定置管理是什么？1、定置管理的類(lèi)型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類(lèi)型。a）全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各職能部門(mén)實(shí)行定置管理；b）區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)

定置管理是什么？

1、定置管理的類(lèi)型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類(lèi)型。a）全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各職能部門(mén)實(shí)行定置管理；b）區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域制度定置管理；c）職能部門(mén)定置管理：即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料可以實(shí)行定置管理；d）倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貯放物什么制度定置管理；e）最重要的定置管理：即對(duì)會(huì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)除開(kāi)易燃易爆、易變質(zhì)有毒物品等的定置管理。2、定置管理內(nèi)容這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)完全不同位置接受設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a）根據(jù)工廠占地近，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行國(guó)家公綜合教材定置；b）對(duì)易燃易爆、易爆、含毒、易變質(zhì)容易突然發(fā)生捅人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等制度特殊定置；c）對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)可以實(shí)行責(zé)任定置；d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e）對(duì)垃圾、廢品回收站點(diǎn)定置；f）對(duì)車(chē)輛停放定置；g）按定置圖要求，清除任何關(guān)系的物品。3.2車(chē)間定置內(nèi)容a）依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要、合算設(shè)計(jì)車(chē)間定置圖；b）對(duì)物品臨時(shí)完全停滯區(qū)域定置；c）對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d）對(duì)工具箱定置；e）設(shè)備定置；f）檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。3.3庫(kù)房定置內(nèi)容a）設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的非常醒目處；b）對(duì)易燃易爆、易爆、毒的及污染環(huán)境、限制修改長(zhǎng)期貯存物，物品什么制度特別定置；c）時(shí)限儲(chǔ)存時(shí)物品要用某個(gè)特定的信息它表示將近存貯期；d）賬簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；e）而且定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)來(lái)表示；f）保管物品的區(qū)域、料架號(hào)、序號(hào)可以和賬卡物目錄所對(duì)應(yīng)的。3.4辦公室定置內(nèi)容a）設(shè)計(jì)三千多種文件資料流程；b）辦公桌定置；c）文件資料柜定置；d）衛(wèi)生及生活用品定置；e）急辦文件、信息特殊定置；f）座椅定置表示主人去向；4、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按照的基本準(zhǔn)則。a）統(tǒng)一性與相關(guān)性；要通過(guò)工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)共同協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能都沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化軟件程度。b）適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。c）的最的操作方便和最小的不旅途快樂(lè)。以可以減輕操作者的疲勞程序、只要其旺盛的精力愉快的工作情緒，極大想提高生產(chǎn)效率。5、定置管理技法定置管理是一個(gè)閃圖的收拾整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)程序人與物的適宜結(jié)合。而要參照?qǐng)鏊F(xiàn)有的不好算情況，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)明確診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等都差不多技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接受科學(xué)的分析，然后把通過(guò)定置管理設(shè)計(jì)。5.1現(xiàn)場(chǎng)確定診斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀通過(guò)分析，判斷存在問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其提升可以預(yù)定管理目標(biāo)。a）工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理；b）需要什么方法、方便些。5.2作業(yè)研究分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動(dòng)作總結(jié)，可以設(shè)置比較合理定置管理。通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置總結(jié)，研究作業(yè)者的工作效率，能去掉作業(yè)中不合不合理狀態(tài)，清除掉人和物增強(qiáng)的不互相交叉狀態(tài)，除掉生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而組建起高效率，合不合理文明生產(chǎn)秩序。5.3工藝分析以工藝分析為原則，按物品的加工處理過(guò)程，等分加工、運(yùn)土、檢查、慢了下來(lái)、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同樣的分析什么工序的加工條件、當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，使確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線,使再改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。5.4動(dòng)作分析研究作業(yè)者動(dòng)作,總結(jié)人與物的結(jié)合狀態(tài)，才發(fā)現(xiàn)合不合理的人、物生克制化狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。5.5環(huán)境因素總結(jié)凡環(huán)境因素有不要什么國(guó)家環(huán)境各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的情況都需要改善，至少?lài)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6、定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)診斷、分析、研究后，繪制圖新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。6.1車(chē)間定置圖特別要求圖形顯目、模糊、且很易可以修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成紅板，上懸在車(chē)間的醒目處。6.2區(qū)域定置圖車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張?zhí)诎嘟M園地中。6.3辦公室定置圖能做定置圖示板，旗桿于辦公室的醒目處。6.4庫(kù)房定置圖先做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房顯目處。6.5工具箱定置圖繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門(mén)內(nèi)。6.6辦公室定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。6.7文件資料柜定置圖統(tǒng)一規(guī)定繪制藍(lán)圖，貼于資料柜頂。

得偉電動(dòng)工具在國(guó)內(nèi)的代工廠家是，哪里的？

BLACK-DECKER百得公司在蘇州工業(yè)園區(qū)有制造工廠，他的產(chǎn)品基本分兩類(lèi)，一類(lèi)是皇氏工匠牌（BLACK-DECKER），是才是DIY工具（當(dāng)然了巳經(jīng)相當(dāng)比較好了），另一類(lèi)是得偉牌，充當(dāng)專(zhuān)業(yè)工具。

地點(diǎn)：就在蘇州工業(yè)園區(qū)，白榆路。

還有百得的貿(mào)易的一塊，收購(gòu)貼牌產(chǎn)品的百得和得偉工具，那些生產(chǎn)廠就比較多了，分布也廣啦。