快捷指令怎么添加掃碼？1、是需要我們先再打開【設(shè)置】-【快捷指令】-【不允許不受信任的快捷指令】先打開。2、鍵入我們的手機(jī)解鎖密碼來能夠完成然后打開。3、接著可以打開我們手機(jī)隨機(jī)軟件的瀏覽器，然后輸入

快捷指令怎么添加掃碼？

1、是需要我們先再打開【設(shè)置】-【快捷指令】-【不允許不受信任的快捷指令】先打開。

2、鍵入我們的手機(jī)解鎖密碼來能夠完成然后打開。

3、接著可以打開我們手機(jī)隨機(jī)軟件的瀏覽器，然后輸入【workflow規(guī)則】（的或快捷指令大全等關(guān)鍵詞）后再可以找到【掃一掃】的快捷指令，復(fù)制指令，在網(wǎng)頁中打開，后再然后點擊【資源捷徑】。

4、接著會自動跳轉(zhuǎn)到【快捷指令】界面，向外拉，然后點擊下面的【先添加不受信任的快捷指令】

5、我們下拉【通知欄】，然后點擊下面的【編輯時】按鈕。

6、能找到【快捷指令】添加，直接點擊右上角的【完成】。

7、這樣的掃一掃的快捷指令就再先添加到我們的通知欄里面了。

8、我們要使用的時候再解密碼手機(jī)，下滑通知欄。然后點擊掃一掃，你選付款或則支付寶付款就直接跳轉(zhuǎn)掃一掃的界面了，我們真接掃碼即可就可以成功付款了

快捷指令怎樣給微信加密碼

先我們先打開【設(shè)置】-【快捷指令】-【容許不受信任的快捷指令】先打開。

輸入我們的手機(jī)解鎖密碼來能夠完成可以打開。

接著先打開我們手機(jī)自帶的瀏覽器，輸入輸入【workflow規(guī)則】（或者快捷指令大全等關(guān)鍵詞）然后把找到【掃一掃】的快捷指令，圖片文件夾指令，在網(wǎng)頁中打開，接著再點【某些捷徑】。

然后再會自動跳轉(zhuǎn)到【快捷指令】界面，往上拉，然后點擊下面的【添加不受信任的快捷指令】

我們下拉【通知欄】，直接點擊下面的【編輯的話】按鈕。

能找到【快捷指令】添加，再點擊右上角的【能完成】。

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場筆桿子個人創(chuàng)業(yè)】獨特觀點：剛能擔(dān)任一把手，往日同事“不由得”，潛臺詞就是說同事在工作上“不和”、“不服從管理”、“不守規(guī)”，表象的背后當(dāng)然有著很玄妙的五種心理變化：

1.“嫉妒和恨恨”心理昔日大家崗位不同、身份不對，如今你卻曾經(jīng)的同事的“上級”，職位級別的“差距”給他了同事心理的“不慢慢適應(yīng)”，簡單通俗來講，那是“不服氣”、“嫉妒恨”，或則思想在一瞬間還轉(zhuǎn)當(dāng)然了彎，心里會覺著憑什么啊要聽你的話！

2.“看笑話”心理昔年大家同等級別，今時你卻曾經(jīng)的同事的上級，大家能力好像沒什么差別，你們憑什么被提拔的卻你？呢既然領(lǐng)導(dǎo)越級提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就看看吧你究竟有沒有可不可管理好隊伍。

所以我，奔著這種“看客”心理，同事可能會故作“使絆子”、可以不“擋道”，命令不服從、紀(jì)律不尊守，不做好表率、就起壞頭，以一種“看你要如何辦”的看笑話的心態(tài)來提升減少你的威信的目的。

3.“拆臺”心理職場中有個“背反現(xiàn)象”：昔時是同事時，大家也有“補(bǔ)臺”意識，否則的話不是同事，職位被晉升后，“補(bǔ)臺”立時都會不變“拆臺”！

