pc端如何和mes系統(tǒng)連接？一、設(shè)備與mes系統(tǒng)連接上1、真接聯(lián)網(wǎng)通信就能聯(lián)網(wǎng)是指的力量數(shù)控裝置自身的通信協(xié)議、通信網(wǎng)口，不先添加任何硬件，就與車間的局域網(wǎng)參與連接到，與MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集服務(wù)

pc端如何和mes系統(tǒng)連接？

一、設(shè)備與mes系統(tǒng)連接上

1、真接聯(lián)網(wǎng)通信

就能聯(lián)網(wǎng)是指的力量數(shù)控裝置自身的通信協(xié)議、通信網(wǎng)口，不先添加任何硬件，就與車間的局域網(wǎng)參與連接到，與MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集服務(wù)器通過通信，服務(wù)器上的軟件進行數(shù)據(jù)的展示、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析，一般可利用對機床開機時、直接關(guān)機、運行程序、恢復正常、然后報警狀態(tài)的采集，及不報警信息的記錄。

主流數(shù)控系統(tǒng)都那個軟件有用于參與數(shù)據(jù)通信的以太網(wǎng)口，按照差別的數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，即可基于對數(shù)控機床運行狀態(tài)的實時監(jiān)測。發(fā)那科0i31i18i系列的數(shù)控系統(tǒng)在操作面板背面都配置有網(wǎng)口，發(fā)那科的FOCAS協(xié)議，就也可以通過就聯(lián)網(wǎng)通信；西門子840D系統(tǒng)，PCU50版本以上的也這個可以是從OPC協(xié)議接受設(shè)備的然后聯(lián)網(wǎng)通信。

2、工業(yè)網(wǎng)關(guān)采集

這對沒有以太網(wǎng)通訊接口或以太網(wǎng)通訊的CNC系統(tǒng)，也可以實際工業(yè)以太網(wǎng)再連接CNC機器的PLC控制器，以實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集，實時動態(tài)某些設(shè)備啟動信息、停機狀態(tài)、能操作、先暫停、然后報警狀態(tài)。

工業(yè)通信網(wǎng)關(guān)可以在各種網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議之間參與消息轉(zhuǎn)換，將要車間內(nèi)各種PLC的通信協(xié)議轉(zhuǎn)換成為標準協(xié)議，并是從網(wǎng)絡(luò)利用對現(xiàn)場PLC設(shè)備信息的動態(tài)實時獲取，數(shù)據(jù)收集服務(wù)器協(xié)議。

3、遠戰(zhàn)IO采集

MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集對此根本無法直接與以太網(wǎng)端口通訊且沒有PLC控制單元的設(shè)備，這個可以重新部署近戰(zhàn)IO積攢生產(chǎn)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)。輔助攻擊IO可主要用于收集設(shè)備的電源正常運行、警報、不能正常狀態(tài)。

輔助攻擊IO模塊是工業(yè)級的遠程采集和控制模塊，可可以提供被動節(jié)點的開關(guān)輸入。分析設(shè)備的電氣系統(tǒng)，可以確定所需的電氣信號，將其連接上到遠程IO模塊，并將電氣系統(tǒng)連接到到mes系統(tǒng)。開關(guān)量、設(shè)計模擬量裝換為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，并通過以上傳輸數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)采集服務(wù)器：車間局域網(wǎng)。

二、車間設(shè)備與mes系統(tǒng)連接的好處

（1）這個可以實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)及環(huán)境溫度。

（2）材統(tǒng)一歸口管理生產(chǎn)設(shè)備。

（3）設(shè)備有異常時，能自動報警響，維修人員能急速檢查一下修理。

（4）在Mes系統(tǒng)中，能詳細記錄每臺設(shè)備突然發(fā)生的故障及維護細節(jié)。

（5）在mes系統(tǒng)中，這個可以給設(shè)備設(shè)置一個定期保養(yǎng)計劃，這個可以按周/月/年度修改保養(yǎng)計劃，萬無一失提醒以維護人員定期保養(yǎng)內(nèi)容，這件事記錄維護保養(yǎng)內(nèi)容。

MES項目管理計劃怎么做？

MES項目管理計劃：

1、嚴不制定出項目的實施周期和計劃及方案

在項目實施正在之前，你必須據(jù)每個客戶差別的情況，制定出出或則的實施計劃、實施方案并規(guī)劃規(guī)劃出實施周期來，這一點是非常重要的。沒有實施計劃就無法預知項目何時成功，使人找不到啊目標感，是對一個沒有目標的項目來說這將是的很可怕地的事情。

2、項目要獲得甲方高層的足夠重視

所有項目不管是什么大小都應(yīng)該我得到甲方高層的足夠重視，成功了的項目一般說來全是企業(yè)一把手就抓的工程。一把手工程的好處為：領(lǐng)導講話具有權(quán)威性、下達指令后各相關(guān)部門執(zhí)行力也很強、抵觸項目推進的部門少。而一把手項目相當可以增加項目的推進。

3、不是很嚴的通過項目實施計劃通過率先實施，并監(jiān)控項目如何確定明確的計劃正在進行

實施計劃制定后，雙方人員都要明確的預先安排的目標去努力再努力，如果不是突然發(fā)現(xiàn)實施過程中計劃再次出現(xiàn)了偏差，必須立即對實施計劃進行變更手續(xù)，并分析會出現(xiàn)偏差的原因和可以改善方案，臨渴掘井精神是最值得珍惜的。

