如何書寫創(chuàng)業(yè)計劃書？整樣做到一份創(chuàng)業(yè)計劃書？商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書ＰＰＴ像是能夠掌握:核心邏輯內(nèi)容：１、定位：項目起點：目標(biāo)市場絕對把握和對未來的預(yù)測；２、超過的市場空隙與機會，正是我你們幻術(shù)系的３、你的業(yè)務(wù)

如何書寫創(chuàng)業(yè)計劃書？

整樣做到一份創(chuàng)業(yè)計劃書？

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書ＰＰＴ像是能夠掌握:核心邏輯內(nèi)容：

１、定位：項目起點：目標(biāo)市場絕對把握和對未來的預(yù)測；

２、超過的市場空隙與機會，正是我你們幻術(shù)系的

３、你的業(yè)務(wù)是什么？

４、目標(biāo)客戶：族群是哪些人？

５、你們奇異的產(chǎn)品和服務(wù)；

６、你們的優(yōu)勢與壁壘；

７、跪求如何你升級；

８、贏利點：系統(tǒng)生態(tài)模式；

９、團隊成員及優(yōu)勢：行業(yè)經(jīng)驗、歷史業(yè)績；

１０、財務(wù)狀況：可估計的財務(wù)回報、

１１、融資方案：要多少錢、怎莫花、掛牌出讓股份、期望回報率等；

１２、公司未來的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)總結(jié)：發(fā)展方向！

一份商業(yè)融資計劃書，就像最好不要達到２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表過一個主題，大標(biāo)題線條清晰，內(nèi)容要煉話，數(shù)據(jù)支撐要足，邏輯要清晰。

例如，以某紅酒融資計劃書為例：是憑借的創(chuàng)新思維的融資，順利結(jié)束首輪融資。

１、某紅酒的族群流星箭考慮為：有生活品質(zhì)的女性，重點寶媽；并提出來“精神價值內(nèi)核心”

２、的經(jīng)濟由“女性”制約即是商場消費經(jīng)濟，又是投資經(jīng)濟，特別是寶媽人群；

３、確認(rèn)此領(lǐng)域的的最成功“標(biāo)桿”：力證二前點，即族群、市場、超級標(biāo)桿。

４、這個領(lǐng)域恰是吳xx的優(yōu)勢，另外是奇特的優(yōu)勢：獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品與人群關(guān)于完美完全融合一體。

５、此領(lǐng)域即紅酒領(lǐng)域的大的幾個問題現(xiàn)今無人能解決。

６、而這些問題“恰似某紅酒的最大優(yōu)勢，解決核心力破謠言１、２、３”并制度標(biāo)準(zhǔn)；

７、進而，我們不好算投資的資金、資源、和所提升的成果：怎樣表達很；

８、為么銀行融資？那就是全速更牛的過程，不差錢，但為了可以爭取時間；

９、融資方案：出讓土地股份、融資金額，并提出對融資方的要求；

１０、在哪些地方加強：錢花到哪里？錢怎末花？要花出權(quán)威的水準(zhǔn)來；

１１、我們你憑什么要做得這么好？專業(yè)團隊，專家級的創(chuàng)始人，以往牛的業(yè)績和經(jīng)歷。

１２、我們的未來：業(yè)績、發(fā)展：現(xiàn)在不投，別后悔；

１３、戰(zhàn)略發(fā)展品牌廣告語：結(jié)束后。

歸納：商業(yè)計劃書，沒有固定的格式，創(chuàng)始人可以不身形靈活點，別實在是太‘教科書化'

如果沒有你信服我的觀點，或者某一句話對你有價值，請關(guān)注我，非常感謝你的多多分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌和營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)熱銷著作〈風(fēng)口〉同盟主編，比較知名策劃人，更多的實戰(zhàn)能分享請查哈我今日頭條動態(tài)，也熱情大家私下里打交道，若他認(rèn)同請幫我分享轉(zhuǎn)發(fā)。

IRR和NPV的區(qū)別？

IRR和NPV既有區(qū)別也有聯(lián)系，簡單的點說IRR是NPV0時，換算出的折現(xiàn)率。雖然IRR和NPV都是最常見的一種的財務(wù)分析指標(biāo)，但IRR大家平時用得更多，完全所有的投資都能用IRR進行可以計算并才是衡量投資收益的一個不重要指標(biāo)。而NPV許多主要是用于長期項目投資講，用以可以確定一個項目投資是否具高可行性，其實IRR也能主要用于項目投資分析。

下面我就用具體例子對IRR和NPV的區(qū)別通過祥細(xì)結(jié)論，并教大家該如何用Excel對兩者進行換算，結(jié)果結(jié)論一下折現(xiàn)率對NPV的影響。解釋中可能會會牽涉一些專業(yè)術(shù)語，大家如有看不懂的地方，歡迎大家關(guān)注私信我，一起講解！

IRR和NPV很簡單介紹為一直照顧對財務(wù)指標(biāo)不太無比熟悉朋友，我這里先給大家解釋再看看這兩個指標(biāo)。

一、IRR

IRR即內(nèi)部收益率，大家是可以簡單的解釋為一項投資從開始到結(jié)束的實際投資收益率。舉個簡單點例子，現(xiàn)在用10000元參與某項投資，兩年后放下12000元，那你IRR是：1000012000÷(1IRR)^2，即IRR9.54%。二、NPV

NPV即凈現(xiàn)值，大家也可以簡單的理解為將所有支出和收入的資金按模式設(shè)置的折現(xiàn)率貼現(xiàn)到現(xiàn)在的差額。承上例，我們初始設(shè)定折現(xiàn)率是8%，這樣的話；NPV12000÷(18%)^2﹣10000288.07元。

