網(wǎng)友解答: 是這樣的，消費者一旦形成習慣就很難改變，再就是大家集體效應(yīng)，別人都用支付寶交易，你不用，必然會產(chǎn)生不方便。你在用支付寶進行生活場景消費支付時，支付寶就獲得了你的消費水平和習慣

是這樣的，消費者一旦形成習慣就很難改變，再就是大家集體效應(yīng)，別人都用支付寶交易，你不用，必然會產(chǎn)生不方便。你在用支付寶進行生活場景消費支付時，支付寶就獲得了你的消費水平和習慣以及地域范圍的信息。背后就形成了關(guān)于你的消費大數(shù)據(jù)和畫像。就可以精準向你推送服務(wù)了，比如你要是掙得多就對你推送5星酒店，掙得少就推送如家客房，廣告效應(yīng)的提升就是巨大的利益。再者，你發(fā)紅包背后就顯示出了你的社會，家庭關(guān)系網(wǎng)。誰是你的上司，誰是你最親密的人一目了然，這個可是個可以產(chǎn)生爆炸式效應(yīng)的信息。背后都是巨大的潛在利益?，F(xiàn)在的投入都是值得的，完成了跑馬圈地，擁有了壟斷地位，就如同擁有一片草場，將來把草場上的羊養(yǎng)肥了，還不是想吃那只，吃那只。

　　用資本做的生意向來是先虧后賺，即使不能從用戶手中賺回，也會從資本市場賺回，比如搶占市場以后進行大量融資（a輪b輪c輪d輪……），或搶占市場進行上市促使股價大幅上漲股東大量套現(xiàn)等等。

　　當然了，既然是投資，有收益必然有風險。當市場占有率極少，不能維持自身運營，那么只能虧本甩賣，比如百度外賣。在資本市場中，往往兩個大佬打架，死的是老三老四，支付寶和微信打架，云閃付等其他支付平臺就痛苦不堪。

　　這次支付寶搞活動應(yīng)當不是沖著微信去的，而是沖著銀行信用卡去的，因為只能開通花唄，用戶才能花掉紅包，搶占的是金融消費市場。而在這方面，微信并沒有同類產(chǎn)品，那么如果是沖著銀行信用卡去的，那死的或痛苦不堪的應(yīng)當是京東白條蘇寧任性付等平臺的消費金融產(chǎn)品。

　　據(jù)說（只是聽說）銀行通過視頻或文章等插入廣告，推廣成本高達800元，即花800元的廣告費才能拉了一個客戶（百度推廣的話一個點擊五六塊），而比如通過朋友圈等方式代理推廣花旗銀行信用卡可獲取高達500元的傭金，也因此如今銀行推廣信用卡又開始地毯式（掃樓）營銷，以及大商場門前擺攤。

　　反觀支付寶推廣花唄，成本更低，商家和用戶都能得到優(yōu)惠，這何樂而不為呢？而未來的市場在于大金融消費，比如最近報道的90后平均負債12萬，可想而知市場有多大。

　　花唄和信用卡一樣，利潤主要來自兩方面：一、商家手續(xù)費（傭金），線上（淘寶天貓等）交易額的1%，線下（實體店）交易額的0.8%；二、分期手續(xù)費，屬于信用貸款范疇，實際資金所占時間貸款利率在15%-18%之間，比如分12期分期手續(xù)費為0.7%，實際貸款利率為15.16%。

　　也因此，消費金融利潤空間較大，2017年螞蟻金服80%的利潤來自于消費金融，包括花唄和借唄，那么這樣拿真金實銀出來推廣就非常實際和有意義了。