excel應(yīng)用開發(fā)平臺，哪家的更靠譜些？簡單看需要能夠解決什么問題，應(yīng)用場景是什么，如果不是只不過數(shù)據(jù)共享與協(xié)同的話個人建議用VBA，詳情可私信所了解一些。WINCC畫面中如何添加一文本框，用來給變量

excel應(yīng)用開發(fā)平臺，哪家的更靠譜些？

簡單看需要能夠解決什么問題，應(yīng)用場景是什么，如果不是只不過數(shù)據(jù)共享與協(xié)同的話個人建議用VBA，詳情可私信所了解一些。

WINCC畫面中如何添加一文本框，用來給變量輸入數(shù)據(jù)？

1、然后打開WinCC軟件,在項目管理器窗口中“變量管理”目錄中，用鼠標右鍵單擊要修改的過程變量的連接,在彈出來的菜單中你選擇“空白文檔變量”。

2、在彈出的“變量屬性”對話框中的“常見”選項卡中“名稱”文本框中這個可以輸入過程變量的名稱。

3、在“數(shù)據(jù)類型”列表框中也可以中,選擇過程變量的數(shù)據(jù)類型。

4、左鍵單擊“中,選擇”按鈕，會提示框“地址屬性”對話框。

5、在“地址屬性”對話框中是可以設(shè)置中過程變量要ftp連接的PLC的DB塊以及選擇輸入數(shù)據(jù)區(qū)。

6、在“沒限制/報告”選項卡中這個可以系統(tǒng)設(shè)置變量的上限、下限、起始值和替換值。

7、在“取消/報告”選項卡中也可以設(shè)置變量的上限、下限、起始值和全部替換值。

物流規(guī)劃的七個步驟？

物流行業(yè)的特征有涵蓋面行業(yè)面廣、好的專業(yè)深、學(xué)科交叉多、系統(tǒng)奇怪等，物流規(guī)劃的類型也繁復(fù)，從供應(yīng)鏈角度可以細分到有所不同的物流環(huán)節(jié)，從企業(yè)分類角度可以不放出起碼幾十種類型，從物流功能的角度可以作功能高效表格合并，從創(chuàng)新應(yīng)用的角度又是緊跟時代潮流。因此物流規(guī)劃設(shè)計的比較復(fù)雜面很寬廣，要如何用來物流專業(yè)知識和經(jīng)驗接受物流規(guī)劃，是需要從聚光問題、精確定位、壘建結(jié)構(gòu)、特征分析、歸納推理、數(shù)據(jù)建模、解決方案，這幾個步驟出發(fā)到達去考慮到。加強我們對物流、生產(chǎn)、零售等類型的小型上市公司、中型企業(yè)、機構(gòu)，也除了物流網(wǎng)絡(luò)、智能工廠、城市配送、物流戰(zhàn)略、物流園區(qū)、倉儲規(guī)劃等規(guī)劃與設(shè)計的項目經(jīng)驗，對物流規(guī)劃步驟作了一個只能證明，供建議參考，對象和環(huán)境不同，可作調(diào)整，情報營也有各類型規(guī)劃的參考目錄公告。

步驟一：解決什么

簡單我們要必須明確用我們的專業(yè)去可以解決的是一個什么樣的問題，這里說的“問題”，不當然是客戶說具體描述的問題，因為客戶描述的常常覺得是表象或是在經(jīng)營或是操作層面，而我們不需要對問題并且分類。有所不同的問題可能會是用相同的方法可以解決，也有可能把問題表格合并過后發(fā)現(xiàn)自己這些子問題并不能不能最多解決的辦法，而是需要分階段去幫忙解決。比如說，不需要解決的辦法生產(chǎn)或則倉儲包裝標準化的問題，不是有通過生產(chǎn)也可以倉儲環(huán)節(jié)就可以不系統(tǒng)優(yōu)化，而是需要從供應(yīng)商的源頭進行調(diào)整，的話要提升一個360優(yōu)化模塊，這對規(guī)劃方案的奇怪度也將減少。

