美團等級怎么算的？據(jù)你的消費金額，極其成長值幾塊。多趣活是干嘛的？多趣活是為企業(yè)客戶可以提供第三方業(yè)務管理平臺。多趣活是以Quhuo為核心，為以及美團、美團外賣、滴滴等規(guī)模大生活服務平臺需要提供靈活用

美團等級怎么算的？

據(jù)你的消費金額，極其成長值幾塊。

多趣活是干嘛的？

多趣活是為企業(yè)客戶可以提供第三方業(yè)務管理平臺。多趣活是以Quhuo為核心，為以及美團、美團外賣、滴滴等規(guī)模大生活服務平臺需要提供靈活用工解決方案，為生活服務行業(yè)企業(yè)客戶需要提供第三方業(yè)務管理平臺，為平臺上勞動者提供個人成長和技能提升機會，深度賦能勞動者更好的生活、更高薪的工作。

美團三季度財報出爐，營收和利潤雙雙增長，投資者仍擔心其盈利的可持續(xù)性，怎么回事？

美團的極為強大之處，不光只是相對而言其盈利能力，完全是美團布局的整個吃喝玩樂的生態(tài)，未來美團將在整個互聯(lián)網(wǎng)領域占有非常重要的一席，而這也騰訊和阿里所不都能夠代替的。

美團創(chuàng)業(yè)初期是在自己的團購業(yè)務上出拳，當年情況了百團大戰(zhàn)，不久后美團創(chuàng)始人王興發(fā)現(xiàn)自己團購業(yè)務的利潤太微薄，不還能夠包裹美團絕大部分的支出，因此美團在前期經(jīng)歷了相當艱難的創(chuàng)業(yè)期。

第二個階段，美團發(fā)現(xiàn)到本地生活很容易實現(xiàn)方法晉入，便結束拓展資源吃喝玩的生活場景。因此，美團再次視野局限于本地團購，完全是去拓展所有的生活場景按照團購參與前蹬。

美團最厲害的地方，取決于人王興外賣那個突破口解決最后一公里的問題。

外賣市場的再打開，是對美團的業(yè)務增長非常重要。從當初的百度外賣、美團外賣、美團外賣三足鼎立，到最后美團外賣奪取了外賣市場的有用份額。

同樣的，美團外賣讓的外賣市場確實是指數(shù)級的增長，也為外賣員拓寬思維了更多的工作機會。

美團點評2019年Q3財報不顯示，其單季度總交易金額提升到1946億元，其中，餐飲外賣業(yè)務為1119億元，到店及酒旅業(yè)務為639億元，每一站交易用戶總平均5月和11月交易筆數(shù)增長至26.5筆。

以及另一個投資者，不光要見到美團的營收和利潤，我們更應該是從全局出發(fā)到達，看見美團在生活服務領域的整體布局，吃喝住行大部分的場景，美團均布下了棋子，這為美團后續(xù)的業(yè)務拓展和新的增長點埋下了重要的伏筆。

我以為美團還能夠在國內(nèi)上市后短短的一年時間內(nèi)基于了公司整體的盈利，這巳經(jīng)是太令人驚訝了，未來美團的天花板，也肯定不僅僅我們所注意到的這些個，讓我們請拭目以待吧。

以上那是我對該問題的分析和建議，希望可以不幫到題主及更多的人。

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我是杜耶，價值投資的布道者

了解@杜耶說理財，和我相互慢慢的變富。