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最讓你震驚的app有哪些？

好會用到令人驚訝的APP還當多，下面這些APP不光合適上班族不使用，讓打工人震駭?shù)竭B聲，效率直線飚升。

助眠舒緩壓力、高效辦公、趣味運動、知識實力提升，幾大類別都是，可以下載好，手機應該是你的有高級秘書！

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怎樣分析一個組織的組織結構？

組織結構總結的基本思路為：實際對企業(yè)組織結構和管理崗位排成、功能和運行狀況的分析，去考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清楚地性;組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。

組織結構好象分成三類職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

我們在做組織確定診斷時也基本是按這四大塊結構接受定義，但在具體對于企業(yè)分析時，這四大塊的內(nèi)容又往往連在一起在一起，混淆不清，彼此之間的邏輯順序也不明了，之后不能會造成就問題說問題，不能無法形成一個體系性的分析體系。

我在為企業(yè)做直接咨詢時，也被這個問題困惱，當經(jīng)過不斷地琢磨、尋思，總結歸納了一套組織結構診斷的方法，取出來與大家一起分享。

簡單，捋清楚組織四大結構的含義，將其含義參與分解，具體看到一些可考量的主要注意維度。

1、職能結構：是指利用組織目標所需的各項業(yè)務工作在內(nèi)比例和關系。

其評斷維度以及職能交叉(交錯重疊)、職能系統(tǒng)冗余、職能缺失、職能生生撕開(或銜接不足)、職能聚集起來、職能分工過細、職能錯位、職能更加顯著等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)(寬度結構)。

其仔細考量維度和管理人員分管宣傳職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。

3、部門結構：是指各管理部門的構成(豎向結構)。

其多方面考慮維度比較多是一些關鍵是部門是否缺失或優(yōu)化。

從組織總體型態(tài)，各相關部門一、二級結構參與分析。

4、職權結構：是指各層次、各職能部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

主要考量部門、崗位之間權責關系如何確定平等的關系。

主要，依據(jù)什么組織四大塊結構的考量維度，并且組織結構確定診斷。

將調(diào)查問卷、訪談、資料收集中某些的大量信息并且有目的收拾，將發(fā)現(xiàn)的突出問題一個個歸結到管轄區(qū)域的組織不同結構中，不能形成完整的組織結構診斷報告。

當經(jīng)過維度的劃分，也可以理清思路，將夾雜在一起的問題漸漸地關系理順，就再則從一團亂麻中理出一條主線，然后把再一步一步將支線理清楚。

1、職能結構明確診斷：對各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用、各相關部門分工、隸屬于、合作關系如何確定應明確等進行分析，推測企業(yè)可以做到組織結構中各相關部門職能是否缺乏、交叉、冗余設計、職能錯位等，可以生克制化企業(yè)價值鏈，對價值鏈上各環(huán)節(jié)的職能進行逐一講，這樣就不會會出現(xiàn)職能遺漏或重復的現(xiàn)象，思路非常清晰。

當經(jīng)過詳細點的診斷，就能確認主要職能改進之處領域與加以改進重點。

2、層次結構診斷：以及2個裝甲旅的組織機構設置狀況，高層領導管理層次、管理幅度、管理分工有無內(nèi)容明確和合理，管理崗位任務量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)漸漸適應狀況等分析。

這要求簡單理清楚企業(yè)可以做到組織結構的設置狀況，一些管理不到位的企業(yè)，沒有現(xiàn)成的組織結構圖，沒法靠著我們的分析判斷，從2個裝甲旅人員的安排、職務分工等方向參與梳理，畫出企業(yè)的組織結構圖來。

反正在做這部分工作時，我們就對組織層次方面現(xiàn)存問題甚詳了。

3、部門結構確定診斷：在層次結構診斷的基礎上，從組織寬度結構分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，權力指揮系統(tǒng)的完整性、合理性等。

4、職權結構確定診斷：主要注意是對高層領導職務、職責、職權是否是一致，部門職務、職責、職權如何確定不對，管理崗位職務、職責和職權的一致性接受確診