通知和廣告的區(qū)別？通知指的是一件可以確定的的事情，是讓大家明白因此再去做的一些事情，可是廣告不一樣的，廣告是為了宣傳某些東西，他有選擇的受眾，比如說(shuō)零食，男女衣服，他的受眾都一樣，對(duì)與大家來(lái)說(shuō)是三個(gè)疊

通知和廣告的區(qū)別？

通知指的是一件可以確定的的事情，是讓大家明白因此再去做的一些事情，可是廣告不一樣的，廣告是為了宣傳某些東西，他有選擇的受眾，比如說(shuō)零食，男女衣服，他的受眾都一樣，對(duì)與大家來(lái)說(shuō)是三個(gè)疊加選擇，也可以不看出不計(jì)，不是要先是用，只是因?yàn)閺V而告之

大佬們，我想問(wèn)問(wèn)自媒體是如何收益的？

是需要，可以找到一個(gè)收益高的平臺(tái)網(wǎng)站！如“今日頭條,西瓜視頻”展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)，用文字或視頻，有創(chuàng)意的還可做得更低級(jí)，如漫畫(huà)，笑話，如果你有才華，平臺(tái)就給你登臺(tái)亮相。

房地產(chǎn)項(xiàng)目中，廣告制作一般由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？

地產(chǎn)中的項(xiàng)目，品牌部包括:平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、新媒體、應(yīng)該是來(lái)說(shuō)一類品牌營(yíng)銷部！可是每個(gè)公司的體系完全不同，可能會(huì)有差異。

房地產(chǎn)廣告要注意是營(yíng)銷策劃部門(mén)負(fù)責(zé)，一般情況下開(kāi)發(fā)商都是把廣告業(yè)務(wù)外包給廣告公司，營(yíng)銷部提出方案，廣告公司根據(jù)需求不能執(zhí)行具體廣告方案。

十分感謝邀請(qǐng)！

象的公司內(nèi)部都有企劃部或是是市場(chǎng)策劃部，都差不多是他們?cè)谀銈冐?fù)責(zé)，如果不是是外地的開(kāi)發(fā)商進(jìn)入本地的有些會(huì)找廣告公司，或則就是找當(dāng)?shù)氐拇笮头慨a(chǎn)中介公司連樓盤(pán)項(xiàng)目在一起談，丟給他們來(lái)在一起一次性處理！

房產(chǎn)如何策劃銷售方案？

第一節(jié)：銷售策劃概要

銷售策劃推廣像是指：項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略整樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格咋走，如何能宣傳造勢(shì)等

第二節(jié)：銷售策劃與項(xiàng)目策劃的區(qū)別

簡(jiǎn)單的而言，二者區(qū)別本質(zhì)項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項(xiàng)目策劃所僅表內(nèi)容：

（一）市場(chǎng)調(diào)查

項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議

（二）目標(biāo)客戶總結(jié)

經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭

文化背景：推廣、媒體你選、創(chuàng)意、表達(dá)、

（三）價(jià)格定位

理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略

（四）入市時(shí)機(jī)、入市后姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的進(jìn)入階段劃分、某階段的廣告主題、反彈期的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介你選擇/軟性新聞主題/媒介組合/定向投放頻率/費(fèi)用毛估估

（七）推廣費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放

二：銷售策劃創(chuàng)意所提點(diǎn)內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（二）銷售代表培訓(xùn)

（三）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

（四）房號(hào)銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評(píng)估

（六）客戶跟進(jìn)服務(wù)

（七）波動(dòng)期營(yíng)銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃創(chuàng)意的內(nèi)容及步驟

一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)及銷售狀況的研究，具體一點(diǎn)分析項(xiàng)目的銷售狀況、網(wǎng)上購(gòu)買人群、給予價(jià)位、去購(gòu)買理由等。

二：市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆、百戰(zhàn)不殆”。

三：項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析：根據(jù)項(xiàng)目的銷售狀況做最詳細(xì)的客觀的評(píng)價(jià)分析，并找到什么允許理由。

四：項(xiàng)目再定位范圍：參照左右吧調(diào)研分析，恢復(fù)統(tǒng)一整合所有賣點(diǎn)，參照市場(chǎng)需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)定位的調(diào)整。

五：項(xiàng)目銷售思路：

（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷手法區(qū)別開(kāi)去，盡量減少盲目地隨同風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不論是硬性的要求廣告我還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

一個(gè)大主題是可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不是一樣的，但也是為只能證明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性。簡(jiǎn)單的方法是操作思想沒(méi)法斷、前后不能不能自相矛盾?；蛘呤菚r(shí)間上肯定不能斷，四次做宣傳不宜超過(guò)的時(shí)間肯定不能太長(zhǎng)。

六：項(xiàng)目銷售策略：

（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)你選

美好的理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的的入市時(shí)機(jī)并又不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指依據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)判斷大概什么時(shí)候進(jìn)入到市場(chǎng)，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就又開(kāi)始賣那就等到封頂再正在賣；是按步就班、決定完步伐后再賣應(yīng)該急沖沖、拖延跨上馬背；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣那就等人家賣光光了反正等等。

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市后姿態(tài)，象應(yīng)具備什么：

1、開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)至少可售的基本要求；

2、你早就很清楚目標(biāo)客戶是哪些人；

3、你清楚你的價(jià)格比較適合的目標(biāo)客戶；

4、你已經(jīng)找到什么項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧波點(diǎn)；

5、已可以確定最具深深的震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)求全部統(tǒng)一形象的中心主題；

6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的比較合理銷售；

7、已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的批量入市價(jià)格策略；

8、制定出合不合理的銷控表；

9、摳摳搜搜推廣成本后并會(huì)制定有效的推廣執(zhí)行方案

10、籌建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)體系培訓(xùn)計(jì)劃；

11、竭盡全力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

12、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢悠悠地本拿比；

13、其他外部條件也很比較合適。

二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃

當(dāng)我們可以確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為利用到了最后銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的求下載的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。推廣計(jì)劃應(yīng)據(jù)具體詳細(xì)項(xiàng)目的完全不同特點(diǎn)，需要相同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合類各種媒體的不同優(yōu)勢(shì)，利用好時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的終于目的：降低客戶成本，一切就是為了銷售！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售的階段性相當(dāng)強(qiáng)，該如何十成把握構(gòu)造沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了什么了操盤(pán)者的控制局面的能力，另外而不也確定了整個(gè)結(jié)構(gòu)勝負(fù)。大多銷售部署應(yīng)不能違背的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏完全不同——預(yù)熱期、開(kāi)盤(pán)時(shí)期、強(qiáng)銷期、保溫期；抵防銷售波動(dòng)期問(wèn)題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合考成本及銷售者影響大因素透徹分析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則

一：創(chuàng)新原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越發(fā)不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，更根本無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的玄秘創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，除了折讓、有獎(jiǎng)銷售行為、先租后買、降低利率等各形措施，大多能有一種更強(qiáng)烈地、更迅速的反應(yīng)，能影起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們研究和探討買方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論，需要提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。

二：資源整合原則

整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)一定高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，是從市場(chǎng)渠道，不斷地具體一點(diǎn)項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)連成功能不同專業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的達(dá)成組織，并由其對(duì)蝴蝶祭資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷去相關(guān)要素參與整理一番、組合，形成工作合力，高效運(yùn)作，進(jìn)而自然形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并由此基于可以預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種研發(fā)新型的、市場(chǎng)化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式，整合營(yíng)銷怎么克服了一般營(yíng)銷模式