erp過(guò)程分析？描述:ERP系統(tǒng)是最基本的數(shù)字化(基于數(shù)據(jù)的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一樣，ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用也不能被否認(rèn)。其實(shí)ERP的作用就像一個(gè)人在鍛煉身體，是一件重要但不

erp過(guò)程分析？

描述:ERP系統(tǒng)是最基本的數(shù)字化(基于數(shù)據(jù)的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一樣，ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用也不能被否認(rèn)。

其實(shí)ERP的作用就像一個(gè)人在鍛煉身體，是一件重要但不緊急的事情。ERP是一個(gè)從計(jì)劃、預(yù)算、采購(gòu)、實(shí)施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程。

沒(méi)有目的的確定，沒(méi)有預(yù)算的執(zhí)行，沒(méi)有人員的配置，特別是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的支持和操作，ERP很難用好。

同時(shí)，由于對(duì)ERP的工具屬性認(rèn)識(shí)不清，讓ERP做無(wú)限多的事情，期望ERP承擔(dān)管理提升的行動(dòng)，其實(shí)是錯(cuò)誤的。

ERP是一個(gè)信息工具，更何況是一個(gè)嵌入了任何管理思想的工具。

ERP實(shí)際上是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，連接客戶(hù)訂單、供應(yīng)商采購(gòu)訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)。這個(gè)平臺(tái)的交互點(diǎn)是庫(kù)存，連接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

02

因此，要保證ERP系統(tǒng)的順利使用，控制好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

1、材料數(shù)量要準(zhǔn)確，必須實(shí)現(xiàn)一物。

應(yīng)準(zhǔn)確并與實(shí)際材料、用量和訂單一致。

3.為了使實(shí)時(shí)庫(kù)存準(zhǔn)確，需要使工廠的實(shí)物庫(kù)存與ERP賬目一致，以確保采購(gòu)和發(fā)放材料的準(zhǔn)確性。

4.單據(jù)必須準(zhǔn)確，ERP單據(jù)必須進(jìn)行生命周期管理，出庫(kù)單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)等短期高頻單據(jù)需要及時(shí)關(guān)閉。

銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單等單據(jù)需要關(guān)閉，以保證單據(jù)的有效性。

PPT是2013年11月剛剛實(shí)施ERP后對(duì)另一家企業(yè)的診斷和改進(jìn)建議。請(qǐng)參考。

03

本PPT分為五個(gè)方面，全面展示了ERP優(yōu)化的步驟:

首先分析一下已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能。

確定目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，還有哪些功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

第二，分析ERP存在的問(wèn)題。

關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、運(yùn)營(yíng)、人員配備等。

第三，完善方案和目標(biāo)。

重點(diǎn)關(guān)注ERP中需要改進(jìn)的幾個(gè)功能點(diǎn)，一般需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。

四、實(shí)施方案

根據(jù)新設(shè)計(jì)的功能點(diǎn)，建立各項(xiàng)任務(wù)的里程碑和日常安排，基本保證大任務(wù)不漏、不漏，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

第五，資源支持。

ERP的實(shí)施對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)多部門(mén)協(xié)作的事情，需要C

ERP的目的？

ERP的中文全稱(chēng)是企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning)，是企業(yè)資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的利用、管理和整合。它的作用是有效地計(jì)劃和利用這些資源，即掌握、管理和控制這些資源。段達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量繁瑣的事務(wù)，減少員工的工作量和復(fù)雜度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人力成本；

2.提高管理效率，使ERP系統(tǒng)能夠幫助管理者輕松控制工作的全過(guò)程；

3.減少運(yùn)營(yíng)損耗，包括部門(mén)和崗位之間的協(xié)調(diào)損耗，以及生產(chǎn)過(guò)程中的物流損耗；

4.加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，尤其是客戶(hù)跟進(jìn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等細(xì)節(jié)，解決多變市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)的矛盾。

5.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的信息流問(wèn)題，減少信息孤島行為；

6.提高質(zhì)量，降低成本，改變企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)本位觀，增強(qiáng)部門(mén)之間的合作；