app驗(yàn)證碼用什么發(fā)送？簡單理解，app注冊驗(yàn)證碼大都接入的第三方短信服務(wù)商來實(shí)現(xiàn)的，app與短信服務(wù)商合作，短信服務(wù)商會需要提供api接口文檔，app通過文檔具體的要求對接平臺去掉在用（必須懂技術(shù)才

app驗(yàn)證碼用什么發(fā)送？

簡單理解，app注冊驗(yàn)證碼大都接入的第三方短信服務(wù)商來實(shí)現(xiàn)的，app與短信服務(wù)商合作，短信服務(wù)商會需要提供api接口文檔，app通過文檔具體的要求對接平臺去掉在用（必須懂技術(shù)才能操作）。短信驗(yàn)證碼實(shí)現(xiàn)方法流程：

1）用戶在點(diǎn)擊獲取短信驗(yàn)證碼后，網(wǎng)站也可以APP后臺可能會通過某種力量規(guī)則，隨機(jī)生成一個驗(yàn)證碼，位數(shù)也可以自己定（好象是4位的或6位）；推薦閱讀：接收短信驗(yàn)證碼有4位的也有是6位，這是什么原因呢？

2）動態(tài)鏈接庫第三方短信接口代碼正在發(fā)送手機(jī)號和驗(yàn)證碼數(shù)據(jù)，而短信接口的參數(shù)像是以及：目標(biāo)手機(jī)號、洗技能驗(yàn)證碼（或乾坤二卦無法激活時間）、平臺接口地址、平臺口令等；

3）經(jīng)由短信平臺初步審核后，將信息發(fā)送給三大運(yùn)營商的其中一家，這里要參照用戶可以使用的手機(jī)號碼來定；

4）運(yùn)營商審核確認(rèn)無誤后后，變會將短信驗(yàn)證碼下發(fā)到用戶手機(jī)上；

5）網(wǎng)站或APP需要保存接口直接返回的信息；

6）將手機(jī)號、驗(yàn)證碼、操作時間卡內(nèi)Session中，另外后面驗(yàn)證建議使用；

7）用戶填寫好的能接收到的短信驗(yàn)證碼信息；

8）差別不大再提交的驗(yàn)證碼與Session中的驗(yàn)證碼如何確定同一，而判斷遞交動作是否，如果沒有一致就按照，要不然就驗(yàn)證我失敗了。

OKR和KPI有什么區(qū)別？

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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個不喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎大家關(guān)注我的頭條號，在一起曾經(jīng)的職場精英。核心觀點(diǎn)OKR與KPI的大差別本質(zhì)：OKR本質(zhì)上并非主要用于上級對下級考核的自動格擋性工具，是員工主動地對團(tuán)隊總體目標(biāo)思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計劃、自我管理的能動性工具。

OKR了解的是我要做的事，KPI則打聽一下要我做的事

聚光易照成目標(biāo)不能達(dá)成默契的因素

一、目錄

二、KPIvsOKR

三、OKR設(shè)計（1）另一個好的OKR是什么樣的

（2）OKR如何能設(shè)定好

（3）OKR修改原則

四、OKR啟動OKR不是什么做表演，良好素質(zhì)的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設(shè)

（2）手中掌握“細(xì)化責(zé)任－總結(jié)歸納成果”的節(jié)奏

（3）完全掌握“落實(shí)責(zé)任－提前慶祝成果”的節(jié)奏

（4）易倒致目標(biāo)難以談妥的5個因素

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