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如何將純文字PPT拍板好看？

不套模板，如何將純文字PPT，排得逼格高?

創(chuàng)業(yè)公司在第一次融資時如何確定自己應(yīng)該融多少錢？

第二次融資：別焦急得滿地找牙早期創(chuàng)業(yè)公司也算根本就沒有什么精確的“估值”方法，你和VC去磨嘴皮子盯著辦吧。這樣吧，換個角度來看，先讓我們標(biāo)準(zhǔn)限制繼續(xù)討論的邏輯假設(shè)：1.萬事有一個起點；2.錢是在時間過程中增值的（金融風(fēng)暴依我之見選擇性的遺忘不計）；3.我們吃飯好是一口一口吃的，爬樓梯是一節(jié)一節(jié)地爬上去的，融資也一樣的道理；4.公司的規(guī)模等于零公司所創(chuàng)造的收入（和利潤）的能力；5.賣方永遠都是期望以更高的價格出售時；6.買方（理論上）永遠不會我希望以不超過的價格大量購買（奢侈品牌咯）；創(chuàng)業(yè)者們心急火燎地尋找風(fēng)錢，就算你運氣好，一出門就撞上了一個尖嘴猴腮的VC，他問你需要多少錢，你急切央告：“快點兒給我20萬吧……不對不對說錯嘴了，是200萬……不不不，又錯啦，我還是給我2000萬吧。”VC輕松地微微一笑又怪異地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧眼睛：“錢嘛，當(dāng)然了是沒有問題的……當(dāng)然了你得告訴我，出這筆錢能公司的多少股份？你的公司不知道能值多少錢？”要是這是你凡生以來第二次找VC要錢，我猜這時的你，絕對得象兩次聽得一個女孩對女人說“我愛你”那樣，會轉(zhuǎn)瞬間臉紅脖子粗、不知所措。創(chuàng)業(yè)者們，就算此時此刻的你無所有、唯有一個idea，請原諒我，我確實到底怎么幫助你找答案。但，若果換了讓我來解釋這個問題的話，我可以說絕對不會連20萬和2000萬都搞不清楚……我會精確計算借刀好我未來6到12個月內(nèi)不可少的資金，太少一分也一些一分。然后這樣地對他說：“假如你能給足我6到12個月的運營資金，我可以不給你1/3的公司股份，這是我的底線，那絕對是肯定不會超過；如果不是你能把我下半輩子的經(jīng)營給徹底包下了的話，你我估計應(yīng)該是是按照法律的一半一半。”攀交情：買方確認(rèn)估值價格早期創(chuàng)業(yè)的公司，尤其是還還沒有成型后的、沒有現(xiàn)金流的公司的估值，確實是是會很難考慮出那道公式的。無論創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該VC，可以看中未來的發(fā)展?jié)摿?，彼此間談判公司的估值和定價，應(yīng)該要絕對客觀、理性思考、適可而止，不要寸步不讓，血拼到底。創(chuàng)業(yè)者最不重要的任務(wù)，是要盡速搞掂“那個機構(gòu)投資人”來確認(rèn)你公司的估值。是因為專業(yè)的投資人正常情況應(yīng)該不會莫明其妙地拍腦袋叫價砍價，他們會據(jù)分析和判斷來對你的公司進行估值，其依據(jù)除開但并不遠遠超出：1.你的公司目前和未來的盈利能力怎么？2.去看看有沒有相似的公司被VC投資了，那些公司的估值至少在什么范圍？3.算算看看如果依據(jù)計劃反展，你的公司多久后要接受下一輪融資，在那時侯，我投入的錢，大概會有幾倍交稅？看出了嗎？估值肯定又不是憑空捏造，撫了撫腦袋就這個可以搞掂的。我們不如以后再來講看看，1.盈利能力是硬道理，在你的盈利基礎(chǔ)上雙方談條件商討倍數(shù)是件很簡單的事情；2.和同類被投企業(yè)比較估值是危險的，是因為否則的話突然發(fā)現(xiàn)市場上有你的競爭對手，大多數(shù)VC變會把自己巳經(jīng)伸了不出來的頭又縮了回去，人們不是什么都說VC只投老大、的嗎？你要是老三的話，機會很小，況且有VC不愿意投老三，你的估值一定肯定不會比老大高；其實暗中下手得起碼的，并不是什么你的估值，那肯定是你最冷淡的事情。VC心里有他們自己的一本帳，就是在下一輪投資人出去時，或是在自己投資解盟的時候，他們現(xiàn)在投入的錢不知道還有沒有可能增值，如果沒有有，究竟有沒有可以減少幾倍？別總琢磨“一口吃成個大胖子”