erp的五個計劃層次的作用？1、就是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀和微觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細的繼續(xù)深化過程。2、為了明確責(zé)任，不同層次計劃的制訂或具體實施由完全不同的管理層你們負責(zé)。3、確認企業(yè)的經(jīng)

erp的五個計劃層次的作用？

1、就是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀和微觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細的繼續(xù)深化過程。

2、為了明確責(zé)任，不同層次計劃的制訂或具體實施由完全不同的管理層你們負責(zé)。

3、確認企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠發(fā)展決定規(guī)劃。

4、目的是可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而如何制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。

erp采取什么策略完成目標(biāo)？

(1)從流程標(biāo)準(zhǔn)化頭緒，成立明確的流程框架

據(jù)調(diào)查會顯示，許多準(zhǔn)備好具體實施ERP的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還僅僅在“隨意地性強”的階段上，因此那些要求企業(yè)在應(yīng)用ERP之前先要把流程形成制度化、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)表單化。比如，先建立起以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，后再按照這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)查看的事件納入計劃實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以自然形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，得以能提高ERP率先實施的成功率。

(2)從制度管理規(guī)范化就開始，能做到法可依

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大時，千頭萬緒的事情也會越來越多。假如此時企業(yè)的管理還在“人治”的管理階段，難度可能會相當(dāng)大。所以，企業(yè)不需要先制定并執(zhí)行一套管理規(guī)范化的控制系統(tǒng)，使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都正處于受控之中，使到企業(yè)能可以做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施明晰化和壓制過程化，終于也能切實保障ERP如何實施的順利負責(zé)執(zhí)行。

(3)認真要做定額子目和計量，以保證數(shù)據(jù)真實可靠

任何數(shù)據(jù)是由當(dāng)然的“量”組成，因此為了準(zhǔn)確地完成其神秘數(shù)量值，可以要做好計量工作。沒有清楚的計量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，不過也就無法以保證ERP系統(tǒng)是需要的高質(zhì)量數(shù)據(jù)了。唯有嚴肅做到計量工作，才能可以保證計量數(shù)據(jù)的有效性，再經(jīng)過長期數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計分析，就能如何制定出合理不的定額，也至少才能完全換取高質(zhì)量的ERP數(shù)據(jù)。

erp實施過程中，驗收是哪個階段？

1ERP系統(tǒng)測試的流程、方法與原則

1.1ERP測試工作

ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約考試合格性測試。它是以用戶，由用戶參照項目實施前與可以實行方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同公安實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所并且的現(xiàn)代綜合測量。測試驗收關(guān)系到ERP系統(tǒng)是否可以成功上游戲，如滑剛剛進入能維護期。可不可以飛速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來可以改善修為提升。ERP項目驗收除了某階段驗收和整個結(jié)構(gòu)驗收。

①波動期驗收。像是你選的時機就是系統(tǒng)下線之后，數(shù)據(jù)錄入了一個月以上的數(shù)據(jù)。都能夠準(zhǔn)確文件導(dǎo)出類別繁多6月和7月報表的時候。一個月剛好是另一個小的系統(tǒng)周期，在這個時間周期內(nèi)，機器運行得有無不通暢，基本都能反映出來，假如這一個月都又不能挺過來，那你那說明系統(tǒng)在運行過程中存在地相對多的問題。

②橫向驗收。就是依據(jù)什么階段測試驗收情況。對整個系統(tǒng)做一個偏文科類的評估，看它是否促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學(xué)決策、信息的獨立顯卡與處理等方廄發(fā)生了什么一些的確的改進、增加和創(chuàng)新。

1.2ERP驗收的方法與原則

在測試方法上。因此驗收階段的特殊性，象以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊的方法性能測試其他社會力量為補充，ERP項目實施方局牽頭最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與配合協(xié)調(diào)要約定參加。

不過，充當(dāng)一個大的功能的綜合性的信息化項目，測試工作必須得慎之又慎。進行人員勿必要本著認真負責(zé)的態(tài)度。驗收時必須要再注意以上幾個原則問題：一是測試工作始終要以雙方確定的ERP需求規(guī)格那就證明和技術(shù)合同為依據(jù)，最后確認大項需求如何確定換取滿足。各項合同條款是否是換取貫徹。二是驗收測試和代碼測試、集成測試相同。它是以驗正軟件的正確性偏于，而不是以發(fā)現(xiàn)到軟件錯誤偏于。三是對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤要分級分類處理。直到按照驗收為止。四是驗收測試中的用例設(shè)計要看專業(yè)新華考資。能以起碼的時間在最大程度上確認軟件的功能和性能是否需要不滿足要求。

