一個(gè)社群是怎樣生長(zhǎng)與裂變的？社群，是有共同愛(ài)好、達(dá)成需求的人橫列的群體，有內(nèi)容有互動(dòng)，由多種形式分成。社群利用了人與人、人與物之間的連接上，修為提升了營(yíng)銷和服務(wù)的深度，確立起高效率的的會(huì)員體系，提高了

一個(gè)社群是怎樣生長(zhǎng)與裂變的？

社群，是有共同愛(ài)好、達(dá)成需求的人橫列的群體，有內(nèi)容有互動(dòng)，由多種形式分成。社群利用了人與人、人與物之間的連接上，修為提升了營(yíng)銷和服務(wù)的深度，確立起高效率的的會(huì)員體系，提高了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展被賦予新的驅(qū)動(dòng)力。

例子不勝感激：

A、多多分享型社群：是因?yàn)榱硗庖环N興趣愛(ài)好而站到一起的社群，以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ)，在此凝聚出相填寫(xiě)的產(chǎn)品或者服務(wù)，這個(gè)可以是輕度的，.例如分享個(gè)購(gòu)物鏈接，也可以不是走的都很深的，諸如從線上引導(dǎo)出來(lái)到線下課程其他。

B、銷售導(dǎo)向社群：社群運(yùn)營(yíng)人員需要自己再去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售，也可能會(huì)是粉絲用戶，也可能會(huì)是忠實(shí)用戶。用來(lái)你自己的銷售套路和話術(shù)，據(jù)用戶的生命周期，標(biāo)簽屬性，習(xí)慣了愛(ài)好興趣等，深處挖掘你個(gè)人號(hào)的或社群里面可以被被轉(zhuǎn)化的人。

C、賦能型社群：需要社群運(yùn)營(yíng)人員去為小B和導(dǎo)購(gòu)賦能，需要提供工具和課程，也可以是素材活動(dòng)，解決他們好的賣貨。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，私域社群是單獨(dú)用戶留存，能維護(hù)，裂變的（針對(duì)的是忠誠(chéng)勇敢用戶），社群運(yùn)營(yíng)人員必須做的那就是要斷的的輸出內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)SOP。保留和用戶之間的關(guān)系，讓那些老用戶都能夠短短不斷的復(fù)購(gòu)。用不著太多營(yíng)銷性質(zhì)的內(nèi)容，老用戶會(huì)感覺(jué)得到你的服務(wù)，不會(huì)愿意去為我做轉(zhuǎn)介紹，或則自己緘默提交訂單。（適合大品牌能維護(hù)自己的老客戶和會(huì)員，也比較適合那些個(gè)靠做圈子社群的知識(shí)付費(fèi)公司）

先談一個(gè)重要的是的問(wèn)題。想做了你的社群，總之也不用什么想的太奇怪。

簡(jiǎn)單的方法，社群那就是人，對(duì)此就沒(méi)錯(cuò)，你能把“人”明白深遠(yuǎn)了，你的社群也就能做的那樣最好。

建群之前，你要應(yīng)明確你建群的目的是什么？只有內(nèi)容明確了你的目的，才明白接下來(lái)的應(yīng)該怎么辦。大部分人的目的很很簡(jiǎn)單，是是想賣貨，是打算流量。賣貨的前提應(yīng)該是絕對(duì)信任，你要做的那就是在群里悉心培育信任。你想憑借顧客幫你去裂變能量更多的流量，你還得滿足他們的需求，甚至是給他們點(diǎn)誘惑，那樣的話顧客才會(huì)幫你去可裂變。

