影視剪輯號注意事項有哪些？您好，我是影視區(qū)的“燃后就懵了”我來試著回答您的問題！影視剪輯號分混剪和年終大盤點，單純的剪切影視片段是過不了均為原創(chuàng)的，也還沒有反展，不過單價很高，因為說收益一般很少，這個

影視剪輯號注意事項有哪些？

您好，我是影視區(qū)的“燃后就懵了”我來試著回答您的問題！影視剪輯號分混剪和年終大盤點，單純的剪切影視片段是過不了均為原創(chuàng)的，也還沒有反展，不過單價很高，因為說收益一般很少，這個概念是需要要知道！

其次我們來結(jié)論一下幾種形式的具體詳細注意事項有哪些：

混剪，要體現(xiàn)了什么出剪輯主題和作者意圖混剪所有素材都是可以取自同一部影片，但不能是后的直接引用，必需做出決定自己的創(chuàng)作，而這個創(chuàng)作主題應(yīng)該是你要表達出的內(nèi)容，拿《少林足球》來比方，你也可以剪一個“周星馳從收破爛到王牌前鋒的成長之路”或者“少林六兄弟的絕藝集錦”之類的，明白了了吧，是自己剪出的作品要有必須明確的個人向，意在用影片的片段，表達出自己想要態(tài)度的內(nèi)容。

混剪，要再注意技術(shù)手段應(yīng)用方法得當(dāng)混剪有很多要再注意的細節(jié)，比方說單個片段素材又不能遠遠超過20秒，素材間要有轉(zhuǎn)場和關(guān)聯(lián)性，最好是配上BGM，可以適當(dāng)?shù)丶尤氲阶约旱目诎祝鹊?，這些是同樣作品原創(chuàng)性的手段，建議讓觀眾寫完，若有所悟，“原來是這個可以這樣的話”那肯定很成功了。

年終大盤點，需閱片無數(shù)這個剪輯更適合有巨量閱片量的人去做，能很輕易的不能找到各大作品中的去相關(guān)部分，將其提煉出來出，放在一起，會再產(chǎn)生縹緲的效果。

盤點最低要求是有三部作品起盤，但近期對原創(chuàng)作品標準極大會升高，很多三作品的都被判再重復(fù)一遍了，很多人的做法是減少跟著小編一起來看看作品素材，有的人是5，6部，甚至連7，8部素材弄到一起作今天來聊聊，哎，反正門檻是越來越大高了。

要開發(fā)一個軟件應(yīng)該考慮哪些方面？

軟件是另一個復(fù)雜工程，業(yè)界有軟件工程一說。軟件工程又是各學(xué)校計算機系高中必修科目。開發(fā)一個軟件估計決定哪些方面，我們將引入軟件工程中的一些概念和元素接受描述。

而，充當(dāng)企業(yè)，客戶或者個人而言在參與軟件開發(fā)時，除此之外要考慮到軟件工程外，還需要考慮到相關(guān)的資源。這里的資源和人，預(yù)算，開銷，時間等等。而這些中有到里面，就牽涉到項目管理的范疇。

接下來的我就從軟件工程和項目管理的角度通過具體解釋軟件開發(fā)不需要特別注意的方面。

從軟件工程的角度看，軟件開發(fā)以及了前期的需求分析，模塊設(shè)計，祥細設(shè)計，接著很快就到大家大多數(shù)如果說的編碼率先實施階段，接下來時測試培訓(xùn)，房屋交付上線。之后還有一個不能忽略的階段，如果不是系統(tǒng)維護階段。

