阿里巴巴上怎么查詢自己發(fā)布產品的排名？1、是需要再打開誠信通國內站，能找到生意參謀應用版塊，點擊后。2、然后能找到工具這個東西，點擊進入后。3、可以打開工具，然后在白色框里鍵入自己產品的關鍵詞，然后點

阿里巴巴上怎么查詢自己發(fā)布產品的排名？

1、是需要再打開誠信通國內站，能找到生意參謀應用版塊，點擊后。

2、然后能找到工具這個東西，點擊進入后。3、可以打開工具，然后在白色框里鍵入自己產品的關鍵詞，然后點擊去搜索，都會直接出現自己在阿里巴巴的排名，也是可以直接點擊產品確定診斷接受優(yōu)化系統(tǒng)。

阿里巴巴查看關鍵詞排名指數要用到什么工具？

阿里巴巴有阿里指數，在阿里巴巴首頁搜索框內再點擊右鍵，跳出的框框中右下角有阿里指數，點到里面看就那樣最好

阿里巴巴是怎么業(yè)績考核怎么打分？

我前在阿里做運營，就根據自己之前的經驗分享幫一下忙考核制度

我們從2條線來講，第一條是阿里的考核制度，另一條是考核制度背后是什么。

阿里的考核制度，也可以解釋為KPI的打分制度，分成兩條線，暫且定義為寬度和橫向吧。

縱向指的是業(yè)績，也就是和你一天所做工作相關的部分，目前是聽從361的打分分布制，比較多分成三類3.75、3.5、3.25三檔（會有及其少量極優(yōu)秀的能得4分）；考核周期為S1/S2兩個半年，強制推行末尾淘汰制。假如你有一個S得分是3.25，這樣的話你的主管HR是會來找你談話，談你的績效改進方案，如果不是你后兩個半年全是3.25，這樣不好意思，你就要被開除掉了。不好意思啊，真的是強行勸退。

KPI考核還有一個另外一條線，剛才一我們稱之為斜向，也就是阿里很有名的價值觀了。阿里的價值觀目前分為誠信，敬業(yè)精神，激情，擁抱變化，團隊合作，客戶第一，對每一條價值觀都會有詳細點的解釋。價值觀這條線的打分會分成ABC三檔來打。價值觀的打分沒有嚴格意義上的361分布特點。

兩個考核聯(lián)成一體，因此績效像是都會是3.75A,3.5B這樣的組合。

以下講過的阿里的考核制度，接下來的我們聊下阿里考核制度背后的東西，這里通常講2點。

第一點：阿里的考核是船舶概論以結果導向的。

這不是很難表述，畢竟阿里是一家公司，公司的本質依然是以盈利為目的，而員工的價值就體現出來在憑空創(chuàng)造的結果上，因為會有我上面提及的績效考核會不是很嚴明確的361分布打分。具體看實操層面，每個新S又開始的時候，會設置好你這個半年的績效考核方案，而這個方案是有是數據量化的，至少3.75具體一點的數字是多少，3.5是多少。假如不好不能量化，那就什么制度排名制，強制361，排名前30%的是3.75,60%的是3.5，結果的是3.25.

這里有同學會說了，那價值觀不是沒有目標導向么，不要意思，那是肯定很多同學是沒有完全再理解價值觀背后更深的意思。我們來看下：

激情：以積極樂觀的心態(tài)對付日常工作，出現困難和挫折的時候永不放棄，不停自我激勵，爭取實力提升業(yè)績

認真敬業(yè)：持續(xù)去學習，自我系統(tǒng)完善，做事情再次體現目標和結果

團隊合作：主動積極分享分享業(yè)務知識和經驗；拒絕得到同事必要的幫助；天生擅長用來團隊的力量解決問題和困難

擁抱變化：憑空創(chuàng)造變化，并給他績效開創(chuàng)性地增強

價值觀中，也到最后強調的是：結果導向。

第二點：阿里的考核是為員工負責和重視員工

有同學會敢質疑了，考核與成長有什么關系，不是什么還強制破軍361么。因人而異吧吧，我僅從個人的看法來聊幫一下忙這個問題。

首先，竟像上面有講的，阿里的考核指標的很量化，且嚴格的按照361分布來什么制度。這只會兩到三名同學明白自己要努力目標哪，如果沒有不努力，都會有1的危險，這會讓整個團隊有自行管理和經營的動力，這個1得象鯰魚效應里的鯰魚。而指標的可量化又會給每位同學以方向。這個點，反正又是我自己從阿里趕回到創(chuàng)業(yè)公司之后的最的感觸，指標的可量化那是對員工的最的負責，而又不是渾噩的任其發(fā)展起來，做幾天是一周。

主要，阿里的考核有比較比較嚴格的流程，包括績效設定好—績效自評—上級部門評分—績效面談。什么時間點做什么，都會應該提前告知。這里要重點講再看看績效約見面談。阿里的績效安排面試區(qū)分oneplus one原則，談話的時候主管和HR都會在，就像的流程是先讓自己講講對自己的評價，然后再主管會講他對你的評，下一步會問你下一步的計劃和期望，之后主管會給你說他對你的期望。整個談話的時間會在1個小時以上，每次來談完，你發(fā)現會對自己又會有新一層的認知，受益良多。

最后來講下阿里的1，末尾淘汰。要是你這個半年的績效是3.25，上面接著講主管和HR會來找你聊績效提升的方案，這個交談特別嚴肅，很多人是哭著進去的，而且雖說都我也不想因為淘汰而離開這里阿里。只不過這個談話，不過主管和HR是站在自我剖析你的問題，因此好處你解決的辦法和改進之處問題的角度的，談話完會出一份績效改進方案，要是按在這個做，而且自己心態(tài)的調整好，基本絕對不會被1掉。1總之是給末尾的同學一個壓力，死活不愿意你去突破和成長。