erp軟件裝完后系統(tǒng)癱瘓？1、市場環(huán)境、需求變化、都必須ERP公司的程序要能緊跟潮流、逆水行舟、ERP公司想發(fā)展功能上逐步完善、程序不斷添加2、新的程序較復(fù)雜的功能沒經(jīng)大量測試3、絕對不會穩(wěn)定啊的3、

erp軟件裝完后系統(tǒng)癱瘓？

1、市場環(huán)境、需求變化、都必須ERP公司的程序要能緊跟潮流、逆水行舟、ERP公司想發(fā)展功能上逐步完善、程序不斷添加2、新的程序較復(fù)雜的功能沒經(jīng)大量測試3、絕對不會穩(wěn)定啊的3、摧毀抑制炎癥盜版4、程序沒有問題的情況下部署人員水平要不、也會導(dǎo)致混亂5、重新組合的ERP個(gè)性化主題程序太大、和正常生級補(bǔ)丁不自動分配等

如何避免ERP實(shí)施脫節(jié)成“兩張皮”？

想可以解決此問題，簡單要知道ERP是什么？

ERP是三個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來就可以不的。ERP是一種先去的管理思想，它社會關(guān)注度高，上繳大，具體實(shí)施周期長，難度大，存在地一定會的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取科學(xué)針對性的方法來能保證最終，主要措施萬分感謝：

1.實(shí)施過程中可以只要最低決策者和全體員工約定聯(lián)合。ERP的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難能付諸于于實(shí)踐。但同樣ERP是企業(yè)級的信息板載顯卡，沒有全體員工的參與確實(shí)是不可能最終的。

2.全員知識體系更新。ERP是信息技術(shù)和先到管理技術(shù)的結(jié)合，即便決策者、管理者我還是普通員工都要掌握到計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之應(yīng)用到在現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。

3.規(guī)范化的全局?jǐn)?shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，以及一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是利用信息集成的前提，諸位才談得上信息的確切、求下載和及時(shí)。因?yàn)槿绾螌?shí)施ERP要要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。諸如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。

4、業(yè)務(wù)流程重組和組織架構(gòu)重組。ERP是走向工作過程中的，它實(shí)現(xiàn)方法了信息的小于冗余和比較大共享。傳統(tǒng)要幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門來能夠完成的任務(wù)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后很可能只要兩次便能成功。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)可以發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP的實(shí)施要求。

我希望這些能幫到你。

erp供應(yīng)鏈遇到的問題和解決辦法？

1.1ERP具體實(shí)施環(huán)境不完全成熟

企業(yè)具體實(shí)施ERP系統(tǒng)，沒有要求企業(yè)在具備也是非常的管理基礎(chǔ)后強(qiáng)制推行多維度的變革。而我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展尚正處于初步深入階段，企業(yè)內(nèi)部基本的管理數(shù)據(jù)尚不日用之物，業(yè)務(wù)流程比較混亂不堪，數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)間板載顯卡度不高，管理的領(lǐng)悟性判斷了只有通過管理基礎(chǔ)的提高。才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中對國情的深層次因素知道一點(diǎn)太差。就沒捉住企業(yè)自身存在另外應(yīng)該是三個(gè)基本問題，對ERP軟件的功能和技術(shù)等基本情況了解太差?？茖W(xué)快速有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)程序ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理緊密結(jié)合的必要條件，而我國企業(yè)ERP具體實(shí)施比較高修真者的存在項(xiàng)目組織混亂無比、缺乏計(jì)劃與控制、工期拖延及費(fèi)用超過預(yù)算等情況。

1.2ERP實(shí)施中知識轉(zhuǎn)移不繼

如何實(shí)施顧問所強(qiáng)大知識的質(zhì)量將直接影響大ERP實(shí)施過程中知識轉(zhuǎn)移到的效果，我國蠻一部分實(shí)施顧問的知識和經(jīng)驗(yàn)要比較弱，導(dǎo)致需要轉(zhuǎn)移的知識夠不夠系統(tǒng)，可信度高度不高，非常缺乏權(quán)威性，終于影響了ERP知識轉(zhuǎn)移到效果。而企業(yè)內(nèi)部員工橫向素質(zhì)普便較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常缺乏培訓(xùn)、信息素質(zhì)不高。信息技術(shù)與管理聯(lián)系不夠、復(fù)合型人才普遍缺乏等因素，都是嚴(yán)重的限制知識撤回的重要因素。在實(shí)施ERP過程中，多數(shù)企業(yè)忽視了知識管理，非常缺乏一套完整的知識轉(zhuǎn)移能力評估工具和管用的機(jī)制來促進(jìn)促進(jìn)項(xiàng)目的知識轉(zhuǎn)移。

1.3ERP率先實(shí)施非常缺乏系統(tǒng)性和具有漸進(jìn)性

企業(yè)能夠生存的大環(huán)境是動態(tài)的，僅僅只希望最多、初始化的ERP設(shè)定，就一部到位地實(shí)現(xiàn)程序業(yè)務(wù)流程、信息和人的高度整合，是不符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的，不斷優(yōu)化、磨合。是ERP實(shí)施過程中的必經(jīng)之路。相當(dāng)一部分企業(yè)在從國外引進(jìn)ERP的過程中，是沒有擬訂階段性目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)施后發(fā)現(xiàn)到ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力不足，尤其是用戶化和二次開發(fā)的實(shí)施期限極大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司計(jì)劃，牽制企業(yè)不斷地答的好率先實(shí)施經(jīng)費(fèi)。有的企業(yè)在ERP可以實(shí)行項(xiàng)目結(jié)束了后，不能從持續(xù)改進(jìn)的角度對ERP系統(tǒng)通過必要的調(diào)整和加以改進(jìn)，極度缺乏對ERP實(shí)施過程要注意環(huán)節(jié)的評估方法。導(dǎo)致企業(yè)員工對ERP應(yīng)用到的關(guān)注度和信心不足，加大了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。