手機(jī)怎么打包壓縮文件？手機(jī)是需要假如必須具備有裝換app，這個(gè)可以參與高壓縮穿越小說(shuō)合集，假如是沒(méi)有可以不到應(yīng)用方法商場(chǎng)上上網(wǎng)下載壓解app，打開(kāi)后打要要收的文件參與壓縮后，一定要堅(jiān)持發(fā)送中分享都這個(gè)

手機(jī)怎么打包壓縮文件？

手機(jī)是需要假如必須具備有裝換app，這個(gè)可以參與高壓縮穿越小說(shuō)合集，假如是沒(méi)有可以不到應(yīng)用方法商場(chǎng)上上網(wǎng)下載壓解app，打開(kāi)后打要要收的文件參與壓縮后，一定要堅(jiān)持發(fā)送中分享都這個(gè)可以，目前應(yīng)用商場(chǎng)上有很多免費(fèi)的在用的壓縮文件app，可以不去下載可以使用，我們你必須在非常正規(guī)的應(yīng)用商場(chǎng)上下載app

word文檔如何復(fù)制到文件管理？

在WORD里面鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊，然后再截圖。再打開(kāi)文泰后，按CTRLQ鍵再打開(kāi)文字輸入對(duì)話(huà)框，按CTRLV剪切粘貼點(diǎn)判斷就可以了！

產(chǎn)品文檔怎么整理？

在悟空問(wèn)答上的123個(gè)問(wèn)題，只寫(xiě)很接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

產(chǎn)品文檔，是產(chǎn)品經(jīng)理必須要知道怎么樣的基本技能之一，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

產(chǎn)品文檔，也是讓很多初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更加頭痛的事情。

到底怎么樣才能抄寫(xiě)一份比較好完善系統(tǒng)的產(chǎn)品文檔呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們簡(jiǎn)單啊來(lái)談一談。

我想知道為什么會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理？只不過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理一職，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，在2010年以前全是不必然的崗位，就像都由技術(shù)部門(mén)或運(yùn)營(yíng)部門(mén)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)，或則說(shuō)然后由老板共同負(fù)責(zé)。但當(dāng)初移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起來(lái)之后，產(chǎn)品經(jīng)理角色突然之間漸漸衰落，變地特別重要，這樣的出現(xiàn)，不過(guò)來(lái)自于內(nèi)部分工的變革。

過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以說(shuō)業(yè)務(wù)形態(tài)，要注意是以市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，比較多是就是為了賣(mài)服務(wù)而工作的話(huà)，所以才只要你實(shí)現(xiàn)要的功能去掉，.例如，雖然那就是提供給了各種各樣的服務(wù)，因此市場(chǎng)加上壟斷市場(chǎng)，所以可以不通過(guò)各種鉆讓消費(fèi)者，我給你你服務(wù)。

兩年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司快速崛起，單單基于功能的需求巳經(jīng)不能不同用戶(hù)，大家都在談一個(gè)字：用戶(hù)體驗(yàn)。誰(shuí)的想體驗(yàn)更好，就用誰(shuí)的；誰(shuí)的產(chǎn)品更新快，就用誰(shuí)的。

所以才，專(zhuān)門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)用戶(hù)體驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理就自然誕生了。

為啥需要產(chǎn)品文檔？產(chǎn)品經(jīng)理僅僅一個(gè)兩個(gè)職業(yè)，而并非一個(gè)職位，當(dāng)然不代表上帝那就是“經(jīng)理”。

產(chǎn)品經(jīng)理與UI、工程師、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)一樣的，大都一樣的的，但是產(chǎn)品經(jīng)理所起到的作用是極其關(guān)鍵的。很簡(jiǎn)單來(lái)講，產(chǎn)品經(jīng)理的主要注意作用，是電腦設(shè)計(jì)出運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)所要的產(chǎn)品原型，而且交由技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)，在估計(jì)的時(shí)間交付，而且全權(quán)負(fù)責(zé)情報(bào)營(yíng)的數(shù)據(jù)跟蹤和迭代。

說(shuō)白了，應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)和技術(shù)之間的橋梁，把運(yùn)營(yíng)的需求翻譯給技術(shù)部門(mén)聽(tīng)的懂。而產(chǎn)品需求文檔，是翻譯之后的重要的是產(chǎn)物。

