網(wǎng)友解答: 阿里巴巴的核心競爭力實際上是組織能力與人才儲備。就阿里巴巴的組織來講，在世界上都是領(lǐng)先的，作為不那么友好的競爭對手，美團(tuán)副總裁王慧文前不久也表示，“用客觀眼光看今天互聯(lián)網(wǎng)公司

阿里巴巴的核心競爭力實際上是組織能力與人才儲備。就阿里巴巴的組織來講，在世界上都是領(lǐng)先的，

作為不那么友好的競爭對手，美團(tuán)副總裁王慧文前不久也表示，“用客觀眼光看今天互聯(lián)網(wǎng)公司的組織能力建設(shè)的話，除了阿里巴巴，包括美團(tuán)在內(nèi)的公司都不過關(guān)?！?/p>

在馬云的推動下，阿里巴巴始終是一家愿景、使命驅(qū)動的公司，依托自己強大的組織能力，形成環(huán)形平臺。環(huán)形平臺就像一個螺旋一樣，相互依靠、相互推動，互為閉環(huán)、互為備份。

從B2B到淘寶到天貓，支付寶阿里云菜鳥阿里體育阿里健康，阿里巴巴形成了履帶式發(fā)展路徑，不斷滾動前進(jìn)。

阿里巴巴強調(diào)客戶第一，內(nèi)部也是員工第一，組建了完善的合伙人制度，決策民主，不容易受資本短期利益驅(qū)使，還可以集思廣益提高決策合理性。

目前，至少在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，只有阿里巴巴解決了創(chuàng)始人離開的問題，交接班從容穩(wěn)定，而這一風(fēng)險都還困擾著其他公司。

阿里巴巴組織文化造就了良將如云的局面，不同業(yè)務(wù)和各個層級都可以不斷輪崗換位，培養(yǎng)出大量復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，年輕化專業(yè)化技術(shù)化，為未來發(fā)展提供了最好的保障。

在彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬云表示：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上最大的成功?！?/p>

最近，我們又看到，創(chuàng)造了阿里云發(fā)展奇跡總裁胡曉明調(diào)任重回螞蟻金服任總裁，再次顯示出阿里巴巴的人才濟濟，任用起來游刃有余。

謝邀！

我們認(rèn)為阿里巴巴的核心競爭力，不是什么商業(yè)模式和阿里云等。

阿里巴巴的核心競爭力是:“戰(zhàn)略布局下的合伙人制度，VIE股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)愿景之下的公司文化氛圍之中的強大執(zhí)行力和凝聚力”！這才是阿里巴巴的核心競爭力，當(dāng)然，唯賢是舉給真正的人才上升通道，讓創(chuàng)新力活躍新鮮是具體的表現(xiàn)！

我們先看看阿里巴巴的戰(zhàn)略布局:淘寶，天貓的先進(jìn)商業(yè)模式，新零售的演進(jìn)遞延，包括原來的1688.com，盒馬生鮮，銀泰百貨等讓阿里巴巴在前端所向披靡；

阿里巴巴的支付寶，螞蟻金服，是阿里巴巴血液流通的原動力；

阿里云僅僅是阿里巴巴計算，數(shù)據(jù)儲存，讓阿里巴巴的底層架構(gòu)更穩(wěn)固；

菜鳥物流是阿里巴巴經(jīng)濟體流動的鮮活水源；

餓了么本地生活服務(wù)平臺是對于菜鳥物流的戰(zhàn)略補充，是到家和到店的新鮮嘗試；

高德地圖是阿里巴巴數(shù)據(jù)扎實和對于未來的最好詮釋；

大娛樂，是阿里巴巴對于未來商業(yè)和生活方式的有效儲備；

大健康，“未來農(nóng)場”是阿里巴巴未來的未來，是對于未來的未來儲備；

我們再看看馬云的退休，馬云的離開僅僅是一個正常的過度，

阿里巴巴最近的組織架構(gòu)調(diào)整，更是我們所說的阿里巴巴核心競爭力的最有效見證！

阿里云的領(lǐng)袖認(rèn)為，被調(diào)整到螞蟻金服的姿勢和動作，更證明了阿里巴巴人才戰(zhàn)略的深厚和靈活！

因此，我們說在這么一個體量的民營企業(yè)中，真的有可能是活過102年的企業(yè)。當(dāng)然，最近大文娛方面的一個不好的消息，也是阿里巴巴今后必須注意的一個點。阿里巴巴的競爭僅僅是和自己的競爭！

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