2ERP驗收測試的內(nèi)容及用例設(shè)計

ERP驗收測試的目的是驗證所實施成功的ERP系統(tǒng)是否行最簡形矩陣合同雙方簽訂認可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文生克制化ERP系統(tǒng)測試的具體內(nèi)容。詳細介紹測試用例的選擇及設(shè)計方面的注意事項。

2.1安裝測什么

按裝測試3的目的只在于驗證軟件是否可以在有所不同的配置情況下能夠完成完全安裝，并再確認能否正常運行。

2.2功能測試

功能測試即謂業(yè)務(wù)測試。是驗收測試中的核心內(nèi)容，不光憑是軟件功能的測試。同時又是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理的測試。ERP系統(tǒng)率先實施的過程實質(zhì)那就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。

ERP項目功能測試驗收的主要內(nèi)容應(yīng)該要是由系統(tǒng)中相同模塊做出決定的，和系統(tǒng)運行情況、業(yè)務(wù)處理情況、各種單據(jù)及報表出具證明情況，比較多牽涉到財務(wù)模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、采購模塊、生產(chǎn)計劃模塊等。在驗收過程中，可以以部門為單位通過，便于掌握集中精力來全面處理比較多問題。

在庫存管理方面，重點是物料接收發(fā)的流程有無比較合理，物料收發(fā)的效率是否是有了想提高。各種單據(jù)是否需要按照要求及時處理。

在生產(chǎn)管理方面。比較多是考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率是否需要極大能提高。生產(chǎn)效率如何確定有了增加。包括產(chǎn)能的最大發(fā)揮、生產(chǎn)排程的比較合理性、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等。

2.3界面測試

ERP界面要要什么現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。界面測試要從表示友好性、易操作性、美觀性、布局合理性、分類科學(xué)性、標(biāo)題描述準(zhǔn)確性等方面入手。

2.4性能測試

對比測試比較多測試軟件的運行速度和對資源的消耗。按照變動ERP所依賴的軟硬件配置、兩絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、工作站點數(shù)、數(shù)據(jù)量和服務(wù)只是請求數(shù)來測量軟件的移植性、運行速率、穩(wěn)定性和可靠性。像是借助WinRunner之類的企業(yè)級自動化測試框架工具來輔助測試，實際極限測試來分析評估軟件性能。

2.5文檔測試

文檔是軟件的重要組成部分。確實是軟件質(zhì)量保證和系統(tǒng)配置管理的重要的是內(nèi)容。ERP以及一個如此大規(guī)模軟件。包裹了企業(yè)的各種業(yè)務(wù)。它至少要應(yīng)具備需求定義、開發(fā)設(shè)計、測試3評估、項目管理、用戶應(yīng)用等5類文檔。文檔測試出來主要通過評審的檢查文檔的完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追朔性和可理解性。

2.6其他測試

之外上述的測試外，也有必要對系統(tǒng)的其他特性和需求使之測量。

第一，負載壓力測試。主要除開并發(fā)對比測試、疲勞強度測試3、大數(shù)據(jù)量測試和速度測試。就像常規(guī)自動化技術(shù)四個在客戶端、服務(wù)器端和網(wǎng)絡(luò)上參與測試。企業(yè)應(yīng)用程序設(shè)計時。要以假的的業(yè)務(wù)為依據(jù)，選擇類型網(wǎng)代、最重要的的業(yè)務(wù)操作另外測量對象。

第二，可以恢復(fù)測試。實際模擬硬件故障或顯然是故意會造成軟件，檢測系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的破壞程度和可重新恢復(fù)的程度。

第三，安全性測試。不正當(dāng)?shù)侨?、漏洞掃描、模擬真實攻擊等檢測系統(tǒng)的認證機制、加密文件機制、防病毒功能等安全防護策略的健壯性。

3絮語

ERP項目的驗收是對項目在整個實施階段產(chǎn)生的效果的一個檢驗的過程。都是對ERP項目在整個實施階段的一個終結(jié)，它為ERP系統(tǒng)在今后應(yīng)用中的勻暢運行創(chuàng)造了條件了良好的基礎(chǔ)。