心理測試準(zhǔn)嗎？心理測試準(zhǔn)嗎？總之心理測試題的結(jié)果是否是詳細(xì)是被很多因素的影響，除開，測量工具，測量環(huán)境，施測人員，被測人員等。簡單的方法是測量工具。心理測試是心理物理學(xué)的研究結(jié)果，心理學(xué)家把心理品質(zhì)等

心理測試準(zhǔn)嗎？

心理測試準(zhǔn)嗎？

總之心理測試題的結(jié)果是否是詳細(xì)是被很多因素的影響，除開，測量工具，測量環(huán)境，施測人員，被測人員等。

簡單的方法是測量工具。心理測試是心理物理學(xué)的研究結(jié)果，心理學(xué)家把心理品質(zhì)等同于物理特性，諸如身高，體重等都這個可以用盡量多的工具來測量，這樣心理品質(zhì)也可以不。例如智力是可以用智力測驗來測量，人格特點可以用人格測驗來測量。但要保證工具的準(zhǔn)確性必須不滿足兩個基本條件。一，要有加上的信度。比如測身高的米尺，要是有時候直接測量的高度相當(dāng)將近，就只能證明它的信度比較好，心理測量的工具都是一樣的。二，要有很好的效度。諸如體重秤能準(zhǔn)確的我得到體重的數(shù)據(jù)，智力測驗確實是能夠再測智力的或者數(shù)據(jù)，這就是因為效度是也可以的。反之，智力測驗的內(nèi)容包含了其它內(nèi)容，那你測進(jìn)去的效度是會很低。是從這兩個因素可以不推測測驗本身是都好用。

比如是環(huán)境，被測人員在內(nèi)施測人員等其他因素也影響不大著測驗結(jié)果，畢竟心理測驗要知道和物理測驗完全不同，它的特性是被主觀性的影響很大，諸如文化差異大影響人們對測驗的理解，心理狀態(tài)引響人們做測驗的狀態(tài)。

所以我心理測驗準(zhǔn)嗎？這個問題并當(dāng)然不好回答。不過心理測驗在大多數(shù)時候僅僅充當(dāng)一種參考和血法明白的作用，它的決定性作用現(xiàn)在越加不很明顯。甚至連隨著自媒體發(fā)展，大家逐漸將測驗充當(dāng)一種娛樂，把星座，運勢，心理，算命等等生克制化在一起滿足大家的好奇心，這些測驗?zāi)懿荒芊Q做心理測驗扔到一邊，但這些對標(biāo)準(zhǔn)心理測驗的沖擊還是太大的。

十一。

要開發(fā)一個軟件應(yīng)該考慮哪些方面？

軟件是兩個復(fù)雜工程，業(yè)界有軟件工程一說。軟件工程確實是各高中學(xué)校計算機系必修模塊科目。的新一個軟件應(yīng)該要考慮哪些方面，我們將引導(dǎo)出軟件工程中的一些概念和元素進(jìn)行描述。

而，充當(dāng)企業(yè)，客戶的或個人而言在通過軟件開發(fā)時，除了要判斷軟件工程外，還需要決定到相關(guān)的資源。這里的資源除了人，預(yù)算，開銷，時間等等。而這些包涵在里面，就牽涉到到項目管理的范疇。

接下來的事情我就從軟件工程和項目管理的角度參與請看軟件開發(fā)需要注意的方面。

從軟件工程的角度看，軟件開發(fā)以及了前期的需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，具體一點設(shè)計，然后再剛到大家常見認(rèn)為的編碼如何實施階段，下一步時測試培訓(xùn)，房屋交付登陸游戲。到最后還有一個一個又不能忽略的階段，就是維護系統(tǒng)階段。

