程序員鼓勵(lì)師真緩解壓力，提高工作效率嗎？要想提高員工的工作效率，我懷疑要從三個(gè)方面從哪里入手。提高管理效率；提升員工技術(shù)能力；為員工創(chuàng)造和諧好的工作氛圍。程序員安慰和鼓勵(lì)師的炒作性質(zhì)太濃，都是目的是在

程序員鼓勵(lì)師真緩解壓力，提高工作效率嗎？

要想提高員工的工作效率，我懷疑要從三個(gè)方面從哪里入手。提高管理效率；提升員工技術(shù)能力；為員工創(chuàng)造和諧好的工作氛圍。程序員安慰和鼓勵(lì)師的炒作性質(zhì)太濃，都是目的是在網(wǎng)絡(luò)吸引眼球，并肯定不能營(yíng)造溫馨好的工作氛圍，甚至于可能會(huì)會(huì)影起員工反感，以為公司務(wù)正業(yè)，使之降低工作效率。

最近低代碼又火了，做為程序員怎樣選擇合適的方向，提高自己的不可替代性？

事物發(fā)展都本身兩面性，低代碼平臺(tái)也有它的優(yōu)勢(shì)和不足，它有自己的使用場(chǎng)景和目標(biāo)人群。

我也做過(guò)三款的的的產(chǎn)品，很多都是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)安裝，運(yùn)行時(shí)動(dòng)態(tài)解析，存放首頁(yè)立玄生效，設(shè)計(jì)時(shí)又主要注意有這樣的話幾部分：可視化拖動(dòng)的表單設(shè)計(jì)器、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)器、報(bào)表設(shè)計(jì)器、BI大屏設(shè)計(jì)器、組織架構(gòu)（多組織體系）等，再結(jié)合移動(dòng)終端等，基本都就能無(wú)法形成一個(gè)完整的閉環(huán)，學(xué)習(xí)總結(jié)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)吧：

降低重復(fù)的編碼工作，提升開(kāi)發(fā)效率-我們推算過(guò)，而言以前硬編碼的，的新提升效率了60%左右

統(tǒng)一規(guī)范與實(shí)現(xiàn)方法，下降Bug，提高產(chǎn)品質(zhì)量-統(tǒng)籌規(guī)劃整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)規(guī)范，下降各業(yè)務(wù)組各管一攤、是一樣的功能有不同版本實(shí)現(xiàn)程序的問(wèn)題

飛速滿足客戶需求，進(jìn)階未交付速度和質(zhì)量-大部分場(chǎng)景不必須的新干預(yù)，可以實(shí)行就能全面處理好客戶的個(gè)性化需求，哪怕總是客戶都能自己一次性處理

肯定，這里面也面臨著一些問(wèn)題，比如說(shuō)：客戶個(gè)性化主題變更土地性質(zhì)后與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之間的兼容性問(wèn)題和的問(wèn)題，若是是閃圖解析也會(huì)帶來(lái)一些性能的損失，當(dāng)平臺(tái)功能滿足的條件不了的時(shí)候咋辦...

假如你是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員，我的建議是：先會(huì)用，學(xué)人家的設(shè)計(jì)理念和玩法，再接觸自己動(dòng)手去實(shí)踐，轉(zhuǎn)變成自己的知識(shí)沉淀下了。

在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，只有一需要適度再改進(jìn)，沒(méi)有包治百病的銀彈，逃出業(yè)務(wù)場(chǎng)景談技術(shù)架構(gòu)全是瞎扯蛋。