淘寶店鋪如何優(yōu)化，才可以突破流量瓶頸？有時(shí)候你根本就不可能不必然優(yōu)化軟件完全是你做的產(chǎn)品根本要不把沒流量的那些產(chǎn)品啊，該做動(dòng)銷的做動(dòng)銷，不行啊的該徹底刪除的刪出然后再鄭重去選品應(yīng)該是這么說最簡(jiǎn)單步驟，

淘寶店鋪如何優(yōu)化，才可以突破流量瓶頸？

有時(shí)候你根本就不可能不必然優(yōu)化軟件

完全是你做的產(chǎn)品根本要不

把沒流量的那些產(chǎn)品啊，該做動(dòng)銷的做動(dòng)銷，不行啊的該徹底刪除的刪出

然后再鄭重去選品

應(yīng)該是這么說最簡(jiǎn)單步驟，很多人都沒做到

一天到晚在那晉階強(qiáng)行突破，晉入啥啊

10年電商人，精通滿藍(lán)海選品，6年傳統(tǒng)五金店鋪4年藍(lán)海店鋪很隨意地發(fā)凡俗格式

知無不言，言無不盡

拼多多店鋪第5層級(jí)有多少流量？

店鋪?zhàn)龅脑胶?，店鋪的層?jí)就越高，層級(jí)越高，店鋪完成訪客流量也就越大，也就是說你的店鋪層級(jí)改變了你店鋪能獲取到的自然搜索流量的上限。

一、拼多多店鋪層級(jí)是什么？

拼多多店鋪的層級(jí)是據(jù)成交額來并且換算，成交額越高，相應(yīng)的店鋪排名也就越比較穩(wěn)，統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是：再提取最近30天的支付成交額。所以店鋪層級(jí)和DSR評(píng)分一般是存在地相冊(cè)變化的。

比較多分為七個(gè)層級(jí)：

第一層級(jí)和第二層級(jí)的店鋪屬于基層賣家，畢竟這部分賣家占下賣家總數(shù)的70%左右，但他們所能競(jìng)爭(zhēng)的流量卻僅有10%-30%

第三到第五層級(jí)的店鋪都屬于中層賣家，這部分賣家占據(jù)地賣家總數(shù)的25%,他們總體能分到的能免費(fèi)自然流量占到30%-40%

而第六和第七層級(jí)的店鋪超過頂層賣家，這部分賣家僅以5%的賣家數(shù)量去競(jìng)爭(zhēng)40%-50%的免費(fèi)流量。

綜上我們也這個(gè)可以把店鋪層級(jí)分為三個(gè)層級(jí)階段，共有是：基層期、中層期這些頂層期。遇上差別時(shí)期的層級(jí)，流量自然也不一樣的：

底層期比較多是新店新產(chǎn)品不需要靠拼多多給了的扶持來提升商品的展現(xiàn)幾率；中層期比較多是打好基礎(chǔ)、做好根基，尋找突破口蓄力待發(fā)噴薄；頂層期則是穩(wěn)定啊期，需維持好保證資源，要做推廣宣傳，然后把緊跟市場(chǎng)步伐，最終達(dá)到鍛造更好的店鋪。

二、店鋪層級(jí)和流量的關(guān)系--權(quán)重

是對(duì)大家你經(jīng)常商討的：店鋪層級(jí)越高店鋪流量變會(huì)越火彈、拼多多店鋪層級(jí)限制了流量等這些問題

是需要店鋪層級(jí)是拼多多對(duì)一個(gè)店鋪的基本是肯定，而對(duì)此流量的精準(zhǔn)度，是前提是要確立在店鋪人群標(biāo)簽版本問題的前提下，而唯一想提高店鋪流量的并不是層級(jí)，完全是權(quán)重，是店鋪各方面因素的權(quán)重值。

權(quán)重是一個(gè)要比的概念，針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的總體重要程度，權(quán)重是要從若干評(píng)價(jià)指標(biāo)中分出輕重來，一組評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的權(quán)重而混編了權(quán)重體系。

拼多多店鋪權(quán)重是引響者著你商品排名的關(guān)鍵、影響大著你店鋪你的排名的關(guān)鍵，所以高權(quán)重恐怕?lián)Q句話說高排名。

很多人單純的以為如果層級(jí)高就能有流量，因此有很多的新店一正式開張進(jìn)來就去刷層級(jí)，那樣的話做其實(shí)是根本沒有意義的，權(quán)重那像一個(gè)隱型判官，會(huì)參照你店鋪的各個(gè)因素去直接判斷店鋪權(quán)重的多與少，而店鋪層級(jí)會(huì)和店鋪權(quán)重相互關(guān)聯(lián)，從店鋪角度出發(fā)到達(dá)，因?yàn)榈赇伒臋?quán)重越高，我們所額外的流量也都會(huì)越精準(zhǔn)。

