erp過程分析？描述:ERP系統(tǒng)是最基本的數(shù)字化(基于數(shù)據(jù)的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一樣，ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用也不能被否認(rèn)。其實ERP的作用就像一個人在鍛煉身體，是一件重要但不

erp過程分析？

描述:ERP系統(tǒng)是最基本的數(shù)字化(基于數(shù)據(jù)的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一樣，ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用也不能被否認(rèn)。

其實ERP的作用就像一個人在鍛煉身體，是一件重要但不緊急的事情。ERP是一個從計劃、預(yù)算、采購、實施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改進的長期過程。

沒有目的的確定，沒有預(yù)算的執(zhí)行，沒有人員的配置，特別是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP很難用好。

同時，由于對ERP的工具屬性認(rèn)識不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔(dān)管理提升的行動，其實是錯誤的。

ERP是一個信息工具，更何況是一個嵌入了任何管理思想的工具。

ERP實際上是一個數(shù)據(jù)平臺，連接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)。這個平臺的交互點是庫存，連接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

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因此，要保證ERP系統(tǒng)的順利使用，控制好以下幾個環(huán)節(jié):

1、材料數(shù)量要準(zhǔn)確，必須實現(xiàn)一物。

應(yīng)準(zhǔn)確并與實際材料、用量和訂單一致。

3.為了使實時庫存準(zhǔn)確，需要使工廠的實物庫存與ERP賬目一致，以確保采購和發(fā)放材料的準(zhǔn)確性。

4.單據(jù)必須準(zhǔn)確，ERP單據(jù)必須進行生命周期管理，出庫單據(jù)、入庫單據(jù)等短期高頻單據(jù)需要及時關(guān)閉。

銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)訂單、采購訂單、委外訂單等單據(jù)需要關(guān)閉，以保證單據(jù)的有效性。

PPT是2013年11月剛剛實施ERP后對另一家企業(yè)的診斷和改進建議。請參考。

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本PPT分為五個方面，全面展示了ERP優(yōu)化的步驟:

首先分析一下已經(jīng)實現(xiàn)的功能。

確定目前已經(jīng)實現(xiàn)的功能，還有哪些功能沒有實現(xiàn)。

第二，分析ERP存在的問題。

關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、運營、人員配備等。

第三，完善方案和目標(biāo)。

重點關(guān)注ERP中需要改進的幾個功能點，一般需要達到什么樣的目標(biāo)。

四、實施方案

根據(jù)新設(shè)計的功能點，建立各項任務(wù)的里程碑和日常安排，基本保證大任務(wù)不漏、不漏，有專人負責(zé)。

第五，資源支持。

ERP的實施對于工廠來說是一個多部門協(xié)作的事情，需要C

ERP的目的？

ERP的中文全稱是企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning)，是企業(yè)資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的計算機系統(tǒng)，強調(diào)企業(yè)資源的利用、管理和整合。它的作用是有效地計劃和利用這些資源，即掌握、管理和控制這些資源。段達到預(yù)期目標(biāo)。

1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量繁瑣的事務(wù)，減少員工的工作量和復(fù)雜度，降低企業(yè)運營的人力成本；

2.提高管理效率，使ERP系統(tǒng)能夠幫助管理者輕松控制工作的全過程；

3.減少運營損耗，包括部門和崗位之間的協(xié)調(diào)損耗，以及生產(chǎn)過程中的物流損耗；

4.加強精細化管理能力，尤其是客戶跟進、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等細節(jié)，解決多變市場與均衡生產(chǎn)的矛盾。

5.解決企業(yè)運營過程中的信息流問題，減少信息孤島行為；

6.提高質(zhì)量，降低成本，改變企業(yè)內(nèi)部的部門本位觀，增強部門之間的合作；