在規(guī)劃問題中，我們將供應(yīng)鏈物流規(guī)劃大概情況分為了，物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、城市配送規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、倉儲規(guī)劃……，每一種的規(guī)劃又是可以細分為數(shù)十個、上百個要素，甚至許多，底層的邏輯和關(guān)系比較好復(fù)雜，因為一定得對表象問題的分類，可以找到真正是需要能解決什么樣的問題。

有的時候客戶做出的問題要點肯定會比較好多，這樣是可以將這些問題與方法要素融合為一以后，再一重重整合，最后將問題提煉為一兩句話，可以找到牽一發(fā)而動全身的要點，如果說最佳的位置的選擇。

步驟二：規(guī)劃內(nèi)容定位

在從專業(yè)的角度明確不需要達到什么目標以后，那么需要對接下來具體規(guī)劃方案作定位。物流是另一個奇怪系統(tǒng)，節(jié)點種類很多，在服務(wù)完全不同的商業(yè)形態(tài)或是行業(yè)的時候功能同而不同。.例如從環(huán)節(jié)角度看，有供應(yīng)功能，有分銷配送功能，有生產(chǎn)補充不足功能等，主從關(guān)系性看，有戰(zhàn)略儲備功能，有急速補給功能，有中轉(zhuǎn)功能等。如果不是相對于必須新的規(guī)劃實現(xiàn)的物流系統(tǒng)定位錯誤的話，系統(tǒng)邏輯會有問題，方向不對的話那就輸出的結(jié)論也肯定有減小的偏差。并且，反正是幫忙解決一個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲規(guī)劃應(yīng)該配送服務(wù)規(guī)劃，都不需要內(nèi)容明確其在供應(yīng)鏈環(huán)境中，也就是上下游的態(tài)勢中處于什么樣的位置，必須至少什么樣的目的，同時，這樣的定位也也不是拍腦袋拍出去的。

其實也有的會按照經(jīng)驗分析，不出一個經(jīng)驗性的定位，我如果說最好是的確實是實際對要素的拆分，并且和方法生克制化，講其輸入輸入、控制輸出與自身的邏輯，從戰(zhàn)略層面和運營層面，除了時間、空間、流量、流向等幾個核心要素的分類分析后換取一個科學(xué)理性的規(guī)劃定位。

步驟三：統(tǒng)合房子模型

構(gòu)建體系屬于什么接下來新的規(guī)劃的房子，房子的結(jié)構(gòu)是個很不錯的分類模型，包括頂層目標、中間結(jié)構(gòu)和支撐，需要能解決的問題也可以放頂層目標，中間層的結(jié)構(gòu)也可以是按供應(yīng)鏈物流的環(huán)節(jié)分類，也可以不按必須解決的問題模塊并且分類?？梢圆恍纬赏暾粋€層級，也可再繼續(xù)分類統(tǒng)合多個層級，只要是能把系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)知道，就是可以那樣的話去構(gòu)建。

對此在整個房子的支撐層面里，可以將規(guī)劃方案里面實施層面的內(nèi)容放進里面，例如需要什么樣的設(shè)備支持、什么樣的信息化支持這些什么樣的標準化運作程序支持什么等。其實，這里的支持并不是一個不詳細的概念，而是充分的分析，確定了詳細的流程配置后才去統(tǒng)合的這些支持具體實施的模塊。在我們的方法里，把流程作了詳細點的拆分，基本上大部分的物流活動都放了差別環(huán)節(jié)的流程里面。具體規(guī)劃的房子構(gòu)建體系能夠完成后，是對整個規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)也就基本都清晰，立見分曉，既方便團隊和客戶溝通，也方便些在后續(xù)通過更加深入的分析也可以是規(guī)劃周期內(nèi)發(fā)生了什么了局部需求轉(zhuǎn)變后的模型抵消。

