有哪些免費的思維導圖軟件可以推薦？思維導圖最一種名為幫自己認真的思考和知識收拾的軟件，在現(xiàn)在職場和學習過程中有著廣泛的的應用，市面上的思維導圖軟件的很的豐富地，但很多也是會收費的，并且還價值不菲。今天

有哪些免費的思維導圖軟件可以推薦？

思維導圖最一種名為幫自己認真的思考和知識收拾的軟件，在現(xiàn)在職場和學習過程中有著廣泛的的應用，市面上的思維導圖軟件的很的豐富地，但很多也是會收費的，并且還價值不菲。今天就為大家總結(jié)歸納下有什么思維導圖軟件也可以付費建議使用。

百度腦圖百度腦圖是百度出品的一款思維導圖軟件，可以使用是完全免費的，當然了這個工具只能網(wǎng)頁版，就沒對應的客戶端，所以才建議使用的過程中可以要不聯(lián)網(wǎng)。只不需要在瀏覽器中先打開按的網(wǎng)站先打開就可以不使用了。不斷在手機瀏覽器上也能先打開，但是的原因手機界面比較比較小，見意在電腦上可以使用。

百度腦圖在用百度賬號就可以不直接登陸了，還也可以把自己自己制作的思維導圖需要保存到服務器，改天論在哪兒，只不需要打開瀏覽器，登陸自己的賬戶就是可以再繼續(xù)觀看和編輯思維導圖了，建議使用站了起來肯定比較比較更方便的，至于百度腦圖還接受常見的思維導圖格式，例如xmind的格式在百度腦圖中可以先打開的。

freemindfreemind是一個免費的的思維導圖軟件，目前只需意見PC，在用完全免費，是需要在java虛擬機下運行程序，freemind的大小和內(nèi)存占用與xmind比起都比較好小。不過，我都覺得這款軟件的界面設計和畫出的思維導圖稍微有點不太好看，總那種感覺也很落后的感覺，當然了在功能上還是很強大無比，好象思維導圖軟件支持的功能基本是都支持什么，不過freemind的格式很多的思維導圖軟件都支持什么，也就是說在用這個軟件做得像的思維導圖在很多軟件行都能先打開，如果不是我也不想花點錢可以購買其他的思維套圖軟件，這個軟件確實是一個不錯的選擇。

xmindxmind這款思維導圖軟件如果可以使用幾乎功能雖然如何收費的，但是這對普通用戶，在線的xmind也徹底夠的。并且xmind支持多平臺電腦手機上都是可以使用，要做的思維導圖也可以不同步的到印象筆記，以及印象筆記長期性用戶，覺得這個功能應該非常實用的。在界面的設計上，xmind的確現(xiàn)代很多，特別xmindzen顏值更加的比較好。

工作推進管理工具？

目標管理、制定計劃、分析問題解決問題等，這些大都一名優(yōu)秀管理者最基本上要做的工作，因為這些工作，今天給大家分享分享5個實用點的管理工具。

一、目標管理工具

SMART原則

工作目標明確，績效考核有標準可衡量，員工才能高效穩(wěn)定地工作好，句子修辭SMART原則設定目標，可以使績效考核十分科學一般化、規(guī)范化，更能可以保證考核的公正、為了公開與絕對公平。

學習總結(jié)SMART原則具體實施要求：目標設置要有項目、績效可以衡量有標準、目標完成有措施、結(jié)束期限有時限這些資源要求。

二、制定計劃工具

甘特表

甘特圖表也稱甘特進度表或條形進度表，是以美國企業(yè)管理學家甘特的名字而以此命名的，常應用于工作計劃的制定。

橫軸意思是時間，縱軸表示要能完成的任務，標出顏色的地方表示項目不能執(zhí)行過程中，此時計劃的時間和換算完成的情況，甘特圖能直觀說任務在什么時候通過，以及求實際進展與計劃要求的對比

甘特圖表

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問分析法，管理者在做決策和執(zhí)行性的活動措施中假如很容易認真的思考不思維縝密疏漏問題那發(fā)揮5W2H分析法就相當有幫助。

5W2H

PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分成三類四個階段，即Plan(計劃)、'(先執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)；

管理者怎么想高質(zhì)高量能完成工作目標，可以不遵循這4個階段來推行工作，作出計劃、計劃率先實施、檢查如何實施效果，然后將成功經(jīng)驗的視為標準，不完成的待明日下一循環(huán)去解決；

句子修辭PDCA循環(huán)也可以不讓管理者或團隊成員不養(yǎng)成緩慢才發(fā)現(xiàn)問題，堅持了可以改善問題的好習慣。

PDCA循環(huán)回答

1、P(Plan)計劃：

以及方針和目標的確定，包括活動規(guī)劃的制定。

2、D(')想執(zhí)行：

根據(jù).設的信息，設計詳細的方法、方案和計劃布局；再參照設計和布局，進行詳細運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

3、C(Check)檢查：

系統(tǒng)的總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，先搞清楚哪些做對了，哪些錯了，應明確效果，找到問題。

4、A(Act）全面處理：

對總結(jié)歸納檢查的結(jié)果進行處理，對完成的經(jīng)驗加以估計，并予以標準化；對此失敗的教訓也要學習總結(jié)，引起重視。相對于就沒能解決的問題，應并提交給下一個PDCA循環(huán)中去幫忙解決。

PDCA循環(huán)圖

三、解決問題的方法工具

5Why分析法

團隊在會出現(xiàn)問題時，管理者不能只對于問題來根據(jù)不同情況解決的辦法措施，那樣的話只不過是治根而不治標，要先可以找到問題的根本原因，參照原因來制定出解決的對策，即問題-原因-對策；

正所謂找對問題的關鍵是原因，問題便巳經(jīng)幫忙解決了一半，如果沒有原因弄錯了，也可以是沒有不能找到根本原因，那問題就無法能得到更好的解決，應用5Why分析法，可以幫助管理者找出原因的根本原因。

5why...分析法，也就是對一個問題點發(fā)動以5個“為啥”充斥問，以不予追究其根本原因；

雖為5個為么，但不使用時不明確定義只做“10次為啥的探討”，主要是不能找到根本原因為止，老是很有可能只要你過，經(jīng)常會也許要十幾次；

5so法的關鍵所在：熱情鼓勵解決問題的方法的人要只有努力躲避主觀或自傲的假設和邏輯陷阱，從結(jié)果仔細，延著因果關系鏈條，順藤摸瓜，至使得出答案縮小問題的根本原因。

5why...分析法經(jīng)典案例

豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個例子來得出答案欠費的完全原因

問題一：為啥機器停了？

答案一：而且機器嚴重超載，保險絲燒斷了。

問題二：為啥機器會超載了？

答案二：因為軸承的潤滑下降。

問題三：為什么不軸承會潤滑下降？

答案三：只不過潤滑泵鍵盤失靈了。

問題四：我想知道為什么潤滑泵會失靈？

答案四：而且它的輪軸耗損了。

問題五：為么潤滑泵的輪軸會耗損？

答案五：因為雜質(zhì)跑到里面回。

當經(jīng)過發(fā)動六次不停地地問“我想知道為什么”，才能找到問題的能夠原因和能解決的方法，在潤滑泵上安裝大濾網(wǎng)。

如果員工也沒以這種刨根問底的精神來發(fā)掘出來問題，他們很很有可能只是因為換根保險絲糊弄了事，真正的的問題應該也沒幫忙解決。