首先你要了解行業(yè)。其次，你要選擇你想做的平臺(tái)，了解平臺(tái)的規(guī)則。最后，唐 不要急于操作。平時(shí)要多看多學(xué)。不如先學(xué)會(huì)怎么操作，再去操作?，F(xiàn)在電子商務(wù)課程也不少了。取其精華去其糟粕，總能掌握一些對(duì)自己有用的

首先你要了解行業(yè)。其次，你要選擇你想做的平臺(tái)，了解平臺(tái)的規(guī)則。最后，唐 不要急于操作。平時(shí)要多看多學(xué)。不如先學(xué)會(huì)怎么操作，再去操作?，F(xiàn)在電子商務(wù)課程也不少了。取其精華去其糟粕，總能掌握一些對(duì)自己有用的東西。

做好電商，記住以下幾點(diǎn)，可以少走彎路。

1.唐 任何時(shí)候都不要忘記，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是你的靈魂。即使你有很強(qiáng)的推廣資源，選擇好的產(chǎn)品也是第一步，是你的重中之重。如果你選擇它，你可以操作如果你能 不要操作。如果你不 如果選擇不好，你可能會(huì)失去一切，你可能做不到。

2.唐 不要浪費(fèi)太多時(shí)間去尋找藍(lán)色海鮮或藍(lán)海市場(chǎng)。花精力去發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的亮點(diǎn)或者現(xiàn)有市場(chǎng)的短板，會(huì)讓你大吃一驚。

3.蛋糕的大小有時(shí)并不重要。;我不能確定你是否盈利。關(guān)注你能從這塊蛋糕中得到多少。

4.電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)是沒有止境的。開發(fā)新方法時(shí)，先掌握一門看家本領(lǐng)。

5.經(jīng)常回頭看看，也許那些被人們拋棄的方法能帶來更多的價(jià)值。

6.普通人做電商，把用戶體驗(yàn)做到極致。這就是你的競(jìng)爭(zhēng)力。

7.多想想自己能為別人提供什么。

判斷未來幾年的趨勢(shì)非常重要。我的觀點(diǎn)是這樣的:刷幾年不僅需要勇氣，更需要操作的技巧。有很多人操作這個(gè)概念失敗了，但是之前沒有這個(gè)概念，比如標(biāo)題優(yōu)化，關(guān)鍵詞優(yōu)化，跌宕起伏。我真的沒有。;以前不需要，只是刷刷頭，現(xiàn)在真的需要了。如果你懂這些技術(shù)，還是可以做好的。這是我個(gè)人的看法。

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？每個(gè)人 的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起過得很好，甚至做一些讓大家都興奮的事，那才是最幸福的事。我覺得這樣的一群人一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

隨著電商競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電商團(tuán)隊(duì)對(duì)專業(yè)性的要求越來越高，隨之而來的是人才競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、模式競(jìng)爭(zhēng)等等！如果你是店主，或者是電商負(fù)責(zé)人，有三句話一定要深刻理解。第一句話是:事情是人做的，人可以 t，再好的想法也是徒勞的；第二句話，不管一個(gè)人有多強(qiáng)，他都可以 don'不要事事親力親為，他也能做到。;沒有共享就沒有發(fā)展；第三句話，很多門店發(fā)展的瓶頸在于團(tuán)隊(duì)。沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是不可能突破的。那么，如何打造一個(gè)優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)呢？

首先，我們應(yīng)該有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。

首先要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物，他能決定你平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的水平，這個(gè)人就是基本的總監(jiān)級(jí)別。

然后進(jìn)行部門的組織架構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)配置一般分為運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、客服部、物流部四個(gè)部門。

奔跑部門:是電子商務(wù)的核心部門，他們會(huì)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)。主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃；為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，定期計(jì)劃活動(dòng)以增加銷售額；頁面優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社群營(yíng)銷，主動(dòng)營(yíng)銷，活動(dòng)策劃等。

設(shè)計(jì)部:主要負(fù)責(zé)首頁設(shè)計(jì)，一個(gè)好的首頁是電商的門面，是實(shí)力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁面直接關(guān)系到轉(zhuǎn)化率；圖像處理通常可以為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。;生意。

客服部:主要負(fù)責(zé)售前接待，有一定的銷售能力和經(jīng)驗(yàn)；在售維護(hù)，客戶成交后，收貨期間會(huì)有空檔期，需要客戶維護(hù)和跟蹤，提高好評(píng)；售后處理，快速準(zhǔn)確的處理客戶提出的問題，做到耐心、專業(yè)、高效，非常重要。

物流部:主要負(fù)責(zé)對(duì)接訂單，后臺(tái)導(dǎo)出訂單數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為物流單；包裝分發(fā)，負(fù)責(zé)包裝和分發(fā)包安裝；負(fù)責(zé)物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析和控制能力。

當(dāng)然，每個(gè)電商團(tuán)隊(duì)也可以根據(jù)實(shí)際需要配置組織架構(gòu)。

第二，要有團(tuán)隊(duì)的核心理念。

在我的理解中，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心理念有四個(gè)方面:

1.電商團(tuán)隊(duì)不適合傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。比如上下班打卡等傳統(tǒng)就不適合，因?yàn)樗悄X力勞動(dòng)者而不是體力勞動(dòng)者。

