如何提升個(gè)人敏捷項(xiàng)目管理能力？首先，擁抱變化，克服，準(zhǔn)備實(shí)施敏捷。敏捷不是洪水猛獸。既然企業(yè)已經(jīng)決定引入敏捷變更，那么敏捷項(xiàng)目管理方法一定有一些優(yōu)點(diǎn)。為什么不嘗試一下再做決定，而不是拒絕改變，一味抵觸

如何提升個(gè)人敏捷項(xiàng)目管理能力？

首先，擁抱變化，克服，準(zhǔn)備實(shí)施敏捷。敏捷不是洪水猛獸。既然企業(yè)已經(jīng)決定引入敏捷變更，那么敏捷項(xiàng)目管理方法一定有一些優(yōu)點(diǎn)。為什么不嘗試一下再做決定，而不是拒絕改變，一味抵觸？

正如傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中所提倡的——溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，溝通也是解決變更問(wèn)題的最有效手段。在敏捷實(shí)施之初，一定要有充分的溝通，保證每一個(gè)成員都獲得足夠的關(guān)于敏捷的信息，能夠從多個(gè)方面客觀看待敏捷的優(yōu)缺點(diǎn)。敏捷不是神話敏捷不是銀彈 "，沒(méi)有一種方法是放之四海而皆準(zhǔn)的，所以我們對(duì)項(xiàng)目環(huán)境采用敏捷的思想和定制的方法。

個(gè)人成員可以尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的敏捷理論和方法，參考敏捷社區(qū)的實(shí)踐和案例分享，獲得成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，積極思考敏捷對(duì)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性及其利弊。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)采取正式和非正式的培訓(xùn)、研討會(huì)、專題討論會(huì)等消除個(gè)體成員的疑慮和擔(dān)憂，為實(shí)施敏捷做好準(zhǔn)備。

其次，從管理實(shí)踐的角度，了解敏捷框架和具體實(shí)現(xiàn)方法，以適應(yīng)角色的變化。當(dāng)個(gè)人成員接觸到一種新方法時(shí)，尤其是技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題任何框架都可以。反正領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定了，你就告訴我怎么做吧。 "其實(shí)這是最不能接受的態(tài)度。實(shí)施一個(gè)新的框架或方法，需要具體的工作指導(dǎo)，但個(gè)體成員要從方法、流程、角色、職責(zé)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并知道為什么，而不是死板地照本宣科。為了避免這種現(xiàn)象，許多組織引入教練的角色來(lái)幫助個(gè)體成員有效地掌握和使用新方法。

因?yàn)楹芏嘟M織都是從Scrum框架實(shí)現(xiàn)敏捷的，而Scrum框架是目前最流行的敏捷方法之一，所以本文以Scrum為例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

Scrum框架中有一個(gè)3-3-5結(jié)構(gòu):

有三個(gè)角色——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum M ast

求推薦一款比較適合敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具？

推薦一款功能齊全，上線時(shí)間快(差不多一周就能發(fā)貨)，最重要的是大部分團(tuán)隊(duì)的需求，價(jià)格低。

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SNAP——企業(yè)社交協(xié)作平臺(tái)

通過(guò)使用移動(dòng)社交技術(shù)，將員工、客戶、合作伙伴聯(lián)系在一起，構(gòu)建了三個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)多終端協(xié)同，滿足不同用戶對(duì)安全溝通、辦公協(xié)同、內(nèi)容共享的一站式服務(wù)需求，形成企業(yè)辦事的最短路徑，大幅提升組織效率。

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