什么是財務管理？你怎么看？公司財務管理是一個綜合類的體系，除開多方面的內(nèi)容。要做到這些方面，不光必須財務的專業(yè)技能，還要公司的管理層的支持。具體說來，可以有200以內(nèi)一些方面：1.核算管理。這個方面無

什么是財務管理？你怎么看？

公司財務管理是一個綜合類的體系，除開多方面的內(nèi)容。要做到這些方面，不光必須財務的專業(yè)技能，還要公司的管理層的支持。

具體說來，可以有200以內(nèi)一些方面：

1.核算管理。

這個方面無論公司名氣要如何、是什么行業(yè)，都是要做的。其實，做的規(guī)范程度和要求很有可能是一樣的。這不僅僅那些要求企業(yè)要核算準，還沒有要求對相應的科目進行管理。比如，整天做核算，有什么有看出的報表之間各個項目的配比是否需要合理不？每個項目的管理情況怎么？分開來列示一個科目，是否需要都簡潔清晰，沒有任何長期掛帳的問題？核算管理，要做到手中一本賬，心中更有一本賬。

2.預算管理。

這個在規(guī)模有限的企業(yè)中可能也沒，但反正是財務管理中很有用的一個部分。只有一并且了預算管理，才還能夠好些地幫企業(yè)看清楚過去和預測未來，才還能夠讓財務來到業(yè)務中去，幫企業(yè)實現(xiàn)程序目標管理。

3.風險管理。

企業(yè)在在經(jīng)營過程中會獨自面對各種風險，而按照管用的財務管理，這個可以使得風險系數(shù)有所降低。以及經(jīng)營風險、財務風險和稅務風險。比如說，企業(yè)要跟客戶簽訂個新的協(xié)議，的新一個新項目，那么這個項目到底值不值得做，是這個可以通過先期預測國家數(shù)據(jù)進行一個判斷的，要是從收益和現(xiàn)金流的方面都難以是從審核，那就企業(yè)就不需要參與獨自冒險。

4.效率管理。

公司運營的效率，大部分事情也可以實際一些財務指標來可以衡量。實際對這些指標的層層深入分析什么，可以不不能找到企業(yè)運營效率不高的原因，也就是哪些地方有再改進的空間。因此，企業(yè)是需要定時查看對運營的效率參與監(jiān)控，以實現(xiàn)程序有效自行運轉(zhuǎn)。

再者，假如企業(yè)要信息系統(tǒng)化或是成立寬帶共享中心來提高效率，這樣的話財務部在其中也將能發(fā)揮大變故的作用

5.投融資管理。

這個牽涉到到項目決策，現(xiàn)金流管理在內(nèi)融資資本成本的分析等。投資是重大的事情的決策，象都會有財務部先推算出來，衡量能力好大項回報率。如果沒有回報太低，這樣很可能就要徹底放棄投資。對現(xiàn)金流的管理，要去做投資和融資的決策。是對有需要融資的企業(yè)，那就選擇什么渠道融資，要先通過成本分析和選擇。

反正，財務管理是一項綜合類的內(nèi)容，要全方位的并且，才能可以發(fā)揮財務的大效用和價值。

大數(shù)據(jù)適用于哪些行業(yè)？

大數(shù)據(jù)是最近兩年來也更加火的技術(shù)，大數(shù)據(jù)其實跟我們每個人都休戚相關(guān)，我們每隔一天怎么坐車單位上班刷公交卡有數(shù)據(jù)、吃飯了你買東西有數(shù)據(jù)，超市買東西則是有數(shù)據(jù)，這些都是云計算。

大數(shù)據(jù)對此各行各業(yè)都有很多好處，比如生產(chǎn)制造企業(yè)，大數(shù)據(jù)這個可以指導他們360優(yōu)化產(chǎn)品升級迭代，所了解市場需求消費者需求等。