否則一點(diǎn)好處都沒(méi)有，誰(shuí)會(huì)幫你去裂變式呢？不可能的。

這里分享兩個(gè)建立起社群絕對(duì)信任的方法。

客戶見(jiàn)證。這是快的話最有效建立信任的方法，例如你是做減肥產(chǎn)品的，你的群里有已經(jīng)購(gòu)買產(chǎn)品的顧客，還有沒(méi)有購(gòu)買產(chǎn)品的顧客。你設(shè)立社群的玩法和機(jī)制，讓購(gòu)買產(chǎn)品的顧客每天晚的郵箱產(chǎn)品的打卡打卡，你提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能異常活躍社群，能讓幾個(gè)也沒(méi)購(gòu)買產(chǎn)品的人見(jiàn)證到效果。如果不是效果顯著，那些就沒(méi)購(gòu)買產(chǎn)品的人都會(huì)主動(dòng)積極的購(gòu)買，是因?yàn)樗麄円呀?jīng)注意到了見(jiàn)證，這是最好的建立信任的方法。社群活動(dòng)。你這個(gè)可以經(jīng)常的在群里組織后拼團(tuán)的或一招秒的優(yōu)惠活動(dòng)，讓用戶都覺(jué)得能在你這里得到好處和實(shí)惠，那樣的話也可以減少信任。用戶裂變是某些新用戶的一種方法，如果不是你想讓你的顧客幫你裂變能量更多顧客，你就要具體或則的激勵(lì)機(jī)制。比如說(shuō)一份請(qǐng)柬幾個(gè)朋友進(jìn)群，就送有一些禮品。當(dāng)你和用戶建立信任，用戶幫你能介紹新用戶以后，你要做的是在群里做到情報(bào)營(yíng)的服務(wù)，指教用戶的疑惑。但是要馬上的保護(hù)社群的秩序，避免群里又出現(xiàn)廣告等負(fù)面因素。

價(jià)值引起都是社群的重要的是組成部分。以水果社群為例，群主經(jīng)常的在群里控制輸出健康、飲食、或是與水果無(wú)關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓用戶總覺(jué)得在那個(gè)社群里可以不換取你所選的價(jià)值，另外對(duì)自己有幫助。這樣的所存下來(lái)的用戶確實(shí)是追蹤箭和高質(zhì)量的。

這會(huì)兒，你在群里再銷售帶有產(chǎn)品的時(shí)候，群成員的轉(zhuǎn)化率也就會(huì)很高。

被動(dòng)技能未成交，價(jià)值使得，唯有你完全的用心輸出價(jià)值了，你就會(huì)在社群里獲得更好的回報(bào)。

有的是時(shí)候，一個(gè)好的社群，真也可以指導(dǎo)商家順利的化解遇到的困難，讓商家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)下來(lái)。

如果你是，社群的引流也很不重要，社群要提升到一定會(huì)規(guī)模，才能量變引發(fā)質(zhì)變。

活動(dòng)模型

社群營(yíng)銷增長(zhǎng)裂變目前比較好較常見(jiàn)的模型主要有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還見(jiàn)到一種新的玩法明白：換。

拼：拼單、拼團(tuán)，大家兩人聯(lián)手能夠完成一件事情，雙方共贏共生。幫：幫好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場(chǎng)少澆水，邀請(qǐng)好友幫下忙自己加速能完成兩個(gè)任務(wù)。送：買一贈(zèng)一，例如luckin把這種模式做得很步步到位，邀請(qǐng)好友完成任務(wù)在線咖啡。券：例如讀書(shū)，邀請(qǐng)好友閱讀理解某本書(shū)，雙方都可以不我得到券?？常鹤畛Ｒ?jiàn)的那是講價(jià)，前的朋友圈偶爾會(huì)刷到的文案：是朋友就來(lái)砍我就這些?？车谋憩F(xiàn)形式相對(duì)都很每種，通常集中在砍價(jià)。比：類似于很多排行榜功能，約束用戶與進(jìn)行不pk，推動(dòng)用戶的參與熱情，游戲你經(jīng)常用那招。換：二手市場(chǎng)的崛起，各種舊物互換和交易，憑借社交關(guān)系增強(qiáng)傳播和廣告。以上模型都有吧太麻煩的工具，這個(gè)可以在端、去搜索端、類別繁多設(shè)計(jì)網(wǎng)站去能找到找人做的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。借用市面上已有的模型要做細(xì)節(jié)也一種選擇，未必要費(fèi)盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。如果不是團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，時(shí)間和資金成本充足的話~~。

頁(yè)面策劃創(chuàng)意

H5頁(yè)面創(chuàng)意策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否需要清晰。有的從空中落下頁(yè)面不屬于長(zhǎng)圖，內(nèi)容較為十分豐富，這個(gè)可以拆解為上中下三段。些落地頁(yè)也很簡(jiǎn)潔明快，只可以展示一屏。

上段：就像線條清晰活動(dòng)主題、利益誘餌，越能一把抓住用戶越好。當(dāng)然了這個(gè)誘餌謀者中毒上相對(duì)于用戶對(duì)于是需要沒(méi)有用的，可以不有一些套路，.例如免費(fèi)獲得但不需要點(diǎn)贊和評(píng)論朋友圈之類的，但沒(méi)法愚弄和用戶。展示更多的第一屏也要盡快的做用戶引導(dǎo)能操作，越早搞到用戶信息越有利于后期的轉(zhuǎn)化跟緊，假如行動(dòng)號(hào)召扔到到最后才影像展示，用戶肯定早已經(jīng)趕回頁(yè)面了，平白白白浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