2.獎(jiǎng)金和傭金可以 不要隨便決定。比如他會(huì)拿運(yùn)營(yíng)的提成，他會(huì)拿全店銷售額比例提成，但是數(shù)據(jù)的位置可以 不能以提成為基礎(chǔ)，因?yàn)閯偛潘f數(shù)據(jù)做好了可以做運(yùn)營(yíng)，做不好就是算人。data的薪酬計(jì)算是底薪獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是彈性的，按績(jī)效發(fā)放。

3.團(tuán)隊(duì)需要數(shù)據(jù)來支持自己的能力評(píng)估。作為老板，要給每個(gè)人無限的提升空間或者說比例空間。做完了就要按照這個(gè)比例。如果你不 如果你沒有完成，那就證明你沒有。;我沒有這個(gè)能力。

4.不同地區(qū)的長(zhǎng)期和短期策略。長(zhǎng)期策略是長(zhǎng)期培養(yǎng)長(zhǎng)期合作，短期策略是可能需要一段時(shí)間。大城市人才多，機(jī)會(huì)多。人才多的結(jié)果是人可能勝任某項(xiàng)工作。機(jī)會(huì)多的結(jié)果就是人隨時(shí)可能離職，所以需要短期策略。從管理心態(tài)上，他們應(yīng)該從短期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期戰(zhàn)略。

第三，要有充滿激情的團(tuán)隊(duì)管理。

歸根結(jié)底，傳統(tǒng)企業(yè)打造自己的電商團(tuán)隊(duì)，最重要的是讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。二是處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，電商部門和其他相關(guān)部門之間的利益分配。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的管理:

1、搞好目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定目標(biāo)，上下級(jí)之間要有充分的溝通和評(píng)估。當(dāng)預(yù)定的截止日期到達(dá)時(shí)，下屬應(yīng)首先進(jìn)行自我評(píng)估并提交書面報(bào)告。然而，之后上下級(jí)會(huì)一起考核目標(biāo)完成情況，以此來決定獎(jiǎng)懲。

2.做好定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密相連。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。企業(yè)只有明確了戰(zhàn)略定位，才能確定自己的團(tuán)隊(duì)組織規(guī)模、產(chǎn)品和服務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)。

3.做好團(tuán)隊(duì)管理。管理的過程可以說是一個(gè)不斷分權(quán)、責(zé)任和利益共享的過程。在組織設(shè)計(jì)上，責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人。在權(quán)限管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正授權(quán)給團(tuán)隊(duì)。還要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效能。

4.做好員工管理。因?yàn)槊總€(gè)隊(duì)員 的性格特征可能不同。每個(gè)人 s的工作應(yīng)該作為一個(gè)整體來管理，這樣才能掌握整體的工作情況，而統(tǒng)一的管理不能使團(tuán)隊(duì) ■明確工作方向并使之平衡。這樣，每個(gè)人 s工作明確有自己的職責(zé)，也可以自由發(fā)揮。

5.做好工具管理。學(xué)會(huì)用工具或軟件管理電商團(tuán)隊(duì)，可以事半功倍。日本事務(wù)清算遵循計(jì)劃、行動(dòng)、審查的工作規(guī)則，開發(fā)了計(jì)劃、調(diào)度、筆記三大功能。他們通過計(jì)劃來規(guī)劃工作中的一切。創(chuàng)建任務(wù)后，每個(gè)任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解到每個(gè)成員 的時(shí)間表。員工只需要每天按照計(jì)劃表中的任務(wù)行動(dòng)，就能讓工作有條不紊。

第四，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

我們?cè)谧錾?，顧客來這里購(gòu)買產(chǎn)品，但他們可以 在他們看到實(shí)物之前，他們不會(huì)去碰它，所以我們?cè)鯓硬拍茏岊櫩驮敢赓?gòu)買我們的產(chǎn)品呢？除了店面裝修，圖片處理，內(nèi)容提升，網(wǎng)店推廣，其他每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。做電商，一定要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，才能做好電商，無論是售前售后的客服，還是產(chǎn)品質(zhì)量，還是發(fā)貨效率，這些都影響著我們?cè)陔娚躺系倪M(jìn)步。因此，每個(gè)人的每個(gè)環(huán)節(jié) 工作很重要，不能馬虎。一個(gè)環(huán)節(jié)怎么會(huì)有問題？可能會(huì)導(dǎo)致交易失敗或者售后問題，所以電商團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都要意識(shí)到自己的責(zé)任。每個(gè)人都要記住自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，要對(duì)得起自己的團(tuán)隊(duì)。比如因?yàn)槟愕拇中膶?dǎo)致交易失敗，客戶流失，不僅會(huì)影響自己的工作，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。所以他們做每一份工作都要有責(zé)任感，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

以上是我自己對(duì)電商團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，做電商是需要團(tuán)隊(duì)的。每個(gè)人 s在團(tuán)隊(duì)中的工作非常重要，不允許因?yàn)榇中亩谌魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)犯下完全可以避免的錯(cuò)誤。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。只有團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都以這種態(tài)度去工作，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)。希望以上信息能為你的電商之旅創(chuàng)造更多。太棒了。