四大HR公司眼中的好簡歷是什么樣子的？1.簡歷基本信息明確（姓名，戶籍，學(xué)校，學(xué)歷，證書）；2.工作經(jīng)歷減弱很穩(wěn)定（相同行業(yè)）；3.在每家公司任過應(yīng)該有取得佳績（職位提升，提薪，團(tuán)隊管理等）；4.定位

四大HR公司眼中的好簡歷是什么樣子的？

1.簡歷基本信息明確（姓名，戶籍，學(xué)校，學(xué)歷，證書）；

2.工作經(jīng)歷減弱很穩(wěn)定（相同行業(yè)）；

3.在每家公司任過應(yīng)該有取得佳績（職位提升，提薪，團(tuán)隊管理等）；

4.定位清晰，對自我有應(yīng)明確認(rèn)知，對崗位有深刻理解；

5.對目前從事的行業(yè)人之自，不視野局限于公司本身，可以不站在行業(yè)高度看問題。

要做一個關(guān)于C羅和足球的PPT，但不太了解，你有哪些知識分享？

要做一個關(guān)於C羅和足球的PPT，可是對這些東西明白到也不多，麻煩您各位給些建議，最好是是自己所所了解的一些東西，千萬不能那些隨便是就能百度出去的，感激

截止到2016年，全世界體育運動員總共有20位捐款慈善提升千萬歐元，前二十有三位足球運動員，共有為C羅，內(nèi)馬爾，奧萊利（女足）?？傮w排名第一的就是C羅，很多人都只記的C羅的張狂卻記不住C羅默然的捐學(xué)校。

08年汶川地震，國際足壇上就3個人捐了錢，C羅，托雷斯，另外羅比尼奧。08年的足壇，巨星云集，比他們名氣大的也有很多，能表達(dá)善意的就這3個。

現(xiàn)役球員五大聯(lián)賽射手王，歐洲杯射手王（歐洲杯冠軍葡萄牙史上那個大賽冠軍），歐冠史上射手王加歐冠助攻王，葡萄牙國家隊射手王，皇馬隊史射手王，在英超西甲兩大聯(lián)賽榮獲2017了金球獎和世界足球先生(英超史上僅有足球先生)僅有三個在不七年進(jìn)球50

問題太寬泛了，別人都真不知道怎莫那幾人，以外百度還真不知道說什么，好是改下問題，對付的對象是誰？你想呈現(xiàn)出的效果是什么？

在公司如何避免忙而無效？

建議:依據(jù)公司現(xiàn)狀，并因為非常關(guān)鍵的問題，建立起務(wù)實可行的《績效考核管理制度（試行）》。即便僅僅雛形方案，也要立即不能執(zhí)行。且在負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中，認(rèn)真了解想執(zhí)行效果和未知問題，并廣泛征求意見可以改善意見。后再，歸納總結(jié)員工建議或意見。經(jīng)過去粗存精，去偽存真的整理提煉加工，立即關(guān)于修改〈公司法〉的決定制度本身存在的弊端，且在一個循環(huán)周期過后，再動員全國實施。這般，如此循環(huán)往復(fù)，使之無法形成正性的企業(yè)管理的核心內(nèi)容，借以注意培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，且持續(xù)提升績效管理水平。要是績效管理制度擬定得設(shè)計出符合企業(yè)求實際情況，都能夠研究問題，而且，執(zhí)行者也方確，能做到了公正無私，另一個周期，就會立桿見影。公司把績效與員工的收入再按職稱，員工變會把主要注意工作精力都放在努力高效上。極為，不僅可以不手動規(guī)避無效勞動，也無需承擔(dān)了紛擾無謂的人事紛爭。當(dāng)然了，績效指標(biāo)前提是乾坤二卦:質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)。我那就是那樣的話你操作的。效果相當(dāng)好。剛開始正式實施時，有財務(wù)人員質(zhì)問我:“你這套是從哪里學(xué)來的？像在玩數(shù)學(xué)游戲。”我知道她是因為沒有再理解才氣惱了。但是，我依舊微笑地提醒她:“關(guān)聯(lián)企業(yè)管理的書籍很多，假如只會背術(shù)語，那叫:博人眼球。企業(yè)管理要真抓實干，解決生活中的實際問題。如果不是不不善于與企業(yè)不好算增強(qiáng)起來，道理說得再動聽，方案定得再好，是在發(fā)無不用功。你且問效果吧?！辈痪茫吹搅诵Ч?，便很是敬佩地幫幫說:“平心而論，你是對的?！苯酉聛砝习宕_實是很狂喜地來表示:“你對我的企業(yè)做出決定了重大貢獻(xiàn)，我要我們好好謝謝啦你?！碑?dāng)然了，需知:任何好的劇本，都是需要有好的演員去表演，否則不，也沒能全面的勝利良好的道德的票房效益。管理企業(yè)也是一樣的。要是老板非常缺乏人性化管理的理念，不給我這個權(quán)力，我那是一條龍，也飛不高。所以才，僅有在老板的支持下，確立“人本理念”的企業(yè)文化和管理制度，并略加嚴(yán)格執(zhí)行，才會消除“忙而無效”的現(xiàn)象，隨之而來的，必定是起到事半功倍的效果的業(yè)績效果。這里的“演員”那就是企業(yè)的管理人員。沒有他們的理解和配合，管理的構(gòu)架再關(guān)于完美，制度定得再好，也會又出現(xiàn)“忙而無法激活”的局面。尤其是其中的中層管理者，他們是企業(yè)的軸心。如果沒有他們?nèi)似凡欢?，欺上壓下，報喜不報憂，辦事不公正，只會瞎指揮，而不如此關(guān)心員工的切身利益，員工也會想方設(shè)法地糊弄他們，如此，不直接出現(xiàn)“忙而生效”的惡果，才是怪事情。所以我，若是老板要我參與企業(yè)管理，這樣的話，中層干部也要由我親自出馬選拔培訓(xùn)班，且考核他們。極為，企業(yè)“忙而無效”的現(xiàn)象便沒有了存在地的余地?？傊?，只要管理者不把員工橫放自己的對立面，完全是堅持把員工視作“合作者”，尊重他們，會善待他們，并一定要堅持長期性正式實施人性化的管理體制，且不斷地地依據(jù)什么求實際情況細(xì)加改善進(jìn)階，“忙二無效”的現(xiàn)象終會徹底解除。