量被控制的三大三個(gè)原則以及：平衡(balance)：統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)集中反映其他企業(yè)績(jī)效的正面反面，使對(duì)全面績(jī)效的合理地綜合評(píng)估作為如果；可比(unjustifiable)：其他信息應(yīng)仍會(huì)持續(xù)地被選取原則、

量被控制的三大三個(gè)原則以及：

平衡(balance)：統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)集中反映其他企業(yè)績(jī)效的正面反面，使對(duì)全面績(jī)效的合理地綜合評(píng)估作為如果；

可比(unjustifiable)：其他信息應(yīng)仍會(huì)持續(xù)地被選取原則、責(zé)編和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。報(bào)告的信息內(nèi)容應(yīng)由于利益相關(guān)方能夠?qū)σ约敖M織的長(zhǎng)期員工績(jī)效并對(duì)綜合分析，并也能與其他企業(yè)中聯(lián)系就對(duì)其分析；

準(zhǔn)確(predicted)：報(bào)告中信息內(nèi)容應(yīng)足夠精確和詳盡，以便使利益攸關(guān)者也可以評(píng)估報(bào)告企業(yè)本身的員工績(jī)效；

及時(shí)(clarifies)：報(bào)告行為的情況應(yīng)仍會(huì)持續(xù)并對(duì)，保障其他利益相關(guān)者在其他信息充分的現(xiàn)象下做作出決定；

清晰(concept)：應(yīng)為使用時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的利益相關(guān)者提供完整簡(jiǎn)明易懂和可及的信息內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)盡量避免使用各種技術(shù)性習(xí)慣用語(yǔ)、首字母縮寫、專門詞語(yǔ)或其他的相關(guān)利益者或許不熟悉的其他內(nèi)容；

可信(durability)：應(yīng)以可查和保障信息內(nèi)容質(zhì)量及和實(shí)質(zhì)性的最簡(jiǎn)單的來(lái)整理、記錄生命、編審、分析和批露信息和報(bào)告中的提前時(shí)間過程。

各個(gè)流程

compliance報(bào)告的編制的各個(gè)流程包括準(zhǔn)備階段、相關(guān)的資料采集方法前期階段、問卷設(shè)計(jì)初期階段和報(bào)告中近期發(fā)布前期階段。將職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)其它工作合理規(guī)劃，控制好工作程序，是切實(shí)保障編制高質(zhì)的in-house報(bào)告中的又一個(gè)關(guān)鍵性基礎(chǔ)要素。

統(tǒng)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)備工作：csr報(bào)告中各種資料收集涉及到企業(yè)本身多個(gè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，編制數(shù)量一份高質(zhì)官方報(bào)告的首要條件是一個(gè)明確的組織管控體系。企業(yè)中需要成立專門的績(jī)效改進(jìn)部門負(fù)責(zé)，也也能選擇新設(shè)立績(jī)效改進(jìn)調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目四支隊(duì)伍的簡(jiǎn)單來(lái)從事醫(yī)學(xué)這項(xiàng)其它工作，但必須的保障人力資源管理、目前市場(chǎng)、新產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)計(jì)劃等部門的全力協(xié)助。在明確的以及組織管理模式后，企業(yè)本身可去選擇并聘相關(guān)專業(yè)人士對(duì)其他企業(yè)對(duì)其公司內(nèi)部培訓(xùn)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，一方面進(jìn)一步明確的企業(yè)中in-house整體戰(zhàn)略和短期目標(biāo)，另一方面確保項(xiàng)目組成員進(jìn)一步了解管理流程，按時(shí)保質(zhì)地任務(wù)資料的收集和后加工工作……。

資料可采集發(fā)展階段：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部量變到質(zhì)變都相內(nèi)部流程的全面梳理，以及對(duì)利益相關(guān)者的視頻采訪，整理出來(lái)官方報(bào)告資料和關(guān)鍵性關(guān)鍵指標(biāo)。此第三個(gè)階段的三個(gè)重點(diǎn)其實(shí)社會(huì)利益相關(guān)方深度訪談，工作后直到前可以集中梳理企業(yè)各利益主體，一般在內(nèi)企業(yè)本身中高層管理者、企業(yè)基層員工工作、上游供應(yīng)商、債務(wù)人、客戶多或大眾消費(fèi)者、媒體和國(guó)際非組織，不同企業(yè)及的利益相關(guān)者不存在一定差別。訪談內(nèi)容的起到也其實(shí)全面深入了解企業(yè)本身績(jī)效改進(jìn)目前的現(xiàn)狀和解決，可以了解相關(guān)利益方的無(wú)比期待并給出澄清，這是保障in-house報(bào)告中作用發(fā)揮溝通作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的資料可采集發(fā)展階段的另一項(xiàng)重要工作……是明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要核心核心議題，并以此來(lái)核心地位調(diào)查報(bào)告基礎(chǔ)框架。

研究報(bào)告撰寫第三個(gè)階段：該初期階段的主要工作內(nèi)容是根據(jù)預(yù)先所選的compliance統(tǒng)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)傳記報(bào)告內(nèi)容，同時(shí)需要確定的是報(bào)告設(shè)計(jì)風(fēng)格。在內(nèi)容編寫過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)溝通和反饋，以免遺漏信息。

　　報(bào)告發(fā)布階段：不少企業(yè)將CSR報(bào)告與年報(bào)一起發(fā)布，也由不少企業(yè)獨(dú)立發(fā)布CSR報(bào)告?？梢钥紤]將CSR報(bào)告的發(fā)布和其它CSR行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到溝通效果的最大化。報(bào)告發(fā)布的基本要求是發(fā)布渠道要多樣化，并及時(shí)的宣傳和推廣，以保證公眾及時(shí)查閱。當(dāng)然，目前國(guó)際上正在推行的綜合報(bào)告，也即通過融合財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的年報(bào)，常態(tài)化、規(guī)范化企業(yè)信息披露行為，國(guó)內(nèi)雖很少有企業(yè)探索嘗試，但相信不久將來(lái)這一趨勢(shì)也將在得到印證。