ERP系統(tǒng)入門(mén)從哪學(xué)起？erp系統(tǒng)是可以不如何自學(xué)的，報(bào)班學(xué)習(xí)的過(guò)程必須是從書(shū)本自學(xué)原理和實(shí)際操作來(lái)培養(yǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。erp系統(tǒng)報(bào)班學(xué)習(xí)的方法：一、去學(xué)習(xí)ERP原理，從《ERP-從內(nèi)部集成起步》又開(kāi)始學(xué)起

ERP系統(tǒng)入門(mén)從哪學(xué)起？

erp系統(tǒng)是可以不如何自學(xué)的，報(bào)班學(xué)習(xí)的過(guò)程必須是從書(shū)本自學(xué)原理和實(shí)際操作來(lái)培養(yǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

erp系統(tǒng)報(bào)班學(xué)習(xí)的方法：

一、去學(xué)習(xí)ERP原理，

從《ERP-從內(nèi)部集成起步》又開(kāi)始學(xué)起，這本書(shū)的ERP理論比較比較系統(tǒng)，可以學(xué)習(xí)ERP的發(fā)展階段，學(xué)習(xí)ERP理論思想的發(fā)展變化，ERP計(jì)劃相關(guān)的概念和名詞，企業(yè)應(yīng)用ERP要注意的問(wèn)題。這些理論知識(shí)對(duì)進(jìn)入到再理解ERP系統(tǒng)而且重要，尤其是ERP計(jì)劃部分。

二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)和工商企業(yè)管理知識(shí)，

ERP系統(tǒng)是一定高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的，即所謂的物流、信息流、資金流。需要《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》兩本書(shū)，通過(guò)自學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)清楚會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，是從怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)打聽(tīng)一下企業(yè)通常的會(huì)計(jì)事務(wù)，這些知識(shí)對(duì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP相當(dāng)有幫助。

三、你選一種ERP系統(tǒng)才是主要注意學(xué)習(xí)對(duì)象，

國(guó)內(nèi)的有用友U8、U9、NC中高端ERP產(chǎn)品；有金蝶K3、EAS中高端ERP產(chǎn)品；國(guó)外的高端有SAP思愛(ài)普ERP、ORACLE甲骨文ERP，國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品去學(xué)習(xí)低些不容易，用人需求大，但待遇總體不高，國(guó)外的ERP產(chǎn)品怎么學(xué)習(xí)太難，要?jiǎng)訂T時(shí)間多，企業(yè)崗位價(jià)錢(qián)適中，待遇比較比較高。

四、動(dòng)手動(dòng)腦實(shí)踐，

ERP不屬于企業(yè)管理的方方面面，每個(gè)企業(yè)情況又不相同，ERP實(shí)踐性很強(qiáng)，前面怎么學(xué)習(xí)所有理論知識(shí)，終于必須動(dòng)手操作實(shí)踐來(lái)去學(xué)習(xí)。提高動(dòng)手能力實(shí)踐時(shí)，最好就是特點(diǎn)企業(yè)求實(shí)際情境和案例，實(shí)際案例不能操作來(lái)修改密保自學(xué)。

企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯(cuò)誤？

在中,選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不都能夠大腳穿小鞋，或是小鞋穿大腳。但是要中,選擇一個(gè)門(mén)不當(dāng)戶(hù)不對(duì)的ERP系統(tǒng)，對(duì)此大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有當(dāng)然的難度。這里就給大家提幾個(gè)建議，好處大家來(lái)參與ERP系統(tǒng)選型。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的一個(gè)核心內(nèi)容，那就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要平等的關(guān)系。在ERP接受選型時(shí)，也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)適應(yīng)。如一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，你選了一個(gè)小型公司的ERP系統(tǒng)這就好像一個(gè)胖子穿了一件緊身衣，會(huì)的很的堵得慌。詳細(xì)的說(shuō)，規(guī)模也是非常除了以上幾部分內(nèi)容。

?步驟/方法:

一是ERP系統(tǒng)要能夠中有企業(yè)保證的主要業(yè)務(wù)。

不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有不大的不同。如對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是歸集團(tuán)公司材地區(qū)管轄的。這就牽涉到了跨越多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小規(guī)模ERP系統(tǒng)能做到這點(diǎn)。明·楊慎在審批流程上、系統(tǒng)重新部署上大中小企業(yè)應(yīng)該有比較大的差異。甚至于規(guī)模要適當(dāng)?shù)氐牡谝粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)那是ERP系統(tǒng)要都能夠乾坤二卦企業(yè)可以做到的比較多的或核心的業(yè)務(wù)。