為什么不？員工總有“弱勢群體”意識和“抱團(tuán)”意識，對單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會覺得自己是“弱勢群體”，大家處在同一處境中，是會有“抱團(tuán)”意識。所謂“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，怕萬一自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時，大家的力量也會大一些。

否則的話個體沖進(jìn)這個群體范圍，大家的意識變會立馬掉轉(zhuǎn)方向過來，如果說你已不是什么他們?nèi)后w中的一員，“抵觸”的心理可能會立時顯現(xiàn)出來。

4.“抵觸”心理不去理會昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，不過應(yīng)該是管理者和聽從命令者的關(guān)系，二者中間會存在地隱約間的“行為較量”，程度和范圍隱隱很很默契地依靠在一個平衡狀態(tài)，彼此都不會輕易打破這種平衡關(guān)系。

而且大家昔日都一較長短，突然間你成為他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種隱形遺傳的“排斥”心理恐怕是會打亂平衡狀態(tài)，不需要你的壓服來讓同事服眾。

5.“三超兩亂”心理每個人都有“監(jiān)督缺失”心理：自己在某一群體的護(hù)理言談行為，感覺很正常嗎、很合理不，然而那樣一來跳出這個群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來重新睨視昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時，就覺得有問題。

所以才，說不定是同事并沒有什么“不心中凜然”，完全是一向以來應(yīng)該是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，只是因為自己的關(guān)注視野和看待事情眼光發(fā)生了什么了改變。

我將環(huán)繞“剛有當(dāng)一把手，舊日同事不不覺，我要不要動手”的職場問題展開攻擊主要論述，下面的回答可以作為類似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來參考和使用：

一、改呀一個“誤區(qū)”：“那幾人”不是“不顧情面”無論正處于哪種原因，突然發(fā)現(xiàn)昔日同事不配合工作，才是領(lǐng)導(dǎo)，肯定要采取相應(yīng)的辦法，只不過題主“下手”的言外之意似乎那就是“處罰”，要是是這種認(rèn)知，必須得走向兩個誤區(qū)：

（1）“先下手”等于“處罰”的解決的辦法，不是什么初任領(lǐng)導(dǎo)的即便老話笑道：“新官上任三把火！”論有火沒火，隱隱都要造起聲勢，給下邊的人一種壓力。但他，不過大家全是同事，一來有很深的情分，二來大家彼此很比較熟悉，就算是你“燒一把大火”，反正現(xiàn)實中也解決不了多少問題。

（2）別被“情面”所挾裹很多人都有“面子”問題，或者說是“好人思想”，尤其是剛出任的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕想讓大家對己有另一個好的評價，所以我凡事能忍則忍，輕易地應(yīng)該不會批評下屬或者處罰下屬。

以我11年的職場經(jīng)驗，我見意：領(lǐng)導(dǎo)還得有領(lǐng)導(dǎo)樣，又不能怕昔日的同事說你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是不一樣，直接翻臉了就沒有原則、沒有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能中間交叉，那樣一來混在一起分不開，領(lǐng)導(dǎo)估計是既帶不好隊伍，又干不好工作。

二、借用外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實職場中，新任領(lǐng)導(dǎo)輕而易舉千萬不能“現(xiàn)身管理”，而且這背后會帶有很多強(qiáng)盜團(tuán)的不利影響：（1）降底自己的威信；（2）有損自己的顏面；（3）不會暴露自己的實力；（4）不繼的管理經(jīng)驗。

這四方面的影響，歸結(jié)站了起來有兩點：（1）紊亂同事的不滿，甚至還是“群情激憤”，而且想故意挑事的會永遠(yuǎn)是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，可能不是你全面處理不周全，善后能力不足等。

針對以上會影響，我如果說現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)可以按結(jié)構(gòu)200以內(nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”新任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，輕而易舉別新的會制定規(guī)矩和制度，因為這很難燃起矛盾，引火燒身，讓同事的發(fā)泄怨氣心理沖出自己。

