敏捷項目管理十大原則？01我們的更高優(yōu)先級是實際緩慢的，早日的交付流通價值軟件來滿足的條件客戶。能變現(xiàn)軟件，查哈客戶的結(jié)果目標；堅持了地，最好不要早的交付；早突然發(fā)現(xiàn)錯誤，早幫忙解決；了解客戶，讓客戶

敏捷項目管理十大原則？

01我們的更高優(yōu)先級是實際緩慢的，早日的交付流通價值軟件來滿足的條件客戶。

能變現(xiàn)軟件，查哈客戶的結(jié)果目標；

堅持了地，最好不要早的交付；早突然發(fā)現(xiàn)錯誤，早幫忙解決；

了解客戶，讓客戶滿意，而不是不僅僅諂笑內(nèi)部各個部門；

02我們希望能需求的變化，就算是在開發(fā)后期。敏捷過程還能夠駕驅(qū)變化，持續(xù)客戶的競爭優(yōu)勢。

民間的項目管理會花廢大量精力進行需要變更管理；

敏捷屬性項目管理擁抱變化，必須保證項目的適應(yīng)性和靈活性；

03每天都交付可工作的軟件，從幾個星期到幾個月，時間尺度越短越好。

及時處理換取客戶的的反饋也能避免我們在出現(xiàn)錯誤的方向上走的太遠；

管用地促進開發(fā)團隊對于商業(yè)價值的深入理解；

04業(yè)務(wù)人員和開發(fā)者應(yīng)該要在整個項目過程中始終在一起工作。

站著不動是最有小的溝通

快速有效促進開發(fā)團隊和客戶件的相互理解

05不斷地斗志昂揚的人接受軟件開發(fā)，給開發(fā)者需要提供適宜的環(huán)境，滿足他們的需求，并也許他們也能完成任務(wù)。

勉勵力臻完美，協(xié)同合作，協(xié)作精神以獲得更高的生產(chǎn)率

同意團隊成員在所在的位置領(lǐng)域的專業(yè)度，并可以提供必要支持以必須保證成員的成功

06在開發(fā)小組中最有效率也最有效果的信息傳達是面對面的對話。

與文檔通過溝通相都很，效果特別的確

團隊擴張越大，面對面溝通會越難辦，適度地的書面形式溝通都是可以不的

07這個可以工作的軟件是進度的主要度量標準。

不是什么變更土地性質(zhì)能完成，但是后來的測試能完成，驗收完成

以目標為導向

08耐力過程提倡環(huán)?？沙掷m(xù)開發(fā)。出資人，開發(fā)人員和用戶應(yīng)該要依靠增加的節(jié)奏。

不太注重工作與生活的平衡

長時間的，高負荷的開發(fā)職能完成一時的勝利

09對卓越技術(shù)與良好的道德設(shè)計什么的不斷追求將可促進血液循環(huán)增強敏捷性。

全面重構(gòu)會讓代碼極其系統(tǒng)優(yōu)化

參與代碼的細水長流可能維護，可變化，可擴展

10簡單點，注意會減少工作量的藝術(shù)非常重要

大部分開發(fā)完畢進去的功能很少很少或從也沒被建議使用過

做且僅做必要的，用最簡單的方案要做

敏捷團隊是什么意思？

敏捷開發(fā)團隊由一群跨職能的人所橫列，他們會得到客戶如果能變更土地性質(zhì)的任何特性，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)就位的、可工作的軟件。

敏捷開發(fā)團隊的各種角色

敏捷開發(fā)團隊沒有宣布的角色，每個人都可以不承擔部分多種角色，除開了分析員、開發(fā)者、測試員、數(shù)據(jù)庫管理員（DBA）和其他一些人員。

比較傳統(tǒng)開發(fā)團隊怎么轉(zhuǎn)化成為敏捷開發(fā)團隊