二是ERP系統(tǒng)要還能夠慢慢適應(yīng)不同的行業(yè)。

好象集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)是相同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)牽涉到房地產(chǎn)、汽車(chē)、燈具等等相同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都去購(gòu)買(mǎi)一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也沒(méi)法通過(guò)報(bào)表擴(kuò)展、預(yù)算審批等作業(yè)。為此相對(duì)于有牽涉到多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP選項(xiàng)時(shí)要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)應(yīng)該是都能夠適應(yīng)適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)。對(duì)此這一點(diǎn)，下面可能會(huì)做一系列的展開(kāi)。

三是這對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不能好高慕遠(yuǎn)。

有些企業(yè)可能會(huì)自如果說(shuō)也很有遠(yuǎn)見(jiàn)，懷疑自己的企業(yè)在十年后會(huì)成長(zhǎng)會(huì)為一個(gè)大企業(yè)。而現(xiàn)在在你選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也大手大腳，要上一個(gè)小型的ERP系統(tǒng)。不過(guò)是劃不來(lái)的。三分系統(tǒng)、相當(dāng)具體實(shí)施。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功了的關(guān)鍵不只是相對(duì)而言軟件，而本質(zhì)具體實(shí)施。如果不是企業(yè)現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)小型的ERP系統(tǒng)，但是很多業(yè)務(wù)都用不到。而在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的時(shí)候，卻要比較復(fù)雜到這些業(yè)務(wù)。這一方面會(huì)增強(qiáng)不必要的工作量，延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一方面除非是從培訓(xùn)與模擬練習(xí)，用戶(hù)現(xiàn)在掌握了一些業(yè)務(wù)的操作技巧。但因此企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有這方面的需求，這樣的話(huà)在幾年之后，學(xué)會(huì)什么的東西員工現(xiàn)在也扔給老師了。不過(guò)企業(yè)還不也能保證這些員工總是都會(huì)呆在企業(yè)中。確實(shí)說(shuō)企業(yè)在選擇類(lèi)型ERP系統(tǒng)時(shí)，更具一定遠(yuǎn)見(jiàn)是必要的，如預(yù)計(jì)2020年到未來(lái)兩到三年內(nèi)的需求?？墒沁@個(gè)眼光也不能夠看得遠(yuǎn)了?？匆?jiàn)十年以后回來(lái)，那那肯定不行啊。

四是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的另外一個(gè)要求是背景要適合。這對(duì)此ERP選型來(lái)說(shuō)，那是行業(yè)要合適?，F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)跟現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)有比較好大的差異。ERP系統(tǒng)剛出來(lái)的時(shí)候，指出大鍋飯。即一個(gè)ERP系統(tǒng)還能夠包含所有行業(yè)的應(yīng)用。只不過(guò)誰(shuí)都知道，這是并不可行的。而且這不單會(huì)增加ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本。

而且因此是沒(méi)有是對(duì)行業(yè)性的解決方案，后來(lái)會(huì)造成大量的二次開(kāi)發(fā)工作。而二次開(kāi)發(fā)量一多，又會(huì)反過(guò)來(lái)增加項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而又會(huì)對(duì)現(xiàn)系統(tǒng)的升級(jí)造成有機(jī)可趁的影響。最近的ERP在這方面進(jìn)行了改善。很多ERP廠商都開(kāi)始走行業(yè)化的道路。

即在縮小ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出了因?yàn)槟撤N特定行業(yè)的解決方案。這都是必然的趨勢(shì)。因?yàn)椴煌男袠I(yè)之間，往往有完全不同的特點(diǎn)。如是對(duì)服裝行業(yè)，同一件衣服會(huì)有大中小號(hào)等有所不同的規(guī)格。相對(duì)于食品行業(yè)，有批號(hào)與保質(zhì)期的管理。對(duì)于鋼鐵行業(yè)，有邊角料管理的需求等等。

不光注意事項(xiàng)

在選擇erp系統(tǒng)的時(shí)候，還得注意一點(diǎn)改軟件的可擴(kuò)展性要如何，如何確定能和可以做到的軟件對(duì)接。