如何管理好一個團(tuán)隊(duì)？1.對于下屬:做一個時鐘，唐 I don'我不會看時間。有人問你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時間，你就是那個 "時代泰勒公司如果你告訴他在哪里可以得到一個鐘，這樣他以后就可以自己看時間

如何管理好一個團(tuán)隊(duì)？

1.對于下屬:做一個時鐘，唐 I don'我不會看時間。有人問你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時間，你就是那個 "時代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個鐘，這樣他以后就可以自己看時間了，那么你就是在幫助這個人制作一個時鐘 "。

制造時鐘而不是報(bào)時，曾經(jīng)是老牌廠商惠普推崇的人才培養(yǎng)。

很多小主管最容易陷入一個陷阱:忙得下面的人沒事干。

要么他們擔(dān)心他們的下屬會 t做得不好，或者他們覺得培養(yǎng)自己的能力需要太多的時間，總是不自覺地進(jìn)入 "時代泰勒公司，甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)的錯位管理。

最后，有一個 "三輸 "一個精疲力盡，兩個員工沒有成長，三件事沒有做好的情況。

請記住，作為一名經(jīng)理，唐 don'不要隨便看時間，這很危險(xiǎn)。;這不是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。指導(dǎo)和幫助他們制作時鐘是他們真正的責(zé)任。

2.目標(biāo):目標(biāo)不合理，下屬不積極。

【好的目標(biāo)一定是頭發(fā)拉的，跳一下就能達(dá)到?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)可以回憶一下帶隊(duì)時的情景。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)在月底與月初設(shè)定的目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)時，每個成員是否都精力充沛，即使老板沒有 什么都不用說，每個人都會努力沖刺？

但是，如果我們的實(shí)際成績和月初的目標(biāo)差距很大，即使領(lǐng)導(dǎo)拿著小鞭子在后面，大家也會沒有動力，總想著下個月重新開始。

因此，我們說一個好的目標(biāo)必須是 "拉頭發(fā) "向上，但它可以 不要定得太高，但可以通過跳躍來實(shí)現(xiàn)。

3.工作:學(xué)會建立工作跟蹤系統(tǒng)。

工作安排后隨時跟進(jìn)監(jiān)督，避免發(fā)現(xiàn)最后一次只完成50個。那時候除了被動接受就沒有挽回的機(jī)會了，我給你四點(diǎn)建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見的一種，可以清楚的知道工作的節(jié)點(diǎn)。

建立例會制度:一般至少要有一次團(tuán)隊(duì)周會，每個人每周匯報(bào)工作進(jìn)展。落后的要分析調(diào)整。

工作要閉環(huán):也就是要學(xué)會使用pdsa (P-D-C-A)，每項(xiàng)工作都要不斷的確認(rèn)和調(diào)整。如果我們能 不要安排它，我們會忽略它。

儀表盤實(shí)時控制工作進(jìn)度:用數(shù)據(jù)量化結(jié)果，今年多少 的目標(biāo)都達(dá)到了，一目了然。

利用以上四點(diǎn)，基本可以滿足工作進(jìn)度跟進(jìn)的要求。

以上截圖來自我最常用的工具:劍道云。

4.對于任務(wù):積極溝通，避免不必要的資源浪費(fèi)。

一些經(jīng)理不。;不能把任務(wù)說得很清楚，更不要說員工是否清楚任務(wù)的細(xì)節(jié)。

這些經(jīng)理通常會說唐 不要讓我再說一遍和 "你不 你還不夠了解我！ "。

但在一些日本企業(yè)，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務(wù)時會說五遍。

第一次，經(jīng)理說渡邊，請為我做點(diǎn)什么。 "渡邊要做了。

第二次，經(jīng)理說唐 別擔(dān)心，請重復(fù)一遍。 "渡邊重復(fù)了一遍。

第三次，經(jīng)理說你認(rèn)為這樣做的目的是什么？ "渡邊復(fù)述了目的。

第四次，經(jīng)理說你覺得這樣做會怎么樣？你無論如何都要向我匯報(bào)，無論如何都可以自己做決定？ "渡邊說我 如果發(fā)生意外，我會向你請示。;萬一B. "