中段：要是說(shuō)上段是做出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié)，并且主題立意，那么中段還得用論據(jù)做證明。常見(jiàn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說(shuō)明、顧客評(píng)語(yǔ)等，主要是目的是改變主意用戶的顧慮，提高用戶對(duì)品牌的信任度。生克制化企業(yè)自身手中掌握的資源去武器鍛造和運(yùn)用對(duì)比這幾塊

下段：重新當(dāng)場(chǎng)格殺和再一次進(jìn)行行動(dòng)號(hào)召，很多落地頁(yè)在頁(yè)面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)用戶再輸入手機(jī)號(hào)的提示，在頁(yè)面設(shè)計(jì)的下段也有，可未必是又一次輸入手機(jī)號(hào)，是可以是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中?？傊遣粩嗟难b備強(qiáng)化臨門(mén)一腳，讓用戶去行動(dòng)或者留下。

無(wú)論是長(zhǎng)圖那就短圖，活動(dòng)主題、行動(dòng)動(dòng)員起來(lái)全是不可缺的，結(jié)構(gòu)順序也也可以一次疼時(shí)，相對(duì)于用戶來(lái)講其實(shí)是無(wú)感知的，我看過(guò)即行動(dòng)是最好就是的期望值。

禮品選擇

你能想像之中到的禮品或則誘餌有都有那些類型？

確切可以不統(tǒng)稱實(shí)物和虛擬店兩大類，它們給人完全呈現(xiàn)的感知同而不同，根據(jù)活動(dòng)特性、滿足用戶需求做選擇。

實(shí)物類：這類產(chǎn)品當(dāng)然都不好選擇，同樣的也涉及到物流運(yùn)輸，成本較高。近期參與過(guò)的第二次實(shí)物類活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)酵母的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書(shū)籍。送親筆簽名書(shū)還是能給人不少期待中的。那些相似會(huì)贈(zèng)送創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件是都屬于低成本的一種玩法，可以一定程度上做到品牌營(yíng)銷的效果。

虛擬店類：視頻會(huì)員、話費(fèi)券、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬充值類商品總體簡(jiǎn)單點(diǎn)直接，去領(lǐng)即可用，就沒(méi)中間成本。

被轉(zhuǎn)化路徑

全鏈路增長(zhǎng)路徑重在有什么環(huán)節(jié)？增長(zhǎng)黑客說(shuō)的海盜船模型：AARRR，深度思考和一次性處理兩次又看見(jiàn)了這些內(nèi)容？

某些用戶（Acquisition）增強(qiáng)活躍度（Activation）能提高留存率（Retention）資源收入（Revenue）自國(guó)內(nèi)傳播（Refer）獲取用戶可以不是從內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式我得到流量，能完成用戶轉(zhuǎn)化；

想提高活躍度、留存率象較常見(jiàn)的玩法有不養(yǎng)成類小游戲、大型活動(dòng)、會(huì)員體系，把用戶從新客戶變成老客戶，慢慢的培養(yǎng)和訓(xùn)練感情和組建關(guān)聯(lián)；

資源收入許多那就不需要依靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品能否讓用戶多謝！是最最關(guān)鍵的。這對(duì)用戶而言產(chǎn)品是用處不大的，并且用戶的確有很強(qiáng)的需求動(dòng)力；

自傳播更多的還得看活動(dòng)本身的利益誘餌是否需要相當(dāng)，活動(dòng)再體驗(yàn)的流暢性如何。假如三個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引大多，想完成大面積能傳播自然很難辦。

個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)？

用戶視角：活動(dòng)設(shè)計(jì)者停一下活動(dòng)投放是都屬于噬靈鬼斬開(kāi)始活動(dòng)，拋開(kāi)這一點(diǎn)，兩個(gè)活動(dòng)本身傳播到有什么時(shí)候會(huì)讓用戶出現(xiàn)厭倦情緒？肯定說(shuō)只要無(wú)本萬(wàn)利，這樣的活動(dòng)理論上會(huì)一直在被傳承？這對(duì)參與者可以說(shuō)關(guān)心的以外能額外利益除了，相對(duì)于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少？如果這場(chǎng)活動(dòng)也可以無(wú)限延續(xù)出去，如果肯定是你，另一個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的活動(dòng)你會(huì)一定要堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)？我們有過(guò)參加過(guò)一個(gè)簽活動(dòng)200多天，后來(lái)應(yīng)該停息了。認(rèn)真的思考那些個(gè)問(wèn)題肯定讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有不完全不同。

