股權(quán)如何分配？很高興回答你的問題。從你的表述信息中，了解到以下幾個點：1.確定件：風(fēng)投出資200萬，發(fā)起人不出資，技術(shù)開發(fā)占百分之十。2.不確定事件：風(fēng)投占比多少？所以很難精確的去回答，但大致猜測風(fēng)投

股權(quán)如何分配？

很高興回答你的問題。從你的表述信息中，了解到以下幾個點：

1.確定件：風(fēng)投出資200萬，發(fā)起人不出資，技術(shù)開發(fā)占百分之十。

2.不確定事件：風(fēng)投占比多少？

所以很難精確的去回答，但大致猜測風(fēng)投占20，那么總計30股權(quán)已明確，剩下70股權(quán)，發(fā)起人一般是要控制決的，那么至少是51，所以你這邊的空間上限是19，甚至是更低，預(yù)測在10以內(nèi)，不然你們再融一輪，發(fā)起人就失去控制權(quán)了。

當(dāng)然，這是基于你現(xiàn)有的信息做的一個簡單分析。確實創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)無小事，最近李國慶“搶公章”事件就發(fā)生了控制權(quán)紛爭，它以較小的股權(quán)奪走了控制權(quán)，我做過一個較為全面的分析：「李國慶搶公章全面接管當(dāng)當(dāng)事件警示：創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)和控制權(quán)」感興趣的可以到我的文章里了解一下。

那么，針對你的現(xiàn)狀，電商平臺更多依靠的是運營能力，也就是你的作用，而發(fā)起人卻是傳統(tǒng)行業(yè)的，換句話來說，未來你們公司的實際運營是你，發(fā)起人只是導(dǎo)入資源。有沒有辦法去突破這個10的比例空間？

答案是有的。

1）針對除了風(fēng)投，你們都不是實際出資人的情況，設(shè)立合伙企業(yè)，構(gòu)成一致行動人來增強控制權(quán)。先成立合伙企業(yè)，確定董事長或總經(jīng)理為GP。無論GP是發(fā)起人還是你，對電商平臺公司的控制權(quán)都會更加集中，這樣，你和發(fā)起人談判的股權(quán)比例空間就放大了很多，因為控制權(quán)不再是問題，剩下的就是利益。

2）針對電商平臺重運營的情況，一開始就拿出10-20作為股權(quán)激勵池，對于參與實際管理、經(jīng)營的團隊進行股權(quán)激勵，并達成一致的股權(quán)生效考核時間與指標(biāo)。這樣干活的人也就有了足夠的動力，出資金的人和發(fā)起人也不會做冤大頭。

3）采用干股分紅模式，創(chuàng)業(yè)無非為的實現(xiàn)自我價值的同時獲取財富，如果作為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)起人非常看重股權(quán)，導(dǎo)致不肯讓出更多股權(quán)，那么就直接談實股股權(quán) 干股分紅，比如10實股 20干股，也就是未來可以獲得30的股權(quán)分紅，控制權(quán)還是在發(fā)起人手上。

股權(quán)的架構(gòu)，它不僅關(guān)系到未來的利益，更重要的是未來企業(yè)的控制權(quán)與發(fā)展方向?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍早已不是改革開放初期，靠一個人扛著一個企業(yè)向前進，而是需要一個合伙團隊朝一個目標(biāo)共同努力奮斗。而任何一個團隊想走得更遠、飛得更高，都必須通過合理的股權(quán)架構(gòu)來約束行為，共享利益。

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淘寶組隊群的入群條件？

1、建群必須要設(shè)置門檻：一定要設(shè)置入群門檻，平臺會做基礎(chǔ)防控，商家要自定義店鋪入群門檻。

2、獲取自己的淘寶群鏈接：打開PC端—點擊設(shè)置—復(fù)制群鏈接

3、群二維碼amp群鏈接：建議用群鏈接長期有效，群二維碼有30天時效性，用戶需用手機淘寶掃碼進群。

4、淘內(nèi)添加群入口：店鋪首頁、寶貝詳情頁、旺旺底部自動回復(fù)、微淘、二、用戶入群門檻

用戶入群分為兩種，分別是:商家自定義門檻、平臺基礎(chǔ)防控

1、商家自定義門檻

1）類型：無條件、關(guān)注進群、滿足一定消費金額進群、密碼入群；

2）設(shè)置：群成員有上限建議設(shè)置群門檻，篩選有貢獻能力的用戶，精細化運營。等。

三、淘內(nèi)群入口

1、商家可在店鋪首頁、寶貝詳情頁、微淘、直播等私域添加群入口；

2、活躍群考核項：一個月為一個周期，群成員、用戶訪問率、群內(nèi)活躍度達到一定值；

四、淘外群入口

商家可在或微博分享進行拉人，建議用群鏈接引導(dǎo)