4、這對大型項目也可以四等份幾個階段，按階段參與實施

這對大型手機和萬噸級的項目，來講具體實施周期會有一年或幾年。長時間的項目實施會使人找到終點，因能找到終點而失去了動力。而把項目分成幾個階段后，每個階段都會如何制定出階段性想提升到的目標，這樣的話給人是距離之外項目的目標的很逼近，工作也就有了動力。

5、與客戶達成協(xié)議應(yīng)明確的需求和范圍，確定項目驗收的目標

可以實行范圍的確定是實施過程中的重中之重，具體實施范圍沒有界定或界定模糊不堪，會會造成客戶需求無窮盡，需求不停提高的后果那就是項目無法未按時交付，甚至項目先暫?；驌Q貨。目的是盡量的避免這個建議的方法就是君子約定，在項目正在時就書面最后確認乙方做哪些內(nèi)容，做哪些功能，都沒有達到什么樣的效果后項目就是可以驗收，這樣的話做對項目的雙方大都極為不利的。再則一定要理解透需求，書面判斷需求的內(nèi)容，目前在實施過程中因需求雙方明白必然偏差而造成項目返工的情況肯定比較好常見的，偏差太大的情況下而不會返工多次。

6、建立最有效的項目交流溝通的機制，絕對的保證甲乙雙方溝通順暢

這種溝通和交流尤其是在項目會出現(xiàn)危機時尤為重要。

7、建立健全的文檔機制

目前具體實施的大項目大都多個人共同協(xié)作來可以實行的，每個人每隔一天做了什么事情內(nèi)容，有哪些成果或是對項目進展有哪些規(guī)劃等，除了自己之外其他人都不很清楚。那樣的話情況咋盡量減少？最好的方法是編寫項目文檔，每踏都要有操作文檔來能支撐，比如說今天我對產(chǎn)品增加了某個功能、對哪些資料并且了完善系統(tǒng)、不需要誰來去協(xié)助哪些事情、對客戶的哪個方案參與了更新。這些文檔都要資料記錄下文檔的版本號是多少，是誰在哪個時間段更新的等，以比較方便項目組人員的協(xié)作。

8、項目組成員穩(wěn)定性的保障，尤其是雙方核心項目組成員的保障

一個項目要重視培養(yǎng)中一個成績合格的核心人員，是需要這個人員不僅僅要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程十分全精通，也要對軟件操作流程極為清楚，并也能如何處理軟件中最常見的一些問題。而這樣的人員的培養(yǎng)必須幾個月甚至更長的時間。而如果在重要的時刻核心人員的離職會給項目的推進受到具有毀滅性的災難。

9、內(nèi)容明確項目獎勵和懲罰制度

怎樣才能避免人才的流失？怎么樣才能讓員工對項目富有激情？怎莫盡量的避免軟件實施過程中員工的不公平對待倒致的情緒化（干多干少不一樣）？怎樣才能大程度的避兔錯誤的發(fā)生？這些內(nèi)容都要有一定會的機制來安全有保證和約束，這樣的話最有效的方法那是組建起項目獎懲制度。

10、基礎(chǔ)資料編碼的規(guī)范化和擴展性規(guī)劃

要蓋一座高樓大廈就可以打好根基，對于MES系統(tǒng)來說基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)那就是這座高樓大廈的根基，基礎(chǔ)資料的重要性由此可見。

11、20/80原則

目前很多項目中20％的需求在實施和的新的時間占到了整個項目總工作量的80％，對此這樣的需求要并且討論再商討，確認最優(yōu)方案解決方案或屏閉某些不不重要不合理的需求。

12、業(yè)務(wù)流程反復測試和校驗

任何產(chǎn)品大都存在地BUG的，像微軟這樣的軟件帝國都都不敢說他的產(chǎn)品沒有BUG，因為需要在實施方案考慮后按照實施方案來跑產(chǎn)品，尤其是領(lǐng)域流程的反復測試和360優(yōu)化。

13、項目資源的保障

資源通常來講那就人的保障，假如只購買了產(chǎn)品而沒有人來率先實施和開發(fā)，項目不可能做好。

14、起到項目核心人員的培訓和培養(yǎng)和訓練

客戶方核心項目成員一但重視培養(yǎng)出來后，他就可以不支撐起客戶方業(yè)務(wù)的大片天，一些率先實施業(yè)務(wù)便可交由他來做。這樣不論對客戶方人員的成長及強盜團的維護也是有好處的。

15、基層操作人員的培訓培訓再專業(yè)培訓基層操作人員經(jīng)常會反饋處理的問題是產(chǎn)品當然不好用。為什么都不好用呢，所謂是操作習慣的變更和操作方法的問題。所以才專業(yè)培訓必須得劈入項目實施的始終，改變操作員的習慣，認知我們的產(chǎn)品為企業(yè)用處，肯定不能用視野局限的眼光來來看待產(chǎn)品。以上是MES項目管理計劃進行的一些步驟流程和方法。家具MES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)找數(shù)夫，數(shù)夫是國內(nèi)家具MES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)解決方案有用的核心供應(yīng)商。