公共關(guān)系中需要的主要信息類型有？公共關(guān)系所再收集的信息具備微觀性和社會(huì)性。公共關(guān)系再收集的信息有200以內(nèi)幾種：1、抽取決策信息。2、收集法律法令信息。3、積攢新聞報(bào)道中與本組織無關(guān)的信息。4、再注意

公共關(guān)系中需要的主要信息類型有？

公共關(guān)系所再收集的信息具備微觀性和社會(huì)性。

公共關(guān)系再收集的信息有200以內(nèi)幾種：

1、抽取決策信息。

2、收集法律法令信息。

3、積攢新聞報(bào)道中與本組織無關(guān)的信息。

4、再注意收集公眾對(duì)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理水平、人員素質(zhì)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，這些產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價(jià)格、包裝等方面的評(píng)價(jià)。

5、公眾信息收集。要贏得公眾的信任與支持，前提是打聽一下公眾的需要和要求，知道一點(diǎn)他們的分布情況，打聽一下他們對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品的意見等。

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員配備、技術(shù)力量、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)情況、資金實(shí)力等方面的信息。

lT行業(yè)指的是做什么的？

it指信息技術(shù)。全稱為InternetTechnology。是主要應(yīng)用于管理和一次性處理信息所常規(guī)的各種技術(shù)的總稱。它主要是應(yīng)用到計(jì)算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來設(shè)計(jì)、開發(fā)完畢、安裝好和具體實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。it行業(yè)確實(shí)是一個(gè)比較越來越廣泛的行業(yè)，在上面我們打聽一下什么是it，其中也說著通常除開計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信等領(lǐng)域，所以才IT行業(yè)那是主要以電腦也可以以通訊為主的行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)公司、軟硬件開發(fā)這些手機(jī)通訊公司這些it產(chǎn)品服務(wù)的工作或藍(lán)月帝國(guó)IT行業(yè)。

it有三種含義，四個(gè)指硬件、軟件和應(yīng)用，硬件了通常指數(shù)據(jù)傳輸，處理和傳輸?shù)闹鳈C(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備；軟件指可用來尋找資料，存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，分析什么，應(yīng)用，評(píng)估信息的各種軟件；應(yīng)用指去搜集、存儲(chǔ)、檢索系統(tǒng)、分析、應(yīng)用、評(píng)估使用各種信息。it在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)組建的一種信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣域網(wǎng)使完全不同的設(shè)備相互連接，減緩信息的傳輸速度和拓寬信息的查看渠道，促進(jìn)促進(jìn)各種有所不同的軟件應(yīng)用的開發(fā)，轉(zhuǎn)變了人們的生活和學(xué)習(xí)。

績(jī)效評(píng)估幾種方法中哪一種可靠度？

較常見的幾種績(jī)效考核的方法

一、相對(duì)于評(píng)價(jià)文章法

（1）序列比較比較法

序列比較比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，簡(jiǎn)單要確定考核的模塊，不過不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將不同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中參與比較，據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作相對(duì)一般的排名在后。后來，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）要比都很法

相對(duì)比較比較法是對(duì)員工參與兩兩都很，任何兩位員工都要通過兩次比較好。兩名員工都很之后，要比比較好的員工記“1”，相對(duì)于相對(duì)差的員工記“0”。所有的員工相互之間比較比較之后后，將每個(gè)人的得分?jǐn)?shù)字相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）噬靈鬼斬比例法

強(qiáng)制比例法是指依據(jù)什么被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定會(huì)的比例分成三類幾類（最好就是、好點(diǎn)、中等、相對(duì)不好、最差）接受考核的方法。

二、的確評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是按照將內(nèi)部的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，后來依據(jù)什么被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核。在又開始工作好之前，考核人和被考核人應(yīng)該要對(duì)是需要成功的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束了時(shí)，考核人依據(jù)什么被考核人的工作狀況及之前如何制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來并且考核。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，按照對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，根據(jù)確認(rèn)上級(jí)主管部門企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)偏文科類業(yè)績(jī)的極其關(guān)鍵量化指標(biāo)，并若要為基礎(chǔ)接受績(jī)效考核。

（3）等級(jí)評(píng)估所法

等級(jí)評(píng)估所法參照工作分析什么，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃作為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用必須明確的語言描述結(jié)束該模塊工作要提升到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同樣，將標(biāo)準(zhǔn)可分幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、成績(jī)合格、不鑒定合格”等，考核人參照被考核人的實(shí)際中工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī)。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、自學(xué)和成長(zhǎng)四個(gè)角度接受評(píng)價(jià)，并依據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)有所不同的權(quán)重，基于對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，最大限度地使得管理者能整體十成把握和控制企業(yè)，終于實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、具體描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者參與通過考核的一種考核方法。通過這種不同維度的評(píng)價(jià)，綜合考有所不同評(píng)價(jià)者的意見，則是可以結(jié)論一個(gè)全面、絕對(duì)公正的評(píng)價(jià)。

（2）有用事件法

最重要事件是指考核人在平時(shí)注意一點(diǎn)收集被考核人的“最重要事件”，這里的“不重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的是一個(gè)整體工作績(jī)效有一種積極或消極的有用影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要無法形成解除勞動(dòng)合同的通知記錄，依據(jù)什么這些書面記錄通過整理一番和總結(jié)，結(jié)果自然形成考核結(jié)果。

績(jī)效調(diào)整膳食管理是在不同的時(shí)期和差別的工作狀況下，按照對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，馬上、詳細(xì)地考核，總體協(xié)調(diào)落到實(shí)處收入、能力、分配關(guān)系。

四、目標(biāo)績(jī)效考核法

目標(biāo)績(jī)效考核是從上而下通過總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程，相對(duì)應(yīng)的，績(jī)效考核也應(yīng)聽從命令總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)本部門對(duì)公司整體通過允許、部門員工對(duì)部門接受支持的立足點(diǎn)向東出發(fā)。而公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)上司的績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能不能向下屬推責(zé)任?？?jī)效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也都能夠從機(jī)制上以保證上級(jí)還能夠主動(dòng)積極不在乎和幫助最下級(jí)完成工作任務(wù)。