IRR和NPV的區(qū)別與聯(lián)系一、IRR和NPV的區(qū)別

（1）兩者的數(shù)值表現(xiàn)區(qū)別

睽車志例；

IRR是一個百分比的收益率，而NPV是一個金額數(shù)值。

（2）兩者的運用場景區(qū)別

IRR的運用頗為應(yīng)用范圍，完全所有的投資操作都是可以換算IRR，并用此才是絕對標(biāo)準(zhǔn)投資收益的一個最重要指標(biāo)。NPV更比較雜于長期的可分析和預(yù)測未來現(xiàn)金流的項目投資分析。（3）兩者的運用標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

對NPV，只需NPV≥0，項目即可解決行。NPV越大，項目的經(jīng)濟效益越好。對IRR，如果IRR≥基準(zhǔn)收益率，項目即可解決行。IRR越大，項目的經(jīng)濟效益越好。（4）兩者的參數(shù)估計區(qū)別

IRR不用什么保守估計參數(shù)，只需應(yīng)明確投資的現(xiàn)金流就可以不計算出IRR，或者在投資都結(jié)束了后依據(jù)投資期內(nèi)出現(xiàn)的現(xiàn)金流換算你所選的IRR。NPV要對折現(xiàn)率通過算上，有所不同的折現(xiàn)率再產(chǎn)生的NPV有所不同，而折現(xiàn)率的估算確實是NPV的一個難點，一般對NPV的折現(xiàn)率保守估計有100元以內(nèi)幾種辦法；資金成本暗自盤算法，即以投資項目的資金成本以及NPV的折現(xiàn)率。看專業(yè)成本估算法，即以企業(yè)的偏文科類成本作為NPV的折現(xiàn)率。參照法，即以綠蜥項目的折現(xiàn)率另外NPV的折現(xiàn)率，或獸類項目的均值折現(xiàn)率以及NPV的折現(xiàn)率，具體一點調(diào)整可視操作企業(yè)和擬投項目的實際中情況而定?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率法：基準(zhǔn)折現(xiàn)率象為8%。也也可以依據(jù)自身的情況按結(jié)構(gòu)某一特定的折現(xiàn)率。

二、IRR和NPV的聯(lián)系

IRR和NPV全是常見的財務(wù)指標(biāo)，都可應(yīng)用于投資可行性的分析。在項目投資中，IRR是NPV0時算出不出來的折現(xiàn)率。IRR和NPV的計算方法為方便些大家直觀明白，我最簡單的例子說明。

題中某項目投資期為5年，2020年初上繳1000萬元，2021年初投入200萬元，2022年初上繳100萬年。項目從2022年末就開始出現(xiàn)收入，其中2022末再產(chǎn)生收入50萬元，2023末再產(chǎn)生600萬元，2024年末產(chǎn)生1200萬元。這樣的話

（1）該項目的IRR

1000200÷(1IRR)100÷(1IRR)^250÷(1IRR)^3600÷(1IRR)^41200÷(1IRR)^5。即IRR8.51%大家在換算IRR時真接全局函數(shù)Excel中的XIRR函數(shù)即可。追加表所示；

（2）該項目的NPV

以8%基準(zhǔn)貼現(xiàn)率換算。2020年初NPV(支出)﹣1000萬。2021年初NPV(支出)﹣200萬÷(18%)﹣185.19萬。2022年初NPV(支出)﹣100萬÷(18%)^2﹣85.73萬。2022年末NPV(收入)50萬÷(18%)^339.69萬。2023年末NPV(收入)600萬÷(18%)^4441.02萬。2024年末NPV(收入)1200萬÷(18%)^5816.70萬。項目NPV(816.70441.0239.69)－(1000185.1985.73)26.49萬。大家在計算項目NPV時也這個可以就調(diào)用Excel中的XNPV函數(shù)。不勝感激表所示。

叮囑一點：到最后一列中NPV的折現(xiàn)率等于IRR時，計算出出的項目NPV0，即上面所提。

折現(xiàn)率對NPV的影響承上例；

可以確定一個項目有無六逆重生療法，指標(biāo)上是NPV≥0，但折現(xiàn)率不而項目的NPV是完全不同的，因此確認(rèn)一個項目是否是六逆重生療法只不過是折現(xiàn)率的控制問題，即謂企業(yè)的項目資金成本或綜合成本的控制問題。若企業(yè)能將折現(xiàn)率操縱得起碼低，那就就能拓寬思維投資項目的選擇范圍，增強企業(yè)的項目投資收益。下圖是相同折現(xiàn)率下項目NPV的變動情況。

答題歸納綜合上列，可總結(jié)為如下幾點；

IRR和NPV既有區(qū)別又有聯(lián)系。IRR和NPV的主要區(qū)別取決于人IRR的應(yīng)用范圍更廣泛，而NPV大量作用于項目投資總結(jié)；另外IRR沒有參數(shù)估計的要求，而NPV在折現(xiàn)率參數(shù)估計上有一定的難度；況且在項目可行性評估上，IRR≥基準(zhǔn)收益率時項目看似可行，而NPV≥0時項目六逆重生療法。IRR和NPV的要注意聯(lián)系在于兩者都是最常見的財務(wù)分析指標(biāo)；NPV0時換算出去的貼現(xiàn)率即為IRR。在可以計算IRR或NPV時，也可以腳注Excel中的XIRR和XNPV函數(shù)。當(dāng)然了，不同的貼現(xiàn)率可以計算出來的NPV完全不同，折現(xiàn)率越大，NPV越小，項目越不所需，因此企業(yè)肯定最好不要再控制折現(xiàn)率，即壓制項目資金成本或企業(yè)看專業(yè)成本。一廂萌寵：CIIA持有人，用數(shù)字評析財經(jīng)，養(yǎng)萌寵溫潤生活！