三、能夠掌握店鋪層級(jí)有所不同玩法讓店鋪飛快起爆

（1）1-2層級(jí)

有70%的賣家朋友身在其中、叫苦不迭。店鋪如果不是不做推廣就沒有流量，做推廣又而且某些因素既耗費(fèi)了資金還能夠得到好的資源，做的全都是賠本賺吆喝的買賣。是對(duì)那件痛楚的事情，賣家該如何能做到卸下包袱呢？

選品：對(duì)于這部分商家有很多都是都屬于“一毛不拔的鐵公雞”級(jí)別的，舍不得耗去、舍不得推廣，對(duì)此產(chǎn)品也是半點(diǎn)規(guī)劃。產(chǎn)品貨源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品利潤(rùn)這些完全沒有就不會(huì)進(jìn)行踏入考查，只明白看眼前的。有的哪怕做一件代發(fā)產(chǎn)品，另外的目的是節(jié)省力氣，詳情、主圖這些簡(jiǎn)直也是你自己做的，要是說你做店鋪是扶著嘗試一下的態(tài)度，勸告你那就早日辭官歸隱吧；在或則是想靠做拼多多掙大錢的，就好比我上面所說的賣家，不要建議你我還是早日別做惡夢(mèng)的好。

只不過拼多多現(xiàn)在最不缺的是商品，產(chǎn)品如果沒有連基本上的競(jìng)爭(zhēng)力都還沒有，哪怕利潤(rùn)很低可是你憑什么能把產(chǎn)品賣了？

要是連基本的利潤(rùn)空間都就沒，就算是產(chǎn)品能賣出去你又靠什么能掙錢？因此是對(duì)選品是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)于一些剛起步的賣家朋友，如果能你是為了賺錢而選擇類型的拼多多，而不是是為給馬云打工做的拼多多。

選款：這里重點(diǎn)和大家去講的就是直通車的車圖，這確實(shí)是我在之前的文章里再次強(qiáng)調(diào)過的。俗話說“人有臉、樹有皮”,而車圖就相當(dāng)于產(chǎn)品的臉面，如果不是說外在就被否了定，那還怎摸去不再發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在美呢？

對(duì)于車圖還要考驗(yàn)一個(gè)店鋪美工的能力，有個(gè)強(qiáng)橫的美工也事倍功半，當(dāng)一切都準(zhǔn)備就位后，接下來的事情的測(cè)圖和測(cè)款工作都是更是重中之重的（之前應(yīng)該有具體點(diǎn)的去提過，大家也可以去借閱圖書），這里不在浪費(fèi)精力。

（2）3-5層級(jí)

有25%的賣家朋友身在其中，一家其樂融融。只不過他們的店鋪幾乎都是贏利的，當(dāng)然了他們也肯定不會(huì)趨向現(xiàn)狀，都想在大有進(jìn)步。

成交量：對(duì)此這部分店鋪來說而言1-2層級(jí)的店鋪資源要應(yīng)具備優(yōu)勢(shì)，要么有實(shí)力、的話那就貨源有保障，最主明白該怎么更合適的去運(yùn)營。

相對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于店鋪有清晰的運(yùn)營管理思路，在引流的同時(shí)，崇尚精準(zhǔn)人群的投放，只有一銷量做好了，店鋪層級(jí)才會(huì)上去，店鋪權(quán)重也會(huì)與此同時(shí)上升，這樣的對(duì)實(shí)力提升店鋪ROI也會(huì)有太大的幫助。

爆款：這對(duì)產(chǎn)品有清晰的定位，不停發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品，打造爆款，這樣產(chǎn)品才能好的銜接性上。唯有好的產(chǎn)品才能也讓人們的目光，所以我達(dá)到不時(shí)的爆款產(chǎn)品，對(duì)增強(qiáng)顧客粘性，反展新的品質(zhì)優(yōu)良訪客，都會(huì)發(fā)揮作用極其關(guān)鍵的作用。

（3）6-7層級(jí)

有5%的賣家朋友身在其中，依靠他人。而且這部分賣家屬于食物鏈的頂端，充當(dāng)拼多多店鋪中的佼佼者，其實(shí)又是最賺錢的了。

這部分賣家店鋪都也進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定期，他們需要做的是要考慮到該如何能去晉入自己？

任何一個(gè)爆款都會(huì)直接進(jìn)入衰退期，所以才他們就像都會(huì)具高未雨綢繆的意識(shí)，在做了老客維護(hù)、這些產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，在產(chǎn)品主圖、詳情頁方面都是不時(shí)的再去做文章，從而進(jìn)一步的提高成交額。其中最主要的那就要去做老客的維護(hù)和開發(fā)工作，放出連同銷售、實(shí)力提升轉(zhuǎn)化。