古之erp是什么？是為中小型企業(yè)開發(fā)的ERP軟件服務，線上線下經營一體化服務，讓交易更比較方便，更便捷。erp指標詳解？ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、

古之erp是什么？

是為中小型企業(yè)開發(fā)的ERP軟件服務，線上線下經營一體化服務，讓交易更比較方便，更便捷。

erp指標詳解？

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）獨立顯卡實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理軟件。1990年4月12日，Gartner公司發(fā)表文章了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的遠景設想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》為題，由L.Wylie署了名的研究報告，第二次提出ERP的概念，ERP是某類企業(yè)管理軟件（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

1、ERP之E（Enterprise/企業(yè)）

ERP管理的對象是企業(yè)整體的業(yè)務，和銷售、采購部門、生產、財務、質量等業(yè)務，還以及這些業(yè)務之間的串聯(lián)。這里的E（企業(yè)），可從以上幾個方面來理解：企業(yè)級軟件、比較傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務行業(yè)、企業(yè)之間的應用形式。

（1）企業(yè)級軟件

從在用的部門來看，企業(yè)的各業(yè)務部門（銷售、采購部門、生產、計劃、財務、人事等）都很有可能會用到ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產品生命周期）軟件，主要注意為研發(fā)部門不使用；CRM（客戶管理）軟件要注意為銷售、市場部門在用；MES（能制造執(zhí)行）軟件通常為生產車間在用，這些軟件我們可以不稱之為部門級軟件。

ERP軟件和比較傳統(tǒng)的財務軟件之間的有什么不同

很多ERP廠商是做財務軟件發(fā)的家的，但很多財務軟件并不是ERP軟件，財務僅僅ERP軟件各種功能的一部分。財務軟件是以財務為核心，使用的部門也要注意是財務部，一個啊是的區(qū)別是該軟件是否可以運行程序MRP，要是某個軟件威名赫赫ERP軟件，卻連MRP都根本無常運行，那你當然肯定不能稱之為ERP軟件，而且ERP是在MRP的基礎上發(fā)展起來過來的，并與財務有良好的思想品德的獨立顯卡。

（2）傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務行業(yè)

E象僅指企業(yè)（Enterprise），即可以制造型、貿易型、零售型公司。我們熟悉地ERP客戶大部分都是悠久的傳統(tǒng)的企業(yè)，但實際上不光“企業(yè)”在用ERP軟件，有很多非傳統(tǒng)企業(yè)（、事業(yè)單位、學校、醫(yī)院等）也在應用ERP管理業(yè)務

（3）企業(yè)之間的應用方法

企業(yè)級的應用不單以及管理企業(yè)內部的業(yè)務，但是包括管理公司之間的業(yè)務關系，也就是我們大多數(shù)說的與供應商、客戶等合作伙伴之間的馱隊，這個是我們常說的協(xié)同作戰(zhàn)商務，伴隨著工業(yè)4.0和制造2025的提出，協(xié)同商務漸漸擁有企業(yè)信息化建設中有用的一環(huán)

2、ERP之R（Resource資源）

R是資源的意思，具體而言，企業(yè)的內部資源這個可以簡單點歸納為人、財、物這三樣：

人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；

財力資源：貨幣資金等財務性資源；

物料資源：以及原材料、半成品、產成品，還除了廠房、設備等固定資產和各種易耗品。

ERP系統(tǒng)的管理對象即本案所涉各種資源，是從ERP的使用，企業(yè)的生產、工廠采購、銷售過程能及時處理、高質地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)最大限度地能發(fā)揮這些資源的作用，并依據(jù)客戶訂單及生產狀況表現(xiàn)出調整資源的決策。

隨機上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要注意的組成部分：

人力資源管理（HRM）財務管理（Finance）

生產計劃（Production Plannin)生產計劃制造出來執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)

物流管理（Material Management）除了所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；

銷售管理（SalesbutDistribution）銷售和分銷管理；

互相協(xié)同商務（Collaborativecommerce）協(xié)同商務管理；

質量管控（QualityManagement）質量管理與質量控制模塊；

設備管理（DeviceManagement）設備及維修、魔獸維護管理；

項目管理（Project Management）項目管理；

資產管理（EQManagement）資產與設備管理模塊。

3、ERP之P（Planning/計劃）

企業(yè)管理過程中有一點很重要：有計劃的管理“資源”的很不重要。

使用ERP有多個層次，有有所不同的評判標準，很不重要的一點那就是與計劃去相關，細分來說，就是是三方面，之前對資源的計劃（如何確定有計劃）、事后全流程對資源的控制（計劃的形成過程）、這件事對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都不需要事前做了計劃，事后全流程壓制，事后評估，這樣的話計劃管理的具體體現(xiàn)，我們正確的和手段就是企業(yè)流程管理，是從各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達強迫員工按計劃執(zhí)行各種任務并監(jiān)視執(zhí)行結果，最終達到評估所企業(yè)你所選訂單和管理運行水平，是從持續(xù)改進不斷增強管理，這一點和以記賬為目的的財務軟件有巨大的區(qū)別！

系統(tǒng)的總結：

所以我們定級是否是是真正ERP系統(tǒng)，按照以下幾個指標使之判斷：

1、需求和計劃從何而來、

2、出現(xiàn)計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否合算，

3、執(zhí)行流程是否規(guī)范，

4、是否需要通過系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管控，

5、是否是按照持續(xù)改進提升到管理。