第五次，經(jīng)理說有沒有更好的想法和建議？ "渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對自己:所有的管理者都必須清楚自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。

[經(jīng)理 s的貢獻(xiàn)】來自于判斷力和影響力，而不是來自于個人投入的時間長短和努力的程度。管理者必須運(yùn)用技巧來增加自己的可支配時間，管理者必須分清主次，充分利用下屬 時間讓他們的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出最大化。[下屬]貢獻(xiàn)來自于時間和努力，他們的時間管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我評價(jià)和自我評估技能的提升。注意用更少的時間做更多的事情。原則是制定好計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行。

6.寫在最后:團(tuán)隊(duì)對一個管理者來說意義重大。

卡內(nèi)基音樂學(xué)院鋼鐵之王，曾經(jīng)說過: "即使我所有的工廠、設(shè)備、市場和資金都被拿走，只要我保留我的技術(shù)人員和組織者，我仍然是 "鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內(nèi)基 自信，也反映了團(tuán)隊(duì)對一個管理者的重要性。像卡內(nèi)基一樣強(qiáng)大，只需要幾個 "技術(shù)員和組織者 "要把事情做好，更別說普通管理者了。

所以，尊重你的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，激勵他們，讓他們?yōu)槟愎ぷ鳎@樣你才能立于不敗之地！

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開發(fā)一個購物app要多久，要多少錢？

首先，在沒有給出詳細(xì)描述的情況下，這個問題和問買房需要多少錢是一樣的。所以在回答這個問題的時候，需要根據(jù)不同的需求場景進(jìn)行闡述。

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)端逐漸進(jìn)入存量時代，用戶對使用App的體驗(yàn)要求越來越高，必然會增加App的設(shè)計(jì)開發(fā)成本，而且由于App開發(fā)涉及的環(huán)節(jié)較多，對于初級創(chuàng)業(yè)者來說，目前是以Ap為主。p進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是比較重的。

如果要開發(fā)一個可運(yùn)營的App產(chǎn)品，需要建立一個完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，涉及產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、UI設(shè)計(jì)(交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì))、項(xiàng)目經(jīng)理、Android程序員、iOS程序員、前端程序員、后端程序員、測試項(xiàng)目。老師。為了保證產(chǎn)品的開發(fā)周期和質(zhì)量，這些崗位通常至少需要一名專業(yè)人員。對于大型平臺app，通常需要更多的技術(shù)人員來保證開發(fā)進(jìn)度。

從開發(fā)周期來看，平臺產(chǎn)品的開發(fā)周期通常采用 "321 "，即三個月的設(shè)計(jì)開發(fā)時間，兩個月的測試調(diào)整時間和一個月的試運(yùn)行時間。換句話說，一個App產(chǎn)品從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終的運(yùn)營，通常需要。六個月，而且這還只是開始階段，后續(xù)的產(chǎn)品迭代馬上就要開始了，所以平臺app一般都會自建開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

如果按照6個月的開發(fā)時間和最少的人員配備來計(jì)算，大概需要40 "人月 "，這樣開發(fā)成本就基本算出來了。在 "人月 "不同城市的費(fèi)用也有一些差異人月 "不同開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成本。通常在一線城市，一個人一個月的花費(fèi)大概在3-4 W，從這個角度來說，目前用App創(chuàng)業(yè)的門檻還是比較高的。

最后，App的開發(fā)不僅涉及移動端，還涉及后端系統(tǒng)。以電商平臺為例，后臺系統(tǒng)涉及很多環(huán)節(jié)，包括采購管理、物流管理、庫存管理、客服等。如此龐大的系統(tǒng)往往需要很長時間?？梢灾鸩酵晟疲谑褂眠^程中，需要不斷更新迭代。因此，目前一個平臺產(chǎn)品的開發(fā)往往需要巨大的資金支持。

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