初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營(yíng)增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做出來的，但是卻沒有用戶和客戶，想實(shí)際做活動(dòng)去都沒有達(dá)到目標(biāo)，不過幾十次活動(dòng)做下了，錢花過去不少，但是沒有成效，這樣活動(dòng)運(yùn)營(yíng)肯

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營(yíng)增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做出來的，但是卻沒有用戶和客戶，想實(shí)際做活動(dòng)去都沒有達(dá)到目標(biāo)，不過幾十次活動(dòng)做下了，錢花過去不少，但是沒有成效，這樣活動(dòng)運(yùn)營(yíng)肯定要如何做？

再來講，首先在規(guī)劃這件事的時(shí)候先不考慮到說我肯定是怎摸從iPhone上做，怎摸從上做，從就從什么做怎摸做，我都覺得這僅僅一個(gè)形式，這是一個(gè)手段是一種方法，做什么才不重要，因?yàn)槲铱傆X得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沉浸了一個(gè)怪圈那就是我們其實(shí)客戶機(jī)總之也不是真正的的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或則創(chuàng)業(yè)走過去一半就有點(diǎn)又出現(xiàn)問題，是畢竟對(duì)需求沒有把握好，那就是需求程度啊，那是這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)需求，你還以為這是需求，但是還又不是真正的需求，并非真正的的用戶剛性結(jié)構(gòu)的需求，好好想想我在想我應(yīng)該戒什么事，什么事很不重要，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣被傳誦，應(yīng)該是要能找到那個(gè)能把豬吹下來的熱風(fēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，顧全大局，確實(shí)是個(gè)很有用的一個(gè)這個(gè)能力，你假如有一個(gè)好的想法，有一個(gè)好的需求判斷而，你要還能夠請(qǐng)解釋，你比如說現(xiàn)在去開發(fā)應(yīng)用這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)一個(gè)應(yīng)用，移動(dòng)用他所需要的研發(fā)成本，運(yùn)營(yíng)成本推廣成本是太那巨大的，對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)啊的門檻也很高，現(xiàn)在當(dāng)然是另一個(gè)挺好的的平臺(tái)，那就我要在給你想查看用戶，給用戶提供服務(wù)的時(shí)候它是三個(gè)有人際關(guān)系的一個(gè)，應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，這樣的話我可以依靠他現(xiàn)在設(shè)計(jì)的開放開放平臺(tái)里面的一些特珠的能力，假如公眾賬號(hào)用戶的交互能力來基于其碼驗(yàn)證驗(yàn)證，我對(duì)用戶痛點(diǎn)的一個(gè)把握，如果不是是用你所做的事情是不修真者的存在的用戶需求，你做的再好，都沒法牽引過來，是需要你得打動(dòng)用戶，后再摸準(zhǔn)用戶，然后再才能逐漸地轉(zhuǎn)動(dòng)站了起來，所以在任何市場(chǎng)階段不過都有機(jī)會(huì)，等我們回過了可能是當(dāng)時(shí)畢竟少，那當(dāng)時(shí)那當(dāng)時(shí)沒少的用戶也少啊，對(duì)吧，少既已好處有什么好處對(duì)不對(duì)？因此根本不會(huì)說我09年起不那就是建議的起步是艱澀，是是因?yàn)闆]跟沒人跟你競(jìng)爭(zhēng)，你當(dāng)然了平曠了，那我說那當(dāng)然用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機(jī)用戶有多少幾個(gè)億了對(duì)吧？你獨(dú)自面對(duì)的市場(chǎng)有多大？這個(gè)事情是要比的把需求一定要把握好，找準(zhǔn)方向那個(gè)趨勢(shì)要跟著一起趨勢(shì)一起向北出發(fā)，我感覺這大都一個(gè)創(chuàng)業(yè)里面可能找準(zhǔn)切入點(diǎn)點(diǎn)的一個(gè)一個(gè)好的方法.

一個(gè)全屋定制門店如何年收入突破百萬？

門店要的那是消費(fèi)者，消費(fèi)者是資金的來源，這樣的話今天來聊一聊，消費(fèi)者怎么來，這個(gè)就是一種推廣，推廣很多，做到充分引流，最好是能做到利潤(rùn)很低，能做到讓消費(fèi)者感覺道自己賺了，這樣的話，資金還是個(gè)問題嗎！

最簡(jiǎn)單的方法，那就是血本挖一個(gè)可以不幫你賺夠100萬的人才，你給他權(quán)利和一層又一層的薪酬就行了，其他的他會(huì)幫你一定要做到最好的。

最很難成功的方法，就是組織活動(dòng)，針對(duì)某一個(gè)或多個(gè)小區(qū)，與開發(fā)商、物業(yè)、設(shè)計(jì)師、電視臺(tái)等合作，做場(chǎng)大的主題活動(dòng)！客源追蹤箭，信任度高，成功率其實(shí)就高，做了點(diǎn)幾千萬的業(yè)績(jī)也能實(shí)現(xiàn)程序。

最笨的方法，是漸漸經(jīng)營(yíng)，靠服務(wù)、品牌去運(yùn)營(yíng)，那就有希望利用的。

說確實(shí)是，賺100萬，目標(biāo)有些低了！你們一套定制家具下來應(yīng)該是十幾萬，10套應(yīng)該是百十萬，100套是1000多萬。1個(gè)月賣7.5套，就實(shí)現(xiàn)方法目標(biāo)了。

肯定地坐店里等客戶人上門，唯有必死無疑。

自主運(yùn)營(yíng)企業(yè)最主要做到三點(diǎn)就行了：

1，凝結(jié)人才。

2，做好做推廣，讓許多人很清楚，讓來更多的客戶。

3，怎么設(shè)計(jì)未成交。讓客戶有志一同的不能找到你，讓客戶不知不覺的就被你勸得動(dòng)，讓客戶心甘情愿的拿錢，然后再數(shù)千丈熱情的幫你轉(zhuǎn)介紹。

恭喜恭喜你你做到了，你的理想就很容易基于！