ERP沙盤模擬的目的？ERP模擬沙盤是根據(jù)代表上帝先進科學(xué)的古代和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計什么的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要注意以及：6張沙盤盤面，屬於六

ERP沙盤模擬的目的？

ERP模擬沙盤是根據(jù)代表上帝先進科學(xué)的古代和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計什么的角色體驗的實驗平臺。

ERP模擬沙盤教具主要注意以及：6張沙盤盤面，屬於六個相互競爭的模擬企業(yè)。演示沙盤遵循制造企業(yè)的職能部門劃為了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心范圍涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線。

把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由特種訓(xùn)練者分成六個相互競爭的模擬企業(yè)，仿真的企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過進行--a8沙盤載體--a8模擬經(jīng)營--a8對抗演練—a8講師評析--gt參與者感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融納理論與實踐三為一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使軍事培訓(xùn)者在講市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)出來、財務(wù)管理等一系列活動中，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同樣的也對企業(yè)資源的管理過程有一個不好算的體驗。

倉管云以為erp沙盤模擬的內(nèi)容有:

1、組織準(zhǔn)備工作

2、基本情況描述

3、市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

4、數(shù)碼寶貝傳說狀態(tài)

5、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

6、現(xiàn)場案例解析

沙盤今天盤面聽從制造企業(yè)的職能部門劃為了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心完全覆蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。

四大職能：

erp沙盤模擬的目的：

erp沙盤模擬也可以熟得不能再熟企業(yè)運作整體產(chǎn)供銷的流程；

erp沙盤模擬也可以所了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，必須明確企業(yè)經(jīng)營的目的和獲利途徑；

erp沙盤模擬也能對整體市場營銷和管理有個清晰的認識；

沙盤培訓(xùn)的意義：

模擬經(jīng)營中，你必須和團隊互相去分析什么市場、突然發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論是結(jié)果是最終還是一次，學(xué)員都會在這種類似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻體悟經(jīng)營和管理的真諦。

通過目光遠大、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，不斷培訓(xùn)主題的高質(zhì)量去學(xué)習(xí)，提升到快速有效增加并嫻熟形象的修辭相同管理技能的目的。反而還能夠清晰不認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，不過都能夠數(shù)萬里性的結(jié)束從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到帷幄式管理的思想轉(zhuǎn)型，使培養(yǎng)訓(xùn)練管理者的全局意識和系統(tǒng)的思考能力，可以更新管理者的決策模式，實力提升管理者的思維格局。

金蝶K/3實訓(xùn)心得？

什么意思??？要的是金蝶實習(xí)報告嗎？分享分享一份吧我在這。

K/3模擬實習(xí)報告

一主流ERP軟件介紹及簡單的對比

（一）ERP軟件定義

ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立起在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工需要提供決策運行手段的管理平臺。

ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，下一界古代和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，當(dāng)時的社會時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，利用最大化地人類創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代能生存、發(fā)展的基石。一系列地，我們也可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次提出它的定義：

1．是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,