網(wǎng)友解答: 感謝邀請！電商發(fā)展迅速的限制，實體店該如何生存？我是一名創(chuàng)業(yè)者，嘗試回答。應該做好以下幾個方面：一，增強體驗度譬如可以試吃，試用等體驗式消費，增強客戶體驗度。二，做好客情譬如

感謝邀請！

電商發(fā)展迅速的限制，實體店該如何生存？我是一名創(chuàng)業(yè)者，嘗試回答。

應該做好以下幾個方面：

一，增強體驗度

譬如可以試吃，試用等體驗式消費，增強客戶體驗度。

二，做好客情

譬如VIP卡，社群，微信朋友圈等等，鎖定客戶。

三，增加服務

譬如送貨上門，預約服務等等。

四，場景營銷

譬如現(xiàn)場活動推廣，促銷，買贈等等。

五，結合線上營銷

譬如網(wǎng)店，旗艦店，社群營銷等等。

總之，實體店具備自身優(yōu)勢，并不是無路可走，而是前景光明。

就回答這些，感謝閱讀。

我是實體經(jīng)濟守望者，關注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！

實體店必須采取基于O2O的新零售。利用正向O2O主動拓客；利用反向O2O積累客戶。

采用正向O2O，必須注意淡場期間的全網(wǎng)引流與全員營銷，要把所有的時間多用在拓客。

采用反向O2O，必須從服務出發(fā)，規(guī)范銷售流程，第一時間成立粉絲事業(yè)部。

粉絲事業(yè)部是未來企業(yè)最大的戰(zhàn)略部門，要把粉絲資產(chǎn)上升到企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的角度對待。

傳統(tǒng)企業(yè)必需跳出產(chǎn)品思維，走入到經(jīng)營粉絲生活方式思維，努力打造基于粉絲的全生態(tài)鏈，為粉絲賦能。

未來產(chǎn)品只是媒介，盤活粉絲資產(chǎn)才是實體店應著重考慮的。

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