和老板價(jià)值觀不一致,該如何解決?
網(wǎng)友解答: 可以跟老板耐心溝通,將自己的合理化建議通過(guò)文案的方式留給老板,當(dāng)他一個(gè)人獨(dú)自靜下心來(lái)時(shí)也許會(huì)翻閱斟酌。因?yàn)?,人都是有一些自尊心不愿被別人察覺(jué)到,當(dāng)一個(gè)人強(qiáng)力守護(hù)自己那顆自尊心
可以跟老板耐心溝通,將自己的合理化建議通過(guò)文案的方式留給老板,當(dāng)他一個(gè)人獨(dú)自靜下心來(lái)時(shí)也許會(huì)翻閱斟酌。因?yàn)椋硕际怯幸恍┳宰鹦牟辉副粍e人察覺(jué)到,當(dāng)一個(gè)人強(qiáng)力守護(hù)自己那顆自尊心時(shí)有時(shí)候也可以說(shuō)是一種自卑的表現(xiàn)心里。所以,都在爭(zhēng)執(zhí)不休的狀態(tài)中切不可繼續(xù)與之辯論,這樣只能適得其反。要懂得給別人留有余地包括別人的自尊心,你的風(fēng)度、智慧、豁達(dá)便是最好的建議說(shuō)明。
愿思者增福!
網(wǎng)友解答:這是涉及到個(gè)性的問(wèn)題了,這種管理方式上升不到價(jià)值觀。但是不管你還是他,改變個(gè)性、性格是很難的。
而且你們兩個(gè)人基本上是對(duì)立的。
狼性和人性化要調(diào)和是需要很好的能力。
試試看不再具體的事情上糾纏:
1、設(shè)立公司目標(biāo);
2、以目標(biāo)設(shè)立計(jì)劃;
3、以計(jì)劃推動(dòng)管理。
不糾結(jié)細(xì)節(jié)的好處是大家聚焦在業(yè)務(wù)層面,避免個(gè)性上的沖突。