如何關注和管理跨境電商供應鏈？供應商管理:對于供應商管理，其實我在《從開會想到供應鏈交付》《再談供應鏈交付》中提到過各種亂象。目前跨境電商的供應商大多是珠三角和長三角的很多中小企業(yè)。這些中小企業(yè)就是想

如何關注和管理跨境電商供應鏈？

供應商管理:

對于供應商管理，其實我在《從開會想到供應鏈交付》《再談供應鏈交付》中提到過各種亂象。目前跨境電商的供應商大多是珠三角和長三角的很多中小企業(yè)。這些中小企業(yè)就是想賺點錢生存，說什么制造的理想都有。也許他們在夜深人靜的時候。內心深處在某個瞬間會有一點點感覺，但是表面上和行為上完全看不出來。

所以質量、交付可靠性、交付速度等方面，既不知道如何管理，也沒有想過現(xiàn)階段如何一步步管理。

供應商和投入是供應鏈實施的第一階段，沒有好的投入，尤其是對于庫存的負面影響，不言而喻。

對供應商的管理不僅是管理，更是供應商的成長，這也是跨境電商企業(yè)的重要痛點和點之一。

我入駐了一個跨境電商平臺，怎么去找貨源？怎么跟供應商談合作？

謝謝邀請。感覺順序不對。我應該先找到貨源，做好電商運營的策劃，再去平臺。沒有貨源就上平臺是有道理的。

拼多多國際跨境電商怎么運營？

1、拼多多店鋪定位第一和產品定位。

作為一個跨境賣家，你應該清楚地了解你的核心消費市場在哪里，客戶 的需求點是，在商店 的特色在哪里，自己的優(yōu)勢在哪里。這是店鋪成功的第一步，所有的后期推廣操作都是基于這一點。

2.建議產品生命周期至少一年，便于后續(xù)產品升級。其次，要順應當前趨勢，關注市場動態(tài)。關鍵詞月搜索量最好超過10萬。最后，要保證貨源有一定優(yōu)勢，貨源穩(wěn)定，成本低，利潤空間大。免于產品侵權等。

3.設置關鍵詞是站內搜索流量的重要組成部分。一般平臺會推薦一些關鍵詞，但是并不準確，其他商家也在使用這些關鍵詞，所以這種情況并沒有很大的提高店鋪的搜索權重。賣家需要掌握準確的關鍵詞，以便店鋪 南曝光度會更大。

搞活動的時候也要選擇好的供應商，這樣當你爆單的時候，你就贏了 不要擔心缺貨。

跨境電商產品開發(fā)精品專研哪個類目會比較好，對以后的發(fā)展？

我認為，日用品，創(chuàng)新，以及環(huán)保和健康產品，

首先感謝邀請我！本人從未從事過跨境電商；但是國內電商一直在搞。現(xiàn)在的市場，電子商務還是一個主流?？缃缥衣犐磉叺呐笥颜f過，他的朋友是做亞馬遜跨界的，他的朋友是做手機膜的，利潤空間還是蠻大的，亞馬遜本身的利潤也會比較大。地方這一塊還不錯。而且亞馬遜也是大平臺，老平臺；整體前景還是很不錯的。

在亞馬遜開店，只要有營業(yè)執(zhí)照和B信用卡，有法人身份證就可以開店，而且亞馬遜不需要押金，每個月租金200多，前六個月不需要倉儲費。

選擇是核心。讓我給你一些建議:

01

商品價格從10美元到50美元不等。

02

貨物的重量應該很輕。

03

市場容量不能太小

04

貨物經久耐用，不易損壞或變形。

05

寡頭壟斷品牌的分類以避免壟斷

06

現(xiàn)有的商品清單有改進和優(yōu)化的空間。

07

貨物容易找到供應商嗎？

08

盡量不要選擇季節(jié)性商品。

09

商品有多元化的關鍵詞。

十

不包括敏感貨物、危險品和其他類別

十一

盡量不要選擇需要品類審核的產品。

我覺得跨境電商很有前景。只要我了解這個行業(yè)，我就會堅持下去，直到我能 不要動。