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拼多多怎么讓別人給自己帶貨付傭金？

方法如下：1、點擊登陸多多進寶。

2、選擇想免費推廣的商品，直接點擊“賺”。

3、設(shè)置此商品的【怎么推廣位】，免費推廣位可單獨紅色標記出單位置，然后再點【一鍵免費推廣】。如需創(chuàng)建角色新免費推廣位，直接點擊【新增審批做推廣位】即可解決。

4、直接點擊【一鍵設(shè)置免費推廣】，生成推廣鏈接，后來我們將這個鏈接不能復(fù)制后剪切粘貼至網(wǎng)站、社群、朋友圈、短視頻平臺、自媒體平臺等去掉。當有用戶點擊鏈接，并立即成交時，是會有一種當然的傭金。

拼多多是一家凝視拼團的社交購物網(wǎng)站，讓用戶是從展開和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買品質(zhì)良好商品

請問獲客方法是什么？

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智能門店管理系統(tǒng),智能化的門店解決方案注重用戶體驗,多維度實力提升門店復(fù)購率；

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如何玩轉(zhuǎn)社群營銷？

社群，是有達成愛好、約定需求的人混編的群體，有內(nèi)容有互動，由多種形式組成。社群實現(xiàn)方法了人與人、人與物之間的連接上，修為提升了營銷和服務(wù)的深度，建立起起高效穩(wěn)定的的會員體系，增加了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予生命新的驅(qū)動力。

例子如下：

A、多多分享型社群：是因為某種興趣愛好而站到一起的社群，以知識經(jīng)驗分享、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ)，諸位衍生出來出相填寫的產(chǎn)品或者服務(wù)，可以是輕度的，例如多多分享個購物鏈接，也可以是走的比較深的，.例如從線上強行到線下課程等等。

B、銷售導(dǎo)向社群：社群運營人員不需要自己先去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售，也可能是粉絲用戶，也很可能是忠實用戶。用來你自己的銷售套路和話術(shù)，依據(jù)什么用戶的生命周期，標簽屬性，習慣愛好興趣等，瘋狂挖掘你個人號或者社群里面這個可以被能量轉(zhuǎn)化的人。

C、全面賦能型社群：是需要社群運營人員去為小B和導(dǎo)購賦能，需要提供工具和課程，或者是素材活動，指導(dǎo)他們更好的賣貨。

簡單理解，私域社群是利用用戶留存，程序維護，裂變的（對于的是忠實的信徒用戶），社群運營人員需要做的就是要不時的輸出內(nèi)容和運營SOP。保護和用戶之間的關(guān)系，讓這些老用戶還能夠堅持了不停的復(fù)購。用不著過多營銷性質(zhì)的內(nèi)容，老用戶會感應(yīng)到你的服務(wù)，愿意去代你做轉(zhuǎn)介紹，或則自己靜默無聲下訂單。（比較適合大品牌維護自己的老客戶和會員，也適合那些靠做圈子社群的知識付費公司）

活動模型

增長裂變目前比較比較較常見的模型通常有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看見一種新的玩法再理解：換。

拼：拼單、拼團，大家合力成功一件事情，雙方共贏共生。

幫：幫助好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場澆水，邀請好友幫個忙自己速度完成一個任務(wù)。

送：買一贈一，例如瑞幸把這個模式做得很搞到位，邀請好友獲得付費咖啡。

券：例如去讀書，邀請好友閱讀理解某本書，雙方都這個可以完成券。

砍：最常見的應(yīng)該是殺價，之后朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等。砍的表現(xiàn)形式相對于比較比較元素單一，主要注意集中在砍價。

比：的的很多排行榜功能，強行用戶之間并且法驅(qū)，帶動好用戶的參與熱情，游戲你經(jīng)常用此招。

換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，利用社交關(guān)系增強大眾傳播和廣告宣傳。

以上模型都有找人做的工具，這個可以在端、搜索端、門類豐富設(shè)計網(wǎng)站去找到找人做的創(chuàng)意設(shè)計。依靠市面上已有的模型做了細節(jié)也一種選擇，不見得要費盡腦汁去設(shè)計和創(chuàng)新全新的玩法。假如團隊很強，時間和資金使用成本起碼的話咯。

頁面策劃設(shè)計

H5頁面策劃設(shè)計重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否是非常清晰。有的落地后頁面一類長圖，內(nèi)容較為極為豐富，可以拆解為上中下三段。有些落地頁比較簡潔，只可以展示一屏。