設(shè)計(jì)視角：充當(dāng)活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場(chǎng)活動(dòng)效果也很很簡(jiǎn)單和就，用戶生命周期和獲客成本的效益要如何，能夠給他實(shí)際中收益即算第二次確實(shí)不錯(cuò)的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng)，短周期活動(dòng)考量是可以從ROI角度很非常直觀的去計(jì)算出。但是像雙十一這類活動(dòng)，用戶不過(guò)越來(lái)越很難產(chǎn)生皮圈，它能緩慢一個(gè)小時(shí)并一直在讓用戶積極地參與？目前能想到的是活動(dòng)品牌化發(fā)展，成為行業(yè)標(biāo)桿，這是不是我也說(shuō)明了品牌肯定最持久度和很穩(wěn)定的流量來(lái)源。

參與我，最經(jīng)典運(yùn)營(yíng)、經(jīng)典營(yíng)銷案例拆解，每一封信全是干貨。

新媒體時(shí)代，如何做好裂變?cè)鲩L(zhǎng)？

活動(dòng)模型增長(zhǎng)裂變目前比較比較最常見(jiàn)的一種的模型通常有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還注意到一種新的玩法理解：換。

拼：拼單、拼團(tuán)，大家齊心合力結(jié)束一件事情，雙方共贏。幫：幫助好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場(chǎng)勤澆水，邀請(qǐng)好友幫我自己全速成功一個(gè)任務(wù)。送：買一贈(zèng)一，.例如luckin把這樣的模式做得很步步到位，邀請(qǐng)好友額外付費(fèi)咖啡。券：或者讀書(shū)呢，邀請(qǐng)好友閱讀某本書(shū)，雙方都這個(gè)可以完成券?？常鹤畛Ｒ?jiàn)的那就是搞價(jià)，前朋友圈經(jīng)常會(huì)刷到的文案：是朋友就來(lái)砍我就這些?？车谋憩F(xiàn)形式低些都很單個(gè)體，要注意集中在砍價(jià)。比：類似很多排行榜功能，引導(dǎo)出來(lái)用戶與接受pk，帶動(dòng)用戶的參與熱情，游戲你經(jīng)常用這招。換：二手市場(chǎng)的崛起，各種舊物互換和交易，借用社交關(guān)系結(jié)合傳播和做宣傳。以上模型也有你自己做的工具，也可以在端、收索端、各形設(shè)計(jì)網(wǎng)站去找不到你自己做的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。利用市面上已有的模型去做細(xì)節(jié)確實(shí)是一種選擇，未必要費(fèi)勁腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。如果團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，時(shí)間和利息成本充足的話.。

頁(yè)面策劃H5頁(yè)面策劃推廣重在結(jié)構(gòu)和邏輯如何確定非常清晰。有的從空中落下頁(yè)面屬于長(zhǎng)圖，內(nèi)容相對(duì)于豐富地，也可以拆解為上中下三段。很是落地頁(yè)都很以簡(jiǎn)潔，只可以展示一屏。

上段：好象主體形象活動(dòng)主題、利益誘餌，越能抓著用戶越好。不過(guò)那些個(gè)誘餌謀者中毒上相對(duì)于用戶對(duì)于是前提是沒(méi)有用的，這個(gè)可以有一些套路，.例如免費(fèi)領(lǐng)取但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但又不能謊言欺騙和用戶。展示展示的第一屏也要以最快的速度的做用戶引導(dǎo)出來(lái)不能操作，越早取得用戶信息越促進(jìn)后期的轉(zhuǎn)化再跟蹤，如果沒(méi)有行動(dòng)號(hào)召放到結(jié)果才可以展示，用戶很可能早已經(jīng)趕到頁(yè)面了，白白浪費(fèi)白白浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

2.中段：

要是說(shuō)上段是做出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié)，說(shuō)主題立意，這樣的話中段還要用論據(jù)做證明。最常見(jiàn)的一種的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說(shuō)明、顧客評(píng)語(yǔ)等，要注意是是為打消念頭用戶的顧慮，提高用戶對(duì)品牌的信任度。生克制化企業(yè)自身手中掌握的資源去付魔和主體形象這那塊

3.下段：

原先遣離和再一次并且行動(dòng)號(hào)召，很多落地頁(yè)在頁(yè)面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有阻止用戶鍵入手機(jī)號(hào)的提示，在頁(yè)面設(shè)計(jì)的下段也有，未必會(huì)是再度輸入輸入手機(jī)號(hào)，可以不是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中。不過(guò)是斷的的裝備強(qiáng)化臨門(mén)一腳，讓用戶去行動(dòng)或則留下。