需求文檔包含哪些內(nèi)容？我聽(tīng)了很多課程，也除開(kāi)像“兩堂課”那樣的話(huà)備受大家關(guān)注好評(píng)的網(wǎng)課。但是我總是感覺(jué)他們把產(chǎn)品文檔講得太過(guò)奇怪，反而讓初學(xué)者丈二和尚摸不著頭腦。其實(shí)就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，產(chǎn)品文檔主要注意是四塊內(nèi)容:

1.需求背景：說(shuō)明白目前項(xiàng)目的背景，基礎(chǔ)狀況，都差不多數(shù)據(jù)。只能說(shuō)明第二環(huán)節(jié)需求開(kāi)發(fā)要基于的功能，預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)周期，包括所調(diào)配的資源等信息，讓技術(shù)人員對(duì)去做的項(xiàng)目有一個(gè)確切的了解。

2.業(yè)務(wù)流程：這那塊是產(chǎn)品文檔的重點(diǎn)，也就是需要產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)出業(yè)務(wù)流程圖，另外寫(xiě)明好業(yè)務(wù)邏輯。業(yè)務(wù)流程圖，也就是新再添加需求所要實(shí)現(xiàn)程序的所有頁(yè)面，因此每一層級(jí)的頁(yè)面按照怎么樣才能的按鈕或操作實(shí)現(xiàn)，頁(yè)面原型可以不畫(huà)得具體點(diǎn)有一些，但是千萬(wàn)勾線(xiàn)，會(huì)干擾UI做設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)邏輯備注，也就是在相同狀態(tài)下產(chǎn)品所做的相同處理，.例如則是一個(gè)頁(yè)面，登入的用戶(hù)是怎樣的，未登陸賬號(hào)的用戶(hù)是怎樣的，需要要備注知道。

3.數(shù)據(jù)拿拿：沒(méi)有數(shù)據(jù)接入的產(chǎn)品，都沒(méi)法稱(chēng)之為產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品都可以要埋點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，每個(gè)最重要的按鈕，每個(gè)最重要的頁(yè)面。點(diǎn)擊、媒體曝光、網(wǎng)頁(yè)三個(gè)維度去喂養(yǎng)靈獸，到是有時(shí)間段后你就知道哪些功能是用戶(hù)具體方法的，哪些是不常用的，作用于后期迭代的不重要分析手段?？隙ň唧w一點(diǎn)埋點(diǎn)工作則由技術(shù)來(lái)共同負(fù)責(zé)。

4.需求復(fù)盤(pán)后：像是需求上新一周后，就這個(gè)可以做需求復(fù)盤(pán)后了，共有從需求設(shè)計(jì)、需求開(kāi)發(fā)、上不了線(xiàn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)時(shí)間段去反思犯的錯(cuò)誤，進(jìn)行總結(jié)，盡量減少以后犯類(lèi)似的問(wèn)題。

大部分市場(chǎng)需求文檔，就包涵這四塊的內(nèi)容，內(nèi)容覆蓋了從接受該項(xiàng)目，到最后上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)時(shí)間段。其實(shí)，僅憑需求文檔是夠不夠的，拉起運(yùn)營(yíng)和技術(shù)開(kāi)需求分析會(huì)也產(chǎn)品經(jīng)理必須的事。

除此之外需求文檔還不需要什么？單說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的技能，光是需求文檔絕對(duì)不行啊。需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程圖、頁(yè)面原型圖，頁(yè)面流程圖、需求文檔、數(shù)據(jù)分析這些是基本功。

的要好的技能，也能無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和技術(shù)交流溝通，制定并執(zhí)行你所選的方案。那你必須要懂得什么基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)相對(duì)應(yīng)知識(shí)，不然別人蒙騙你都可不知道。

是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控確實(shí)是不可少的，要會(huì)用甘特圖管理任務(wù)進(jìn)度，每天定時(shí)要做溝通和監(jiān)督項(xiàng)目，必須保證產(chǎn)品還能夠按時(shí)交付。

當(dāng)然，也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。無(wú)論中間誰(shuí)出了錯(cuò)，只要你產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只要沒(méi)都能夠按時(shí)交付，產(chǎn)品經(jīng)理都估計(jì)第一時(shí)間站出來(lái)扛上錯(cuò)誤，及時(shí)改正。那樣的話(huà)別人才會(huì)愿意去“為我旗下產(chǎn)品”。

產(chǎn)品經(jīng)理倒是是一個(gè)吃力不討好的活，可是又有誰(shuí)知道怎么樣產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)的那種成就感呢？