如何做好農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)布局？所謂的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，說白了就是把農(nóng)村的好產(chǎn)品推入城市。前些年我們會能過淘寶、阿里巴巴、天貓、、公眾等平臺，這樣伴隨著近兩年自媒體、視頻直播平臺已經(jīng)慢慢脫離了一些電商平臺，特別是今

如何做好農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)布局？

所謂的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，說白了就是把農(nóng)村的好產(chǎn)品推入城市。前些年我們會能過淘寶、阿里巴巴、天貓、、公眾等平臺，這樣伴隨著近兩年自媒體、視頻直播平臺已經(jīng)慢慢脫離了一些電商平臺，特別是今日頭條旗下的斗音視頻、火山視頻已曾經(jīng)的了自媒體的領(lǐng)先對手者。

再說農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的布局，我個(gè)認(rèn)為分成三類三步，第一、選擇好相隨機(jī)的產(chǎn)品；第二、做到產(chǎn)品人群的精準(zhǔn)定位；第三、依靠以內(nèi)電商平臺、自媒體，特別是視頻直播平臺，以我的眼光來看未來三至五年內(nèi)，視頻直播平臺是有會大幅脫離電商平臺。

互聯(lián)網(wǎng)?，這個(gè)概念提出來早有段時(shí)間了。而近幾年，互聯(lián)網(wǎng)?農(nóng)村的布局逐漸被各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提上日程，并搶占市場，如農(nóng)村淘寶應(yīng)該是鮮活的案例。農(nóng)村機(jī)遇雖然不大，利用好的話，雖然大有可為?？隙ㄒ驳孟瓤梢越鉀Q下面幾個(gè)問題：

1，人才引進(jìn)或是人才孵化培養(yǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司也可以部門，估計(jì)然后政策性引進(jìn)人才的或組織這方面人才的培養(yǎng)，是能夠的培養(yǎng)，而又不是簡簡單單的請幾個(gè)所謂的的“專家”、“教授”上幾次課就完事兒。估計(jì)參與系統(tǒng)性的培訓(xùn)其理論和實(shí)操知識，能真正的的落地才行。

2，物流的最后一公里要解決的辦法。不過農(nóng)村不缺產(chǎn)品，但是真正的要讓產(chǎn)品走出去的話，物流運(yùn)輸成本比較大，因?yàn)闀赡軐?dǎo)致產(chǎn)品合法直銷或則積壓。

3，政策扶持，無論公司性質(zhì)，還是個(gè)人行為，運(yùn)營資金是開頭難，國家應(yīng)該是對真正在做的人給與是有的扶持，以幫助和鼓勵(lì)他們。

至于，不同于現(xiàn)代的純電子商務(wù)，現(xiàn)在流行的自媒體是互聯(lián)網(wǎng)?農(nóng)村產(chǎn)品走出大門的一個(gè)很好的途徑?，F(xiàn)在抖音、頭條、快手等等短視頻平臺和直播平臺的興起，更能真接極為不利地帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的上行和站，只不過其起點(diǎn)低，門檻也不高，推廣費(fèi)用全都為0（當(dāng)然了這個(gè)要看怎莫做了）。所以，互聯(lián)網(wǎng)?農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下，個(gè)人比較傾向于短視頻和會直播的，是因?yàn)檫@種更貼近于現(xiàn)代人的消費(fèi)思維和，很直觀且相對都是假的。

不只不過規(guī)劃布局，也在實(shí)施，村網(wǎng)通農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)助力鄉(xiāng)村振興

這里面學(xué)問大了去的，普通人沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)的支持是做不到的。

電商在線下的布局，是如何經(jīng)營的？

現(xiàn)在電商紅利在的，流量成本越開越高，線上競爭日益劇烈，算上比較傳統(tǒng)實(shí)體被電商沖擊以后就開始逐步轉(zhuǎn)型。再加實(shí)體房租降到，經(jīng)營成本要比減低，另外可以需要提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。多數(shù)場景下，用戶可以真接可以體驗(yàn)產(chǎn)品并且自己挑選，退換貨情況較低，可以降低售后成本。另外線下流量很穩(wěn)定，選址直接決定客戶群體和客戶質(zhì)量，相對于下降競爭。而否則的話做線上直接遇上的是全國的競爭對手，并且在商品十分嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下，沒法能夠做到差異化營銷，沒有大牛加持，沒法強(qiáng)行突破，并且競價(jià)廣告對資金壓力很大。在另外巨頭要搞新零售，紛紛殺進(jìn)線下市場，大家估計(jì)都會領(lǐng)著巨頭的腳步，只不過你不跟很有可能會錯(cuò)過太多一個(gè)時(shí)代。

線下優(yōu)勢：流量客戶相對穩(wěn)定，買家購物體驗(yàn)較好，是可以對各地區(qū)同款產(chǎn)品表現(xiàn)出決定而不影響不大銷售，而且線下數(shù)據(jù)是不出來的。買家就可以體驗(yàn)產(chǎn)品，購物體驗(yàn)更加直觀，轉(zhuǎn)化率要比較高，和線上通過圖片，評價(jià)，銷量去猜到商品好壞具備先天之氣優(yōu)勢，用不著為了銷售進(jìn)行虛假交易（嚴(yán)重點(diǎn)虛假交易會被列為不誠信企業(yè)名單）。同樣的可以相對持續(xù)良好素質(zhì)的利潤。

缺點(diǎn)：人流限制，很容易在客戶基數(shù)上進(jìn)行最有效提升。太少靈活，肯定不能一旦變化不適應(yīng)市場。啟動(dòng)資金相對于電商較多。信息閉塞，孤獨(dú)無助于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

電商優(yōu)勢：國內(nèi)傳播光，速度塊，可以不短期內(nèi)曝光品牌，提升知名度。有數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)。

缺點(diǎn)：競爭大，信息藍(lán)色透明，成本不斷攀升，購物體驗(yàn)要比相對不好，利潤較低，一個(gè)再不小心就只有虧本賺吆喝。

線上最重要的是有數(shù)據(jù)

可以不根據(jù)數(shù)據(jù)確定選址開店鋪，更追蹤箭。在銷售好的地區(qū)設(shè)有會計(jì)實(shí)體店，是可以提高轉(zhuǎn)變，能提高商品流通會減少庫存壓力。

是可以在銷售不理想和目標(biāo)的地區(qū)怎么開店，讓客戶再體驗(yàn)產(chǎn)品，使修為提升產(chǎn)品知名度，是可以比較有效開拓新市場。

總之在今天，畢竟單純的做線上應(yīng)該單純的做線下，日子夠不會太很好過，電商正逐漸衍化為悠久的傳統(tǒng)的銷售渠道之一，如果說早就絕對不會在覺得在網(wǎng)上買東西是個(gè)新鮮事，也又不是一味總覺得晚上貴非要從網(wǎng)上買，只不過是更理性的消費(fèi)。如今電商價(jià)格優(yōu)勢早就在的了，舉個(gè)栗子，我自己店鋪賣的一款水杯售價(jià)19.9包郵，我小區(qū)外面萬達(dá)同款只賣15元，我算夠線上不算推廣成本進(jìn)來這個(gè)杯子賣15是虧欠的，這應(yīng)該是如今的市場環(huán)境，換做以前這款杯子在實(shí)體店少說也得也要賣到50元。

以后人們在網(wǎng)上買淡的理由可能會只不過只不過懶，的或單單是圖個(gè)方便些。

反正巨頭都在齊齊跑再去做線下了，但有很多“連死都不怕的”跑來做線上。反正各有所長，各有延長，相互借鑒才能走的更長遠(yuǎn)。