需求分析階段：常見采取訪談（researcher），workshop，調(diào)查表等多種，由資深經(jīng)驗的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問（Application Consultant/Business Consultant),向客戶知道一點需求并參與確認(rèn)。初始階段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，失之毫厘的風(fēng)險。我相信四方程序員朋友們都初次經(jīng)歷進(jìn)行變更，尤其是項目后期。當(dāng)你的代碼測試了一遍一遍地，自信滿滿可以確定完全沒有bug了，這時候leader告訴你不要意思，變更跑來，你做的那那塊要該成這樣，該成現(xiàn)在這樣:(。不過項目前期需求收集，講階段不確定性比較比較大，所以才我這里特別強調(diào)必須有自身的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)然了有些進(jìn)行變更是無可避免的。應(yīng)用設(shè)計：需求分析完了，需要做SolutionDesign了，這時候SolutionArchitect先進(jìn)場（專職方案架構(gòu)師）。要想后期編碼具體實施很快，系統(tǒng)設(shè)計階段，如果不是有專職大牛把關(guān)后面的日子都會好很多。包括系統(tǒng)的基本是處理流程、系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計、運行設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理設(shè)計等。有的時候要用到新的技術(shù)，還是需要參與快速的新技術(shù)調(diào)研。當(dāng)今技術(shù)蓬勃發(fā)展的年代，總是滿足客戶需求前提是使用到新的技術(shù)，也許是是整個團隊之前都就沒相互過的，這時候就必須架構(gòu)師總體把關(guān)了。常見會有技術(shù)天分的小組成員進(jìn)行技術(shù)可行性調(diào)研。詳細(xì)點設(shè)計：大的框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)方向在系統(tǒng)設(shè)計階段能夠完成，判斷了以后，對此各個模塊而言參與具體一點設(shè)計。好的祥細(xì)設(shè)計文檔包涵了模塊內(nèi)所有實際用例(usecase)的邏輯處理，和邏輯處理不屬于到的算法。正常情況需要資深專業(yè)的程序員并且這部分文檔的書寫。好的文檔寫出來，后面coding的同學(xué)是會一襲隨意。編碼可以實行：假如前面祥細(xì)設(shè)計什么做的好，到了這個階段就要比隨意。但這對程序員的基本功肯定很有要求的。另有一點那就是自己的單元測試你必須做好。測試培訓(xùn)：這個階段其實分兩個小階段。一個是測試，一個是對用戶的培訓(xùn)。測什么除開子集測什么，壓力測試等，后來是UAT（User Acceptance Test)。如果不是都沒有問題，就擇良辰吉日上線了。用戶培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)非常有用，千萬小心不可低估，就有關(guān)系到最終用戶對整個系統(tǒng)的接受程度。就像會選取種子用戶先進(jìn)行功能培訓(xùn)，并和種子用戶互相對所有用戶通過整個軟件的使用培訓(xùn)。交付上不了線：前面這么多多的階段都能夠完成了，所有的測試也通過了，是不是我上不了線就一路坦途了。呵呵，依據(jù)什么筆者的經(jīng)驗，不見得。上不了線的時候全都都有吧一些幺蛾子。新系統(tǒng)登陸游戲還好好，相對于舊軟件升級，要是系統(tǒng)相當(dāng)浩大，國內(nèi)像是也就不能是國慶/春節(jié)并且了。我想知道為什么，有7天假期，也就是說有7天的時間用戶不使用系統(tǒng)，這7天過程中如果出現(xiàn)問題也不引響用戶的操作。但要是7天時間難以登陸游戲，不好意思啊，只能回退，等待下一個7天的假期。維護：上游戲了，該歡慶了，像是軟件公司下線后都有吧慶功會。為我慶祝后，最好不要忘了有軟件系統(tǒng)的維護。首先，任何系統(tǒng)都不能只要不出bug。其次，相對于實際中的應(yīng)用來講，相對于復(fù)雜的系統(tǒng)，一天才能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量龐大無比，是對性能方面，是要有相關(guān)監(jiān)控在內(nèi)或者的。在用戶不使用了一段時間以后，會發(fā)現(xiàn)到一些問題也會再產(chǎn)生一些需求。所以我，軟件系統(tǒng)的維護都是相當(dāng)有用的。

上面這么，是從軟件工程的角度，也都是說起了專職架構(gòu)師，資深顧問，好的詳細(xì)設(shè)計等等。這些也是資源，也是是需要可以爭取的，要是可以爭取將近，不好意思啊，項目經(jīng)理也要多辛苦了。

接下來的就從軟件開發(fā)這個項目的角度向東出發(fā)，站在項目管理的角度上，有哪些不需要特別注意的。項目管理方面我是用PMP的體系來接受描述，筆者之前認(rèn)證，覺得PMP的體系在整個項目管理過程中也行之有效的管理方法的。PMP中比較復(fù)雜到項目的范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理，干系人管理等。這對軟件開發(fā)猶顯有用的幾個環(huán)節(jié)，我這邊會通過描述。

時間管理：做軟件開發(fā)，一定會會有schedule,什么時候開始，什么時候結(jié)束了。這樣這里的進(jìn)度計劃就稍顯尤為重要了。當(dāng)然必須在規(guī)定的時間通過房產(chǎn)交付。成本管理：不管是什么今天是一個公司，或是一個客戶，或則個相當(dāng)于的自然人所擁有的資源和時間全是不足的，能上繳到軟件開發(fā)中的資源都是太遠(yuǎn)的，怎么能夠在決策變量的資源中結(jié)束軟件開發(fā)，是對項目經(jīng)理一個要求。很可能我上面說起的那些資深顧問，資深經(jīng)驗架構(gòu)師項目經(jīng)理完全沒有要不了，的或公司也提供給不了，這時候還得另想方法。風(fēng)險管理：并且早期的風(fēng)險識別，和相對應(yīng)的定性，定量分析，來如何制定躲避的計劃，進(jìn)而還能夠提升對風(fēng)險的控制。如何實施整體變更再控制：絕大部分項目都會有變更，軟件開發(fā)也肯定不會少數(shù)。筆者對于就很有體驗。對于變更的管控，也是對項目經(jīng)理而言很有挑戰(zhàn)的一項任務(wù)。

根據(jù)上述規(guī)定的都考慮到到，基本上整個軟件開發(fā)也不會有什么大問題了。

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