ERP沙盤(pán)模擬的目的？ERP模擬沙盤(pán)是根據(jù)代表上帝先進(jìn)科學(xué)的古代和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)什么的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤(pán)教具主要注意以及：6張沙盤(pán)盤(pán)面，屬於六

ERP沙盤(pán)模擬的目的？

ERP模擬沙盤(pán)是根據(jù)代表上帝先進(jìn)科學(xué)的古代和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)什么的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

ERP模擬沙盤(pán)教具主要注意以及：6張沙盤(pán)盤(pán)面，屬於六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。演示沙盤(pán)遵循制造企業(yè)的職能部門(mén)劃為了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心范圍涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線(xiàn)。

把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由特種訓(xùn)練者分成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，仿真的企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)進(jìn)行--a8沙盤(pán)載體--a8模擬經(jīng)營(yíng)--a8對(duì)抗演練—a8講師評(píng)析--gt參與者感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融納理論與實(shí)踐三為一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使軍事培訓(xùn)者在講市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)出來(lái)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同樣的也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)不好算的體驗(yàn)。

倉(cāng)管云以為erp沙盤(pán)模擬的內(nèi)容有:

1、組織準(zhǔn)備工作

2、基本情況描述

3、市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

4、數(shù)碼寶貝傳說(shuō)狀態(tài)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

6、現(xiàn)場(chǎng)案例解析

沙盤(pán)今天盤(pán)面聽(tīng)從制造企業(yè)的職能部門(mén)劃為了四個(gè)職能中心，分別是營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心完全覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。

四大職能：

erp沙盤(pán)模擬的目的：

erp沙盤(pán)模擬也可以熟得不能再熟企業(yè)運(yùn)作整體產(chǎn)供銷(xiāo)的流程；

erp沙盤(pán)模擬也可以所了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和獲利途徑；

erp沙盤(pán)模擬也能對(duì)整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；

沙盤(pán)培訓(xùn)的意義：

模擬經(jīng)營(yíng)中，你必須和團(tuán)隊(duì)互相去分析什么市場(chǎng)、突然發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問(wèn)題，做出決策，組織實(shí)施。無(wú)論是結(jié)果是最終還是一次，學(xué)員都會(huì)在這種類(lèi)似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻體悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦。

通過(guò)目光遠(yuǎn)大、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，不斷培訓(xùn)主題的高質(zhì)量去學(xué)習(xí)，提升到快速有效增加并嫻熟形象的修辭相同管理技能的目的。反而還能夠清晰不認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，不過(guò)都能夠數(shù)萬(wàn)里性的結(jié)束從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到帷幄式管理的思想轉(zhuǎn)型，使培養(yǎng)訓(xùn)練管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)的思考能力，可以更新管理者的決策模式，實(shí)力提升管理者的思維格局。

金蝶K/3實(shí)訓(xùn)心得？

什么意思??？要的是金蝶實(shí)習(xí)報(bào)告嗎？分享分享一份吧我在這。

K/3模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

一主流ERP軟件介紹及簡(jiǎn)單的對(duì)比

（一）ERP軟件定義

ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立起在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工需要提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，下一界古代和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，當(dāng)時(shí)的社會(huì)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，利用最大化地人類(lèi)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代能生存、發(fā)展的基石。一系列地，我們也可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次提出它的定義：

1．是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,