ERP運作流程是怎樣？具體怎么做比較好？企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上可分兩個階段：前期工作和項目實施。1、項目實施單p工作流程▲ERP項目實施前期工作流程圖2、項目實施流程▲ERP項目實施流程圖（1）組建

ERP運作流程是怎樣？具體怎么做比較好？

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上可分兩個階段：前期工作和項目實施。

1、項目實施單p工作流程

▲ERP項目實施前期工作流程圖

2、項目實施流程

▲ERP項目實施流程圖

（1）組建三級項目組織

項目的實施可以落實責(zé)任和權(quán)利，ERP的項目實施通過對項目的實施作用把項目組織分為三個級別，即三級項目組織。三級項目組織為：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和項目應(yīng)用小組。

（2）會制定項目實施計劃

項目的實施計劃象由經(jīng)驗豐富的咨詢公司制訂，或在其指導(dǎo)下擬訂。由企業(yè)的項目實施組依據(jù)企業(yè)的具體情況討論、可以修改,后來由項目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項目實施計劃像是分成三類兩類：項目進度計劃與業(yè)務(wù)改革計劃。

（3）調(diào)研與咨詢

對企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進行國家公綜合教材調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況給出管理改革方案。ERP的調(diào)研報告與咨詢方案大多數(shù)包括企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理、業(yè)務(wù)利用與改革及達到的效果。

（4）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革

企業(yè)各級組織對ERP的理解或高或低或明白不深，在并且ERP的去相關(guān)培訓(xùn)后，增加了對ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，那樣就對業(yè)務(wù)及相關(guān)的改革就有了更深的理解。

（5）用戶化和二次開發(fā)

用戶化一般指不牽涉流程程序代碼改動的工作，這種工作可以由率先實施顧問對系統(tǒng)升級人員參與培訓(xùn)。二次開發(fā)的工作應(yīng)該要考慮到與可以做到的業(yè)務(wù)流程如何實施分頭并進操作和管理，會減少實施周期。

（6）建立工作點

工作點也就是ERP的業(yè)務(wù)處理點、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端。

（7）左行

并行是指ERP系統(tǒng)運行與原辦法的手工業(yè)務(wù)處理或縮小的每種軟件系統(tǒng)同步運行，記錄重新組合的賬目資料、業(yè)務(wù)處理與無關(guān)報表等。

erp開發(fā)難不難？

不是很難，要找專業(yè)的咨詢公司做ERP開發(fā)，一般會財務(wù)部門主動牽頭，畢竟比較復(fù)雜到賬務(wù)問題，ERP系統(tǒng)開發(fā)負(fù)責(zé)人會按排人員到公司做詳細的了解，對每個公司的內(nèi)部流程梳理知道，前期工作很容易，及的新完必須培訓(xùn)相關(guān)人員，再據(jù)公司情況做調(diào)整，做一套比較適合自己公司的ERP系統(tǒng)。