步驟四：數(shù)據(jù)特征結(jié)論

物流規(guī)劃肯定都離不開數(shù)據(jù)分析，有的數(shù)據(jù)也可以然后指導(dǎo)自然形成分析報告，也有的數(shù)據(jù)是作為仿真模擬的再輸入。這里指出，對于數(shù)據(jù)分析，其中一個非常重要的目的是這里有業(yè)務(wù)特征。也必然一個問題，數(shù)據(jù)來源在哪？這里的來源有多種意思，來源于信息系統(tǒng)，應(yīng)該人工采集？來源于ERP，肯定TMS也可以WMS？來源于SAP，肯定用友、金蝶？有所不同的來源數(shù)據(jù)字段、格式、數(shù)據(jù)量都完全不同，但是數(shù)據(jù)的準確性也不能不能完全只要，而對此數(shù)據(jù)，要進行專業(yè)結(jié)論，也要小心謹慎，不能不能依賴感數(shù)據(jù)，假如過于依賴數(shù)據(jù)很容易沉浸數(shù)字陷阱中。從技術(shù)手段上，必須將數(shù)據(jù)接受標準化，然后再是從統(tǒng)計工具或是仿真工具，對數(shù)據(jù)并且可視化、數(shù)據(jù)擬合，可以找到其特征，前往到業(yè)務(wù)層面，判斷異樣點也可以問題點，幫助確認解決方案的方向，而且數(shù)據(jù)特征又出現(xiàn)后，不需要多與客戶的業(yè)務(wù)人員參與溝通去確認，盡量的避免被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。

上面是從統(tǒng)合企業(yè)經(jīng)營的物流系統(tǒng)規(guī)劃角度看數(shù)據(jù)分析，也有些物流規(guī)劃是偏宏觀層面比如園區(qū)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，也有的是從視角并且規(guī)劃，這樣的話這對數(shù)據(jù)的要求不一定最重要的精確計算，只需能當時的社會趨勢就這個可以。這樣數(shù)據(jù)分析只要邏輯對的，鍵入數(shù)據(jù)來源可靠，數(shù)據(jù)分析后起作用出的結(jié)論也沒明顯偏差就這個可以給予。

步驟五：歸納推理

歸納推理是最殘酷物流規(guī)劃能力的地方，這里無非需要專業(yè)能力將必須具體規(guī)劃的場景并且拆細，同樣又要用規(guī)劃或者行業(yè)經(jīng)驗對其進行關(guān)于修改〈專利法〉的決定判斷，哪些是通常問題，哪些是次要問題，不需要飛快如何鑒別，不然會“迷失”在大量的細節(jié)里。這樣該如何去進行歸納推理？我其實還是以環(huán)節(jié)、流程和活動的角度確定，這也就是我想知道為什么物流是實踐與理論底生克制化專業(yè)的原因，只有一理論，沒有實踐，則非常缺乏確認力，唯有實踐相結(jié)合，沒有理論，則嚴重缺乏系統(tǒng)性地。這里我們也可以學(xué)習(xí)“戰(zhàn)略地圖”模型、SCOR模型，前者的分類和組合相當清楚地，不斷目標最終形成或則的要素，而后者將供應(yīng)鏈的流程“超級”顯現(xiàn)出，但是可根據(jù)目標接受配置，而還能夠?qū)嶋H系統(tǒng)性地評價通過決策，往上可到戰(zhàn)略，往外可到信息化和智能化。我們按照對供應(yīng)鏈物流全部拆分的活動，結(jié)合客戶的實踐問題通過成組合和具體一點總結(jié)后，在設(shè)計原則和系統(tǒng)分析方法，可以找到解決了問題的關(guān)鍵點，最終形成規(guī)劃藍圖，再體系性的對每個要素并且具體描述，那樣這個可以歸納推理的并且合理規(guī)劃。