上段：

好象運用對比活動主題、利益誘餌，越能抓著用戶越好。肯定這些誘餌謀者中毒上相對于用戶來說是前提是用處不大的，可以不有一些套路，比如免費領(lǐng)取但要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但肯定不能謊言欺騙和用戶。展示的第一屏也要以最快的速度的做用戶阻止操作，越早搞到用戶信息越能夠提高后期的轉(zhuǎn)化再跟蹤，如果不是行動號召放在后來才影像展示，用戶很可能早也離開頁面了，平白白白浪費了一次和用戶建立聯(lián)系的機會。

中段：

如果說上段是提出來我方觀點的環(huán)節(jié)，是因為主題立意，這樣中段還要用論據(jù)做證明。較常見的權(quán)威機構(gòu)認證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明、顧客評語等，通常是為了心中的疑慮用戶的顧慮，加強用戶對品牌的信任度。特點企業(yè)自身強大的資源去裝備強化和運用對比這幾塊

下段：

然后再遣離和再次通過行動號召，很多落地頁在頁面設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)有強行用戶輸入輸入手機號的提示，在頁面設(shè)計的下段也有，不見得是又一次輸入手機號，是可以是讓用戶關(guān)注公眾號流到企業(yè)的流量池中。總之是不斷的付魔臨門一腳，讓用戶去行動或則他留。

即便長圖應(yīng)該短圖，活動主題、行動群情激昂大都必不可缺的，結(jié)構(gòu)順序也可以不一次反復(fù)，這對用戶來說反正是無感知的，以前看過即行動是最好的期望值。

禮品選擇

你能想像到的禮品或者誘餌有哪些類型？

大體可以不兩類實物和虛擬充值兩大類，它們給人呈的感知各不相同，根據(jù)活動特性、消費者的需求做選擇。

實物類：

這類產(chǎn)品總之不好啊選擇，另外也牽涉到到物流運輸，成本較高。近期進行過的兩次實物類活動是秋葉大叔的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書還是能給人不少期盼的。其他類似會贈送創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件也是不屬于低成本的一種玩法，可以不一定程度上做到傳播營銷的效果。

虛擬軟件類：

視頻會員、話費券、紅包、消費和抵扣券...虛擬店類商品要比簡單啊直接，領(lǐng)取到即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)變路徑

全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，深入思考和處理過后又注意到那些內(nèi)容？

資源用戶（Acquisition）

提高活躍度（Activation）

能提高留存率（Retention）

聲望兌換收入（Revenue）

自能傳播（Refer）

聲望兌換用戶這個可以是從內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式我得到流量，能夠完成用戶轉(zhuǎn)化；

提高活躍度、留存率就像較常見的玩法有可以養(yǎng)成類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶變成老客戶，慢慢地的培養(yǎng)感情和成立關(guān)聯(lián)；

查看收入大量肯定必須利用產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品可不可以讓用戶多謝！是最最重要的的。相對于用戶來說產(chǎn)品是有用，因此用戶確實有很強的需求動力；

自傳播更多的還得看活動本身的利益誘餌是否需要足夠，活動想體驗的流暢性如何。如果不是一個活動本身能給人的吸引一般很少，想額外大面積大眾傳播也很麻煩。

一個活動本身的增長周期會緩慢一個小時？

用戶視角：

活動設(shè)計者暫?；顒油斗攀菍儆谑裁磸娭破栖娡蝗煌Ｖ够顒樱蝗ス苁聦嵣?，一個活動本身能傳播到什么時候會讓用戶有一種厭倦情緒？應(yīng)該說如果能有利可圖，這種活動理論上會一直都世代流傳？這對參與者來說不在乎的除了能完成任務(wù)利益之外，這對自身的品牌形象的考量會有多少？如果一場大戰(zhàn)活動這個可以無限被傳承下去，如果不是是你的，個高額的利潤的活動你會只要能堅持一段時間？我們曾經(jīng)不參加一個填資料活動200多天，之后肯定未停了。琢磨這些問題肯定讓運營人自己對一個活動的理解角度有了相同。

設(shè)計視角：

才是活動設(shè)計方考量一場大戰(zhàn)活動效果都很簡單啊和然后，用戶生命周期和獲客成本的效益要如何，能受到實際收益即算一次還好的活動。單場活動，短周期活動考量可以從ROI角度很比較直觀的去算出。但像雙十一這類活動，用戶反正越加不容易再產(chǎn)生皮圈，它能堅持了一段時間并始終讓用戶積極主動進行？目前能想到的是活動品牌化建設(shè)，藍月帝國行業(yè)標桿，這是不是我也說明了品牌肯定最不易脫妝和很穩(wěn)定的流量來源。

了解我，很經(jīng)典運營、營銷案例拆解，每一篇文章大都干貨。