電子商務(wù)網(wǎng)站運營包括哪些內(nèi)容？基本是兩類上個部分，應(yīng)該是平臺本身運維和平臺外運維，以陜西醫(yī)藥電子商務(wù)平臺為例，平臺部分除了：產(chǎn)品分析、那就是共同負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這塊的，ui設(shè)計、前端開發(fā)，不屬于頁面系統(tǒng)優(yōu)

電子商務(wù)網(wǎng)站運營包括哪些內(nèi)容？

基本是兩類上個部分，應(yīng)該是平臺本身運維和平臺外運維，以陜西醫(yī)藥電子商務(wù)平臺為例，平臺部分除了：產(chǎn)品分析、那就是共同負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這塊的，ui設(shè)計、前端開發(fā)，不屬于頁面系統(tǒng)優(yōu)化類的，還有維護專員，也就是裝修店鋪啊，上下線產(chǎn)品啊，到最后營銷策劃，即做活動的。

同時平臺外的，是免費推廣，分為線上網(wǎng)絡(luò)推廣和線下地推，還有一個客服，基本都是實現(xiàn)平臺上和平臺下，去處理售后客戶，和平臺上咨詢問題，由于我們是B2B醫(yī)藥流通模式，物流和市場都是早就很晚熟的體系，所以才做平臺相對于就也很省力氣，比較多可以解決客戶應(yīng)用或者采購習(xí)慣的問題，謝謝了

產(chǎn)品推廣，營銷推廣，產(chǎn)品運營，粉絲運營

如何做好線上營銷策劃？

營銷策劃是項目想執(zhí)行的指導(dǎo)，的確策劃推廣做不好，項目后面變會越來越亂。想把項目做到的目標還真不是什么立剪拿過來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙。

兩個好的營銷策劃案肯定會是信守幾個原則的：有明確的標點信息（項目時間、達成成果是什么、要做的工作是什么）、可以不具體實施（項目規(guī)劃又不是坐在辦公室沒什么事寫出來的PPT，規(guī)劃是單獨指導(dǎo)項目工作的，一切萬不可落地之前的規(guī)劃也是廢話?。?。

為什么不說營銷策劃要有應(yīng)明確的標點信息？很多人做策劃案的時候不喜歡用模棱兩可的表達，例如通過執(zhí)行金xx活動，提升到2020年規(guī)劃用戶的目的。

這樣的表述當然也不是一個不合格的策劃案，鑒定合格的策劃案應(yīng)該知道地抄下來，你怎么搞這件事、這件事你要咋做，1、2、3、步驟分別是什么，誰要承擔(dān)全部什么角色、做一段時間、會達到什么可衡量的標準。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目，不寫知道這些東西，到最后這個營銷是一筆糊涂賬。

大家好象都挺爭取，項目預(yù)算也花出去后了，但是之后要說一點效果沒有也不是，有效果又不知道有什么效果。

這就其實沒什么意思了。

為什么不說項目營銷策劃要可不能執(zhí)行？可負責(zé)執(zhí)行這本是是最基礎(chǔ)的要求，只不過這沒有要求放在現(xiàn)在來看可一點都不容易。有興趣的也可以拿出來看看自己公司以前的營銷策劃方案。

看看有多少是不能活在辦公室ppt上的，看一下有多少是是可以取得一線去基礎(chǔ)員工操作的？

策劃案是對項目的高度概括和對其未來的概括性趨勢展望沒錯，但是這根本不＝里面寫的都是廢話，是假大空的概念。

別動不動就形成閉環(huán)、促進組織用戶裂變，這東西看著遠處挺瘆人的，實際你想讓員工咋把環(huán)閉上眼睛？用戶要怎么裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，開始寫了這東西怎么利用自己都真不知道，這樣的策劃案就肯定別拿出來了。