如何管理好一個團隊？1、對下屬：要造鐘，別報時有人問你幾點了，假如你然后告訴他時間，那你那就是“報時者”；如果你說說他到哪里是可以我得到一個時鐘，以后這個可以自己看時間，那你那是在幫這個人“造鐘”?！?/p>

如何管理好一個團隊？

1、對下屬：要造鐘，別報時有人問你幾點了，假如你然后告訴他時間，那你那就是“報時者”；

如果你說說他到哪里是可以我得到一個時鐘，以后這個可以自己看時間，那你那是在幫這個人“造鐘”。

【造鐘而非報時】，曾是比較知名大廠【惠普】一再推崇備至的人才培養(yǎng)之道。

很多小主管最太容易摔入一種陷阱：自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向而底下的人無所事事。

的話那就擔心部下做不好，要嘛覺著注意培養(yǎng)下屬能力太花時間，時總不由得地直接進入“報時者”角色，甚至還會所以倒致系統(tǒng)性錯位管理的現(xiàn)象。

到最后再次出現(xiàn)自己①累只剩下半條命、②員工沒成長、③事情沒做到的“三輸”局面。

記好，另外管理者，不要隨便員工報時，這又不是那位領(lǐng)導的義務(wù)。指引、幫助他們造鐘，才是真正對他們共同負責。

2、對目標：目標不合不合理，下屬不積極主動

【好的目標一定要抓臉，而且跳一跳可以不夠我得到?！?/p>

各位來賓可以不回憶下自己帶團隊的場景，當月底時，團隊求實際能夠完成業(yè)績距離月初商議的目標只差一點點的時候，每位成員你是不是都勁頭十足，就算是老板什么都不說，大家也都會只有努力直線沖刺？

只不過如果我們不好算結(jié)果和月初目標差距太大的時候，即便領(lǐng)導在后頭拿個小皮鞭催著趕著，大家也沒啥動力，老尋思大不了一死下個月從頭來過。

所以才我們說一個好的目標，一定是要往上“扯耳朵”，但也不能不能定得太高完不成，只不過是跳一跳是可以夠得到的。

3、對工作：要學會什么確立工作跟蹤制度

工作安排之后要即將去協(xié)助和監(jiān)督，盡量減少到到最后時間才發(fā)現(xiàn)到只成功了50，到那時候以外被動接受沒有挽救的機會，給你4個建議。

組建工作跟蹤表：最常見的是甘特圖，可很清楚地明白了工作的節(jié)點。

成立例會制度：像是至多要有團隊的周例會，每星期大家把自己的工作進度進行做了匯報，進度落后的要參與原因分析和工作調(diào)整。

工作要有閉環(huán)：那就是要能學會依靠戴明環(huán)（P-D-C-A），每個工作要不斷的確認和調(diào)整，不能安排之后就不理不問。

儀表盤實時自動禁錮工作進度：用數(shù)據(jù)可量化成果，今年的目標能完成了多少，一目了然

憑借上面四點都差不多就這個可以行最簡形矩陣工作進度跟上來的要求。

以下截圖依附我使用的的工具：簡道云

4、對任務(wù)：積極溝通，盡量避免不必要的資源浪費

一些管理者，肯定不會把任務(wù)說得很清楚，更反正員工是否需要明確任務(wù)的細節(jié)。

這些管理者大多數(shù)會說，“最好別讓我何況第二遍”“你悟性夠不夠，不懂我！”。

但他，在日本的一些企業(yè)中，情況卻截然相反，日本的管理者在再布置任務(wù)的時候會說5遍。

第一遍，管理者說：“渡邊，麻煩您你幫我做完一件事。”渡邊打算先去做。

第二遍，管理者說：“別著急，麻煩你再重復(fù)一遍一遍?！倍蛇呏貜?fù)了一遍。

第三遍，管理者說：“你覺著做這件事的目的是什么？”渡邊復(fù)述出目的。

第四遍，管理者說：“你都覺得做這件事會遇到什么意外？遇到了什么情況你要向我做了匯報，碰到什么情況你這個可以自己做決定？”渡邊說：“如果不是遇到了A情況我向您交待，如果不是碰到B情況我自己能解決?！?/p>

第五遍，管理者說：“你也有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

溝通是上下行的，螺旋層層推進的、層層遞進的。

好的溝通，不但能驅(qū)除彼此的隔閡，還能讓工作效率提升、事倍功半。

5、對自己：所有的管理者，都務(wù)必要搞清自己的價值貢獻

【管理者的貢獻】來自于判斷力和影響力，而非個人上繳的時間長短和埋頭實干的程度。管理者必須用技巧增加自己的可主宰一切時間，管理者要要先分清主次，利用現(xiàn)有老總的時間，才能讓自己的貢獻值和產(chǎn)出值比較大?！旧纤镜呢暙I】依附于時間和努力，他們的時間管理主要是：自我管理技巧的改進、自制力的提升、自我評價和自我考核的技巧。特別注重在較少的時間里做更多的事情，原則是要做計劃、按照計劃不能執(zhí)行。

6、寫在最后：團隊對一個管理者有重要意義

“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾說過：“況且將我所有工廠、設(shè)備、市場和資金所有的奪去，但只要你記錄我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將仍舊是‘鋼鐵大王”。

這句話不單反映了卡內(nèi)基的自信，也反映了團隊對一個管理者的重要意義。強橫無比如卡內(nèi)基者，要想成事的要靠幾個“技術(shù)人員和組織人員”呢，況且一般的管理者。

而，十分尊重你的團隊成員，開路人他們，正激勵他們，讓他們?yōu)樽约核?，你才能所向披靡?/p>

如果你覺得本回答對你有用的話，點個好看吧！

現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些好的項目？

自媒體網(wǎng)紅好多呢自己好好做研究