生產管理十大手法五大工具？一、生產管理的十大手法1、規(guī)范化說白規(guī)范化，是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、則、規(guī)范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱相關規(guī)范書）。制定規(guī)范，然后再依

生產管理十大手法五大工具？

一、生產管理的十大手法

1、規(guī)范化

說白規(guī)范化，是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、則、規(guī)范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱相關規(guī)范書）。制定規(guī)范，然后再依規(guī)范實際的行動則稱之為規(guī)范化。那些我以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯誤的，唯有經(jīng)實施才可以算正式實施了規(guī)范化。

2、目視管理

目視管理得如何，很小水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均全無用武之地。在切身體會其要點及水準的根底上內的運用目視管理將會給企業(yè)內部管理受到宏大的益處。

所謂目視管理，那是經(jīng)過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：(1)、不論是誰都能立即分析怎么好（異常）(2)、能疾速如何判斷，精度高(3)、區(qū)分結果絕對不會因人而異。

生產管理的十大手法

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)，即對數(shù)據(jù)、情報等的情況都了如指掌地表現(xiàn)，要注意是關于管理項目、特別是情報開始的透明化管理活動。它在各種如標語／現(xiàn)況板／圖表／電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等躲藏的情報叮囑出去，希望能夠任何人都都能夠一定要及時控制管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而可以急速如何制定并施行應對措施。再加之，管理看板是突然發(fā)現(xiàn)問題、如何處理問題的非常管用且形象直觀的手腕，是極優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可缺的工具之一。

4、三即三現(xiàn)法

一但發(fā)現(xiàn)有問題，應“立時”前去“現(xiàn)場”,“即席”（立刻）觀察“現(xiàn)實”并“頃刻”去處理“現(xiàn)場”·最終達到切合問題要點并再產生解決問題的決策。

5、A、B.C法

把現(xiàn)場所見到的東西或感想用筆記過來，把與自己的看法或特別要求相沖的部分統(tǒng)稱A、B、C三級，并做出決定A是明天要慢慢改善的，B是一周后要會改善的，C是一個月后要會改善的。每次來又回到現(xiàn)場時，全面檢查并且狀況，等到滿意為止。

6·、NODEEM現(xiàn)場管理

Neatness——清爽整潔Order——秩序Decoration——美觀Eficiency——效率Expenses——成果Morale——士氣。

7、現(xiàn)場管理的One-Best運動。

①一處保管。

②一日全面處理（今日事，今日畢）。

③一個資料夾（資料夾一冊化）。

④一小時會議。

⑤一張紙（報告書張篇幅能表達全部）。

⑥幾分鐘

⑦幾張原稿（用不著彩打，只交回來原稿）。⑧一件工具（用不著工具，或簡化后成一件）

二、生產管理五大工具:現(xiàn)場指導、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場問題解決方法。

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