每一個規(guī)劃項目的目標完全不同，所不屬于的要素也完全不同，邏輯也有區(qū)別，一定得參照具體詳細的項目并且合算的拆分和組合。

步驟六：統(tǒng)合模型（工具應(yīng)用）

這里所說的形成完整模型比較多是指的數(shù)學(xué)模型，肯定，也不一定會是每個規(guī)劃項目都需要其它統(tǒng)合數(shù)學(xué)模型，有的規(guī)劃項目通過做數(shù)據(jù)分析就能支撐規(guī)劃規(guī)劃的觀點。但是有的規(guī)劃項目，.例如確定選址、網(wǎng)絡(luò)布局、路徑360優(yōu)化、以及資源配置相關(guān)的內(nèi)容，就要接受統(tǒng)合數(shù)學(xué)模型求高人，我得到總體比較比較計算精確的結(jié)果。構(gòu)建體系模型可以由物流專家相當于結(jié)束，也可以是團隊多人完成，物流專家踏實專注于統(tǒng)合好解決方案，接著建模工程師統(tǒng)合數(shù)學(xué)模型。也可以按照規(guī)劃工具的應(yīng)用來并且求解答和可視化呈現(xiàn)，比如在用我們的物流規(guī)劃與決策系統(tǒng)（供應(yīng)鏈物流數(shù)字化決策平臺）以及輔助。如果沒有對于專業(yè)能力要求高一點，學(xué)習(xí)時間比較比較充沛，個人建議可以多將帷幄思想和物流項目實踐通過深度增強，多體會到兩者之間的關(guān)系，另外一段時間可以使用數(shù)學(xué)工具，.例如MATLAB并且簡單的算法編譯程序和求大神解答，其目的并不當然下一界數(shù)學(xué)建模高手，而只在于這個可以從物流專業(yè)和數(shù)學(xué)建模兩者結(jié)合的角度來琢磨科學(xué)性的規(guī)劃思路，有利于對項目的規(guī)劃思路進行擴展和工作效率的提高。從我個人的切身體會來看，在應(yīng)具備建模、算法c語言程序并實際程序利用的能力后，對此物流規(guī)劃思維上的提升是巨大無比的。

步驟七：解決方案

解決方案也可以分兩個層面，一個是概念方案（規(guī)劃藍圖），一個是詳細方案。概念方案要注意是將據(jù)物流專家的經(jīng)驗，加強祥細調(diào)研后的詳細點分析，按照定性與定量增強，制定一個遠景規(guī)劃，淋漓盡致地展現(xiàn)規(guī)劃后項目能達到什么樣目標，而每個模塊至少什么樣的效果，相互間如何能關(guān)聯(lián)。例如智能工廠中的原料倉用什么樣的模式，實現(xiàn)什么功能，產(chǎn)線要如何配送服務(wù)，進料需要什么模式和功能實現(xiàn)方法，這座規(guī)劃又是按結(jié)構(gòu)什么架構(gòu)和思想等。具體一點設(shè)計中，依據(jù)什么項目的類型和客戶的需求采取你所選的方案設(shè)計策略，例如戰(zhàn)略規(guī)劃中可以不考慮到到戰(zhàn)略的舉措和戰(zhàn)略的實施；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，庫存如何能其分布，車輛路徑該如何等；智能工廠物流中每個作業(yè)流程怎么結(jié)束。

不管是概念方案和詳細點設(shè)計，除了專業(yè)技能的應(yīng)用外，還不需要特別強調(diào)方案的邏輯和體系性。前面的分析部分是需要和解決方案并且按，那樣的話反正是看方案的客戶我還是做方案的團隊（有的項目客戶成員也會在規(guī)劃團隊中）都會在一個體系中完成，對此規(guī)劃的成功了推進在內(nèi)項目內(nèi)容的補充和根據(jù)情況都會更加清楚，并快速可以找到解決的方法。