app驗證碼用什么發(fā)送？簡單理解，app注冊驗證碼大都接入的第三方短信服務商來實現(xiàn)的，app與短信服務商合作，短信服務商會需要提供api接口文檔，app通過文檔具體的要求對接平臺去掉在用（必須懂技術才

app驗證碼用什么發(fā)送？

簡單理解，app注冊驗證碼大都接入的第三方短信服務商來實現(xiàn)的，app與短信服務商合作，短信服務商會需要提供api接口文檔，app通過文檔具體的要求對接平臺去掉在用（必須懂技術才能操作）。短信驗證碼實現(xiàn)方法流程：

1）用戶在點擊獲取短信驗證碼后，網(wǎng)站也可以APP后臺可能會通過某種力量規(guī)則，隨機生成一個驗證碼，位數(shù)也可以自己定（好象是4位的或6位）；推薦閱讀：接收短信驗證碼有4位的也有是6位，這是什么原因呢？

2）動態(tài)鏈接庫第三方短信接口代碼正在發(fā)送手機號和驗證碼數(shù)據(jù)，而短信接口的參數(shù)像是以及：目標手機號、洗技能驗證碼（或乾坤二卦無法激活時間）、平臺接口地址、平臺口令等；

3）經由短信平臺初步審核后，將信息發(fā)送給三大運營商的其中一家，這里要參照用戶可以使用的手機號碼來定；

4）運營商審核確認無誤后后，變會將短信驗證碼下發(fā)到用戶手機上；

5）網(wǎng)站或APP需要保存接口直接返回的信息；

6）將手機號、驗證碼、操作時間卡內Session中，另外后面驗證建議使用；

7）用戶填寫好的能接收到的短信驗證碼信息；

8）差別不大再提交的驗證碼與Session中的驗證碼如何確定同一，而判斷遞交動作是否，如果沒有一致就按照，要不然就驗證我失敗了。

OKR和KPI有什么區(qū)別？

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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個不喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎大家關注我的頭條號，在一起曾經的職場精英。核心觀點OKR與KPI的大差別本質：OKR本質上并非主要用于上級對下級考核的自動格擋性工具，是員工主動地對團隊總體目標思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。

OKR了解的是我要做的事，KPI則打聽一下要我做的事

聚光易照成目標不能達成默契的因素

一、目錄

二、KPIvsOKR

三、OKR設計（1）另一個好的OKR是什么樣的

（2）OKR如何能設定好

（3）OKR修改原則

四、OKR啟動OKR不是什么做表演，良好素質的執(zhí)行力是OKR的關鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設

（2）手中掌握“細化責任－總結歸納成果”的節(jié)奏

（3）完全掌握“落實責任－提前慶祝成果”的節(jié)奏

（4）易倒致目標難以談妥的5個因素

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