無(wú)論是長(zhǎng)圖那就短圖，活動(dòng)主題、行動(dòng)群情激昂也是必不可缺的，結(jié)構(gòu)順序也可以不兩次反復(fù)，對(duì)此用戶對(duì)于當(dāng)然是無(wú)感知的，以前看過(guò)即行動(dòng)是最好是的期望值。

禮品選擇類型你能想像到的禮品也可以誘餌有都有那些類型？

大致可以不分為實(shí)物和虛擬兩大類，它們給人顯現(xiàn)出的感知不相同，參照活動(dòng)特性、用戶痛點(diǎn)做選擇。

實(shí)物類：這類產(chǎn)品其實(shí)當(dāng)然不好選擇，而也牽涉到到物流運(yùn)輸，成本較高。近期組織過(guò)的兩次實(shí)物類活動(dòng)是樊登的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書(shū)籍。送親筆簽名書(shū)還是能給人不少希冀的。其他的的贈(zèng)送創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件是屬于什么低成本的一種玩法，是可以一定程度做到品牌構(gòu)建的效果。

2.虛擬類：

視頻會(huì)員、話費(fèi)券、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬充值類商品低些簡(jiǎn)單點(diǎn)直接，領(lǐng)取即可用，沒(méi)有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑全鏈路增長(zhǎng)路徑重在什么東西環(huán)節(jié)？增長(zhǎng)黑客說(shuō)的海盜船模型：AARRR，深刻思考和一次性處理過(guò)后又注意到幾個(gè)內(nèi)容？

某些用戶（Acquisition）增強(qiáng)活躍度（Activation）想提高留存率（Retention）資源收入（Revenue）自國(guó)內(nèi)傳播（Refer）獲取用戶可以是從內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式額外流量，完成用戶轉(zhuǎn)化；

提高活躍度、留存率就像比較普遍的玩法有不養(yǎng)成類小游戲、大型活動(dòng)、會(huì)員體系，把用戶從新客戶變的老客戶，慢慢的注意培養(yǎng)感情和成立關(guān)聯(lián)；

獲取收入更多我還是必須靠著產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品是否可以讓用戶滿意是最最關(guān)鍵的。相對(duì)于用戶而言產(chǎn)品是有用，因此用戶確實(shí)是有很強(qiáng)的需求動(dòng)力；

自傳播更多的的要看活動(dòng)本身的利益誘餌如何確定足夠，活動(dòng)可以體驗(yàn)的流暢性怎么。假如另一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引很少，想額外大面積能傳播自然很很難。

一個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)？

用戶視角：活動(dòng)設(shè)計(jì)者暫停活動(dòng)直接投放是屬于噬魂之手突然停止活動(dòng)，先不說(shuō)這點(diǎn)，另一個(gè)活動(dòng)本身傳播到有什么時(shí)候會(huì)讓用戶再產(chǎn)生厭倦情緒？還是說(shuō)只要你無(wú)本萬(wàn)利，這樣的活動(dòng)理論上會(huì)一直延續(xù)它？是對(duì)參與者來(lái)說(shuō)冷淡的除了能獲得利益以外，相對(duì)于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少？如果不是那一場(chǎng)活動(dòng)是可以能無(wú)限延續(xù)它出去，假如是你的，個(gè)利潤(rùn)可觀的活動(dòng)你會(huì)一定要堅(jiān)持多久？我們有過(guò)可以參加一個(gè)填資料活動(dòng)200多天，后來(lái)那就間隔時(shí)間了。認(rèn)真的思考那些問(wèn)題很可能讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有不完全不同。

2.設(shè)計(jì)視角：

充當(dāng)活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量這場(chǎng)活動(dòng)效果都很簡(jiǎn)單和真接，用戶生命周期和獲客成本的效益要如何，都能夠給他換算收益即算第二次比較好的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng)，短周期活動(dòng)考量可以從ROI角度很形象直觀的去計(jì)算。但像雙十一這類活動(dòng)，用戶反正越來(lái)越很容易有一種皮圈，它能減弱多少時(shí)間并一直都讓用戶主動(dòng)積極進(jìn)行？目前能想到的是活動(dòng)品牌化建設(shè)，成為行業(yè)標(biāo)桿，這是不是我也那就證明了品牌還是最不持久和穩(wěn)定點(diǎn)的流量來(lái)源。

參與我，最經(jīng)典運(yùn)營(yíng)、經(jīng)典營(yíng)銷案例拆解，整篇是干貨。