互聯(lián)網(wǎng)公司職位等級排名？01組織架構象互聯(lián)網(wǎng)公司都會有哪些職位：產(chǎn)品條線：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、設計師等運營管理條線：產(chǎn)品運營、活動運營、會員運營、媒體運營、內(nèi)容策劃等技術條線：架構師、前端工程師、開發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)公司職位等級排名？

01

組織架構

象互聯(lián)網(wǎng)公司都會有哪些職位：

產(chǎn)品條線：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、設計師等

運營管理條線：產(chǎn)品運營、活動運營、會員運營、媒體運營、內(nèi)容策劃等

技術條線：架構師、前端工程師、開發(fā)工程師、測試工程師、運維工程師等

市場條線：渠道、推廣、商務合作等

行政條線：HR、行政等

通常情況下，各公司會據(jù)自己的情況，按結構完全不同的組織架構：

扁平式的組織架構：應該是各職能單位彼此獨立，彼此之間實際管理人員與部門員工的頻繁溝通、遙相呼應，來解決的辦法各種問題；

項目組式的組織架構：以項目為中心，將項目所需的人員分散在一個Team中；

混合式的組織架構：一部分需要項目組式管理，而另一部分則需要扁平化管理。

02

技術

程序猿：勤奮的猿

技術團體除了我們所知的程序猿之外，也有測什么、運維等崗位。

程序猿遵循經(jīng)驗的多少或方向的不同，又分成三類前端、后端、構架等。

前端工程師：與設計師和產(chǎn)品聯(lián)系相當絲絲相扣，確保前端的可用性與易用性。

后端工程師：基于功能開發(fā)，讓功能可用、簡單易，「碼農(nóng)」是最直接的描述，寫代碼的牛人。

架構師：常見是需要多年的經(jīng)驗，能設計系統(tǒng)架構，并可以保證架構的穩(wěn)定性、可擴展性、性能等多項指標的可用性與優(yōu)越性。

運維工程師：確保全后臺不出問題，確保全服務器、網(wǎng)絡又出現(xiàn)了問題還能夠一定要及時的修復，等等。服務器、帶寬夠太差，一個大活動必須備機，都要找他們。

測試工程師：論一家公司的規(guī)模多大，測試的工作都前提是有一個人來干，在規(guī)模普通及以上的公司里，會有專門買的測試工程師，他們那就是專門從事外貿(mào)旗下能完成后的測試工作，得出答案Bug，寫一段報告，共同負責回歸，以保證登陸游戲前產(chǎn)品沒有影響使用的重大的事情Bug，哪怕零Bug狀態(tài)上不了線，要有各種瀏覽器、虛擬機，抽屜里有各種各樣的終端設備，兼容性測試和功能測試一樣的重要的是。

當然啦，你說你公司裝電腦，嗯，那是IT的事兒了，多年前叫「網(wǎng)管」。他們是可以是運維的一部分，也可以湮滅行政職能。所以我下次先千萬不能再找程序猿給你裝電腦啦，不過，是因為其他目的肯定可以的。

02

產(chǎn)品

產(chǎn)品狗：累得像狗

這個職位最具代表性的人物就是喬幫主和張小龍了。

產(chǎn)品經(jīng)理：的主要職能是需求分析和產(chǎn)品設計，落在對消費者的需求的深刻理解上的，另外實際邏輯思維和親身體驗優(yōu)化軟件來讓客戶的需求我得到滿足。

不需要的技能，主要注意比較擅長于軟實力：

同理心，對用戶明白；

踏實專注度，對產(chǎn)品要深得下去；

感受力，對產(chǎn)品的體驗去追求，但更能敏感的發(fā)掘出來到必須增加補足的可能性；

溝通與抗壓能力；

邏輯思維能力。

到處都是可以說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的說法，但并又不是隨便選一個什么人就這個可以做個「產(chǎn)品經(jīng)理」，他必須對用戶理解，對生活知道一點，是不需要閱歷和沉淀的職位。

設計獅：比較喜歡獅子吼

設計師：以前沒有「設計師」這樣高大上的頭銜，就叫暗「美工」。

后來我們，緊接著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，對職位的職能有了非常精巧細致的重新分配。

于是，有了各種「設計師」，UI、UE、交互、動畫……哪怕還有專業(yè)點設計icon和Logo的。

03

運營

運營貓：溫順的貓

運營的種類就比較急切，不同種類運營的差別也較小。

產(chǎn)品運營：這個工作是圍繞產(chǎn)品繼續(xù)開展運營和管理工作，具體的要求比較高，你要做活動，能組織能容，能留住用戶并擠壓亢奮，甚至于有強勢拉升收入的要求。

活動運營：這個主要是做活動了，不屬于拿來的崗位。

會員運營：這個職位會出現(xiàn)在牽涉到消費和具高忠誠度計劃的工作也很多，有用是共同維系會員用戶，通過會員權益建設和客戶關懷設計留住用戶并逼使其長期的活躍與消費。

媒體運營：多較多見是從在各種媒體平臺上的內(nèi)容建設去引流的或去維系用戶。

內(nèi)容運營：創(chuàng)造、審查內(nèi)容，將優(yōu)質的內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶，并提升對應的運營目標。

04

市場

市場雞：這個

市場許多考慮到的是品牌、大眾傳播、導流，對于市場人員來說，更重要的是的是了解市場動態(tài)、能夠掌握競品情況、引入和維系平衡合作方，并實際媒體、公關等，以保證公司與產(chǎn)品的口碑?？隙?，在很多大的公司，媒體、公關的活兒是由一類的公關部來處理的。在市場職能下，也會有很多細分。

渠道：比較多是維系平衡門類豐富渠道，切實保障也能拿回渠道資源。

推廣：這個詞兒比較涉及的范圍，看公司該如何定位「推廣吧」的職責與范圍，如果不是是App，這樣的話渠道和推廣很可能是同一個職能，哪怕單獨設置起來的職位；如果不是是PC端，這樣推廣很可能還必須考量廣告投放、ROI等咨詢事項。

商務合作：比較多是去去尋找外部可以不合作的商戶和資源，達成戰(zhàn)略合作，很可能比較復雜組建活動之類的業(yè)務。

05

鄙視鏈

鄙視鏈如影隨形，先說幫一下忙程序猿內(nèi)部的鄙視鏈：

C語言工程師諷刺C工程師，

C工程師看不起Java和C#工程師，

Java工程師和C#工程師則各自諷刺，

而C#工程師又看不起Visual Basic工程師和會把C#念成「C井」的工程師，

寫iOS的工程師鄙視你寫Android的工程師，

寫Android的工程師嘲笑寫Windows Phone的工程師，

所有的工程師都看不起PHP工程師。

互聯(lián)網(wǎng)團隊管理六要素？

1、嚴格的思維框架：OKR旨在搭建增強績效，但如果沒有僅季度監(jiān)視跟蹤三次結果，您將根本無法完成想要的結果。

2、減弱的紀律要求：OKR華指著對時間和精力的承諾。

3、切實保障員工積極協(xié)作：跨團隊協(xié)作的重要性，和團隊在全力支持組織最終中的價值。

4、可衡量的貢獻：KR簡直幾乎是定量的，這是它的一個屬性。

5、精力聚焦：OKR的主要目的是應用于能識別最最重要的的業(yè)務目標，并按照不能量化的關鍵結果去可以衡量目標完成情況。

6、促進組織組織：判斷OKR完成的到最后標準要用結果答話，看目標所拿到的換算成果要如何。