如何管理好倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)管理，說難吧，應(yīng)該是那個(gè)進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡(jiǎn)單；說不太難吧，但把倉(cāng)庫(kù)唯一管好的似乎也不很多。那就，如何系統(tǒng)管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣的，完全不同的倉(cāng)庫(kù)不需要依據(jù)求實(shí)際

如何管理好倉(cāng)庫(kù)？

倉(cāng)庫(kù)管理，說難吧，應(yīng)該是那個(gè)進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡(jiǎn)單；說不太難吧，但把倉(cāng)庫(kù)唯一管好的似乎也不很多。

那就，如何系統(tǒng)管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣的，完全不同的倉(cāng)庫(kù)不需要依據(jù)求實(shí)際情況采取措施完全不同的管理方法。但是，是對(duì)如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們肯定也可以找一些共性的東西。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法，我建議您從200元以內(nèi)三個(gè)方面著手。

一、管人。管理，就是需要遇到人，倉(cāng)庫(kù)管理我還是管理，則是要對(duì)付人，同樣要管人。

倉(cāng)庫(kù)管理要如何管人，我介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。

最后一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是比較明確所有員工什么和不做什么?，F(xiàn)在是另一個(gè)最講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)方的年代，說分工，顯然與合作相背離，其實(shí)又不是這樣的。分工是洽談的基礎(chǔ)，有分工才可能會(huì)有緊密的合作，沒有分工，不分工與合作，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對(duì)此管理來說，培訓(xùn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性持續(xù)的工作，貫穿于管理的一直都。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，能解決員工會(huì)不會(huì)做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，能解決員工愿不愿做的問題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，幫忙解決員工能否做的問題，即要明確告之員工應(yīng)做什么，不該做什么，哪些是可以做，哪些沒法做。

第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理?？己藨?yīng)是對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，也是給各級(jí)人員指明方向。最終考核分為過程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊，過程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理極為最重要，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。

二、管物。倉(cāng)庫(kù)管理的管物，是倉(cāng)庫(kù)的核心，主要指的是倉(cāng)庫(kù)的各種物料，各種產(chǎn)品，還包括倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全那是物別給整沒壞，整少了，整丟失。我們也可以去做倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防，是指?jìng)}庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個(gè)防都很形象直觀，這個(gè)可以從字面上再理解。只那說明一點(diǎn)，五防是重在預(yù)防。常言，防患于未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

三、管事。倉(cāng)庫(kù)的事顯然挺多，但我感覺核心的就是那條，即流程。倉(cāng)庫(kù)張管事，那就是要要做流程，制定出合算的流程，后再嚴(yán)格一點(diǎn)的按流程你操作。

按流程能操作，也就是通過倉(cāng)庫(kù)的各種制度和作業(yè)流程進(jìn)行能操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和制度牽涉到到的內(nèi)容很多，這里，我只說一條，我在不同的文章，很多個(gè)問答中多次提到的一條：憑單出入庫(kù)。

憑單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的起點(diǎn)，也是倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫(kù)原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，并將其被稱倉(cāng)庫(kù)天規(guī)。

什么是憑單出入庫(kù)？就是有單據(jù)，有憑證，我才可以辦理出入庫(kù)手續(xù)和參與出入庫(kù)作業(yè)。這里要而且提請(qǐng)注意一點(diǎn)的是，憑單出入庫(kù)，出庫(kù)和入庫(kù)都是需要那些要求如此，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同樣的要憑單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來說，出庫(kù)和入庫(kù)僅僅業(yè)務(wù)方向有所不同，重要性完全不一樣，地位也完全一樣。

憑單出入庫(kù)也有個(gè)重要作用，是使倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是裝備強(qiáng)化和切實(shí)保障賬實(shí)相符的最有效條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理人員如果不是能做到憑單出入庫(kù)呢？無他，要會(huì)拒絕，義正嚴(yán)詞回絕！

倉(cāng)庫(kù)管理人員你必須要會(huì)拒絕，沒有單子，你必須拒收快遞或拒發(fā)。畢竟，無單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)“賬、物、卡”不一致、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的最主要的原因，

而且，要是做不到憑單出入庫(kù)，無單放行了，這樣，之后各位的，后來擦擦屁股的，永遠(yuǎn)不會(huì)是倉(cāng)庫(kù)，永遠(yuǎn)都是是倉(cāng)管自己！

要如何管理呀好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？關(guān)注三點(diǎn)：管人、管物、李管事。

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