因此，如果是“老規(guī)矩”也能能解決的，就應(yīng)取出來，不新設(shè)制度。

我指出提醒一些：大家對“老規(guī)矩”應(yīng)該有“免疫能力”，甚至也能找出很多漏洞和不足，為此，上一任領(lǐng)導(dǎo)要具體事例在“執(zhí)行落實”上用力，回答權(quán)拿在手里，徹頭徹尾地執(zhí)行好才能管好團(tuán)隊。

2.“新制度”下任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體一點問題具體詳細(xì)總結(jié)，如果員工的諸多行為習(xí)慣靠可以做到的機(jī)制或制度沒法解決的辦法的話，那么，新任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在就要如實記載如何制定“新制度”。

我想特別強(qiáng)調(diào)一點：新制度一定得縱向到底、橫向到邊，要先不畏懼向深層次的問題仔細(xì)做手術(shù)，要有魄力，肯定不能畏頭畏尾，在處罰等舉措上能夠體現(xiàn)不求實效。

三、文化和制度要“理順機(jī)制”職場有句名言：一流的水平企業(yè)靠文化，張大牛的企業(yè)靠制度，半吊子的企業(yè)靠處罰。這句話其實根據(jù)的是領(lǐng)導(dǎo)來講的，不過我其實：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，反而“梯級”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，管理藝術(shù)再高，也離不開文化、制度和罰款處理這“三條腿”。

1.同事只想要一個“姿態(tài)”昔年大家為同事，現(xiàn)在你下一界領(lǐng)導(dǎo)，自然大家之間無形之中就有了一重“隔膜”，見了面都有點兒“不自然”，饒是是不存在跟你有競爭關(guān)系的同事，大家之間的交流也會更少，距離越來越遠(yuǎn)。

在這個節(jié)點，如果能你充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能愿意放低姿態(tài)，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多到處走動一些，總之同事的心肯定挺好籠絡(luò)人心的，只需心理的這口氣順了，工作是一切都是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并舉”同事不依靠，你作為領(lǐng)導(dǎo)，只要不受情面的干擾，是很難能解決問題的。但，而不癥結(jié)就是：換算問題好可以解決，難就難在用某種來解決的辦法更好！

另外新任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬緒，精力和時間達(dá)不出來的情況下，比較不管用的那就是“恩威并重”！可是大家都清楚一個道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)沒用的管理?？墒牵说男睦聿皇沁@樣：如果沒有領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又也能主動找到自己談心聊天，給自己勉勵，因為他是為我好時，相信大多數(shù)員工的內(nèi)心大都暖融融的。

3.培養(yǎng)自己的“左臂右膀”每一個領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得清閑，沒有自己的左臂右膀，麻煩事都會一個接一個地等待。

“得力助手”，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，畢竟在業(yè)務(wù)方面，我還是在管理領(lǐng)域，縱使是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)依靠他們都能可以做到來去自如。

尤其是上一任領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。而且骨干力量，往往是領(lǐng)導(dǎo)晉入困局的關(guān)鍵“棋子”，正所謂“一子落而修復(fù)系統(tǒng)活”，講得是這個道理。

結(jié)語剛當(dāng)不成一把手，舊日同事不心中凜然，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要先沉住氣，認(rèn)真觀察，清楚同事如何確定有“羨慕恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺”心理、“排斥感”心理和“三超兩亂”心理，的或是他們此時就有這種行為習(xí)慣，只是因為你沒察覺而己。

平衡心理對同事而言，有為關(guān)鍵。充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定得在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合理不把控，憑著文化、制度和處罰的“梯級”差異作用，綜合土施，達(dá)到預(yù)期目的，才是合適信任上層領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我仍然我相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆便能結(jié)交你我！”我是【職場筆桿子想創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗為我解疑釋惑。如果不是你覺著我的建議用處不大，只希望【查哈】默默點贊、再轉(zhuǎn)發(fā)能分享，讓更多的人看到！