怎樣做好餐飲實(shí)體店的會(huì)員營銷工作？簡單的方法得先幫忙解決流量問題，假如沒有客戶進(jìn)店，一切強(qiáng)盜團(tuán)也是白做。要設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)有力的魚餌產(chǎn)品，(具體怎末啊,設(shè)計(jì)可以看我以前文章)上回山東一家火鍋店用一元吃魚方案

怎樣做好餐飲實(shí)體店的會(huì)員營銷工作？

簡單的方法得先幫忙解決流量問題，假如沒有客戶進(jìn)店，一切強(qiáng)盜團(tuán)也是白做。

要設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)有力的魚餌產(chǎn)品，(具體怎末啊,設(shè)計(jì)可以看我以前文章)上回山東一家火鍋店用一元吃魚方案，再讓1000多客戶進(jìn)店，門口排隊(duì)排了兩個(gè)月。

何況疏理出你的會(huì)員管理體系，要和你所選的運(yùn)營邏輯

第一那是你用什么方法管理會(huì)員，也就是你的會(huì)員去哪里沉淀。

以前都用雷網(wǎng)會(huì)員卡，但是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那肯定是遭淘汰了，建議呢是用，特點(diǎn)公眾號(hào)和社群及個(gè)人號(hào)多種手段

當(dāng)經(jīng)過開發(fā)過后的后臺(tái)本身會(huì)員卡系統(tǒng)，客戶標(biāo)簽管理，消費(fèi)記錄統(tǒng)計(jì)出來，會(huì)員充值等多種形式，同樣生克制化社群多維度營銷

第二那就是要怎么設(shè)計(jì)好會(huì)員體系架構(gòu)。也就是對(duì)于新會(huì)員有什么政策，對(duì)老會(huì)員有什么政策，比如消費(fèi)1000為鉑金會(huì)員，消費(fèi)2000以上為黃金會(huì)員，消費(fèi)3000以上算鉆石會(huì)員等。

關(guān)鍵是要如何程序維護(hù)好老客戶，再電腦設(shè)計(jì)裂變式方案帶更多新客戶進(jìn)店，憑借例如拼團(tuán)，能秒殺，砍價(jià)等多種形式

服裝行業(yè)如何利用智慧門店探索新零售？

新零售沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)！能引起客戶消費(fèi)，實(shí)力提升營業(yè)額和坪效的那就是有效的新零售模式。服裝店來說，從品類、現(xiàn)場試穿、演示、線上推廣效果能多樣化的經(jīng)營來引起消費(fèi)者才是好的新零售！

新零售代表——盒馬鮮生還在密切布局全國。

昨晚偶然路過歲寶百貨（深圳知名知名大超市），已被拆，盒馬鮮生門店消失的無影無蹤。

新零售——線上引流、線驗(yàn)的模式以盒馬鮮生為例，他們的口號(hào)是：消滅冰箱。超過你不需要再去超市買食物，然后把放家里冰箱貯放——你只要在手機(jī)APP購買、預(yù)約一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，到店后，商家即給你提供烹飪好的食物，你立馬享用或拿走即可。

這種體驗(yàn)，那就是把時(shí)間點(diǎn)和食物都定好，你先看看時(shí)間，過去享受美味即可解決。

這樣的話，服裝怎么應(yīng)用新零售思維？服裝的體驗(yàn)度相對(duì)餐飲來說是低得的——這又是為么淘寶把大多數(shù)悠久的傳統(tǒng)的服裝夫妻店滅掉了——而且你貴，你想體驗(yàn)很差，要花一會(huì)砍價(jià)買過來的質(zhì)量也好象（特出名的服裝品牌店除外）

怎么確立體驗(yàn)，這是最核心的問題。讓客戶到店后，不光是一批衣服，只是額外更大的購物喜悅。

筆者公司上段時(shí)間給深圳一家初創(chuàng)企業(yè)做了三次咨詢服務(wù)，他們立穩(wěn)腳跟于深圳一個(gè)知名度比較高服裝城，有著系統(tǒng)的供應(yīng)鏈。新項(xiàng)目那就是借助于保證資源，百煉新品牌，應(yīng)用新零售的思維開辟疆土。

要如何做呢？都是圍繞體驗(yàn)。

1.行業(yè)痛點(diǎn)在哪里

2.機(jī)會(huì)在何處？

3.資源怎么整合？

4.品牌調(diào)性

5.商業(yè)模式（本部分省略截圖）

大概就是：

比較知名設(shè)計(jì)師品牌

線下服飾搭配老師服務(wù)

看衣服定制--r26郵局寄的服務(wù)

大數(shù)據(jù)沉淀（相當(dāng)于加強(qiáng)客戶粘性，店鋪有客戶數(shù)據(jù)，可以讓其以后來再消費(fèi)）