需求分析階段：常見根據(jù)不同情況訪談（interview），workshop，調(diào)查表等多種，由資深的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問（Application Consultant/Business Consultant),向客戶知道一點需求并通過確認。初始階段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，差之毫厘，失之千里的風(fēng)險。相信八方程序員朋友們都親身經(jīng)歷過需要變更，尤其是項目后期。當(dāng)你的代碼測試了一遍遍，得意洋洋確定簡直沒有bug了，這時候leader告訴你不好意思，變更回來了，你做的那一大塊要改這樣，改成那樣的:(。不過項目前期需求收集，分析階段不確定性比較好大，所以我這里反詰不需要有自身的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問參與把把關(guān)。肯定些需要變更是不可避免的。應(yīng)用設(shè)計：需求分析那樣最好，不需要做SolutionDesign了，這時候SolutionArchitect先進場（資深方案架構(gòu)師）。要想后期編碼實施隨意，系統(tǒng)設(shè)計階段，如果有專職大牛把關(guān)后面的日子是會有用很多。除開系統(tǒng)的基本都處理流程、系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計、運行設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理設(shè)計等。有時候要應(yīng)用新的技術(shù)，還必須參與急速的新技術(shù)調(diào)研。當(dāng)今技術(shù)蓬勃發(fā)展的年代，有時滿足客戶的需求需要在用到新的技術(shù)，也許是整個團隊之前都是沒有相互過的，這時候就不需要架構(gòu)師總體把關(guān)了。正常情況會有技術(shù)天分的小組成員進行技術(shù)可行性調(diào)研。詳細點設(shè)計：大的框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)方向在系統(tǒng)設(shè)計階段能夠完成，可以確定了以后，對此各個模塊而言進行具體點設(shè)計。好的具體點設(shè)計文檔真包含了模塊內(nèi)所有企業(yè)應(yīng)用程序(usecase)的邏輯處理，包括邏輯處理涉及到的算法。正常情況必須專職的程序員通過這部分文檔的書寫。好的文檔寫出來，后面coding的同學(xué)可能會穿著輕松。編碼率先實施：如果不是前面祥細設(shè)計做的好，到了這個階段就相對于快的。只不過是對程序員的基本功肯定很有要求的。另外有一點是自己的單元測試必須得去做。測試培訓(xùn)：這個階段總之分兩個小階段。一個是測試，一個是對用戶的培訓(xùn)。測量除開集合測試3，壓力測試等，到最后是UAT（User Acceptance Test)。如果都沒有問題，就擇良辰吉日上游戲了。用戶培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)也很重要，一定不能決不可忽視，再有關(guān)系到最終用戶對整個系統(tǒng)的接受程度。像是會所選種子用戶先進行功能培訓(xùn)，并和種子用戶一起對所有用戶通過整個軟件的使用培訓(xùn)。交付上不了線：前面這么多的階段都能夠完成了，所有的測試也按照了，有沒登陸游戲就順遂了。嘛，據(jù)筆者的經(jīng)驗，不見得。登陸游戲的時候都也有一些幺蛾子。新系統(tǒng)下線相當(dāng)好，相對于舊系統(tǒng)升級，假如系統(tǒng)相當(dāng)異常龐大，國內(nèi)一般也就只能是國慶/春節(jié)參與了。為么，有7天假期，也就是說有7天的時間用戶不不使用系統(tǒng)，這7天過程中如果又出現(xiàn)問題也不影響不大用戶的操作。不過如果7天時間難以上游戲，不好意，沒法回退，等待下一個7天的假期。能維護：登陸游戲了，該為我慶祝了，好象軟件公司上游戲后也有慶功會。慶祝后，最好別忘了也有軟件系統(tǒng)的維護。必須，任何系統(tǒng)都不能能保證不出bug。如果你是，對于求實際的應(yīng)用來講，對此急切的系統(tǒng)，每天晚上有一種的數(shù)據(jù)量那巨大，這對性能方面，是不需要有咨詢監(jiān)控和相對應(yīng)的。在用戶建議使用了一段時間以后，會才發(fā)現(xiàn)一些問題也會再產(chǎn)生一些需求。所以我，軟件系統(tǒng)的維護都是也很不重要的。

上面那么多，也是從軟件工程的角度，也全是提到了資深專業(yè)架構(gòu)師，資深顧問，好的具體點設(shè)計等等。這些大都資源，是要想辦法的，如果不是想辦法不了，不要意思，項目經(jīng)理還要多受苦了。

接下來的就從軟件開發(fā)這個項目的角度向北出發(fā)，站在項目管理的角度上，有哪些必須盡量的。項目管理方面我是用PMP的體系來參與具體描述，筆者之前按照PMP認證，覺著PMP的體系在整個項目管理過程中又是科學(xué)有效的。PMP中牽涉到到項目的范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理，干系人管理等。是對軟件開發(fā)愈見有用的幾個環(huán)節(jié)，我這邊會并且描述。

時間管理：做軟件開發(fā)，肯定會會有schedule,什么時候開始，什么時候結(jié)束。這樣這里的進度計劃就稍顯尤為重要了。一定必須在規(guī)定的時間進行未交付。成本管理：不論今天是一個公司，或是一個客戶，或則一個相當(dāng)于的自然人所擁有的資源和時間是不足的，能耗去到軟件開發(fā)中的資源又是最多的，如何能夠在給定的資源中完成軟件開發(fā)，是對項目經(jīng)理一個要求?？赡芪疑厦嬲f過的那些資深顧問，專職架構(gòu)師項目經(jīng)理完全沒有要不了，或是公司也需要提供不了，這時候還要另想方法。風(fēng)險管理：進行早期的風(fēng)險識別，這些相對應(yīng)的定性，定量分析，來制定出防范的計劃，使也能達到對風(fēng)險的控制。具體實施整體變更完全控制：絕大部分項目都會有變更，軟件開發(fā)也不可能例外。筆者對于就很有體驗。對此變更的管控，也是對項目經(jīng)理而言很有挑戰(zhàn)的一項任務(wù)。

上列的都決定到，基本上整個軟件開發(fā)也應(yīng)該不會有什么大問題了。

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