水泥的存儲與保管要求？（1）水泥進場準備可以附有出廠合格證或進場試驗報告，并去對付其品種、強度等級、包裝或散裝倉號、出廠日期等檢查驗收，且三個堆放，以免充斥在用。（2）水泥應整齊地堆放，袋裝水泥堆的高

水泥的存儲與保管要求？

（1）水泥進場準備可以附有出廠合格證或進場試驗報告，并去對付其品種、強度等級、包裝或散裝倉號、出廠日期等檢查驗收，且三個堆放，以免充斥在用。

（2）水泥應整齊地堆放，袋裝水泥堆的高度像是不超過10包，堆寬以5~10袋繳納期限；散裝水泥應放置在專門買的防潮倉內(nèi)。若臨時露天堆放，應用防雨布遮蓋。

（3）水泥要先到先用，儲存時時間像是不應達到3個月（快硬水泥為1個月）。一般情況下，水泥在正常了干燥環(huán)境中貯放3個月，強度將降低10%~20%；貯放6個月，強度將減少15%~30%。當水泥出廠超過3個月（快硬水泥將近1個月）或?qū)λ噘|(zhì)量有懷疑時，應在使用前接受再次復查試驗，并按試驗結果在用。

（4）導致水泥吸濕性強，所以在存貯運輸過程中要防潮、防水處理。水泥倉庫要通風，水泥袋須在20~30cm高的木板上整齊的擺放。

（5）同品種、相同標號及差別出廠日期的水泥應四個儲存位置，不敢充斥，尤其是硅酸鹽類水泥沒法與鋁酸鹽類水泥混合碼放整齊，以防意外彼此間發(fā)生反應，最大限度地使強度下降。

如何構建自己的思維框架？

不請自來、干貨分享、絕對不藏了~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個很喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，在一起藍月帝國職場精英。我個人很崇尚結構化思維、圖形化表格，分享分享了很多這方面的文章和技巧，.例如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前一共分享了300多篇這方面的文章和問答，今天多多分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在解決問題的方法的過程中，MECE那樣的話將問題細分為明確的、是沒有疊加在一起的子問題，同樣的必須保證所有相關的問題都已決定在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策時，需要對企業(yè)的實力極大知道一點，并知道如何能最大程度地地再發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在草圖邏輯樹時，問題的分解可能卻不是唯一的一，不同的選擇會影響大你看問題的角度，也會引響整個團隊對某些重要問題的認識。

4.與任何一種結構框架一樣，邏輯樹對現(xiàn)實就是現(xiàn)實世界的簡單的結構，指導你出來解釋緊張的問題，從雜亂無序走進有序。

5.在可以使用邏輯樹或則其它結構框架時，最危險的時刻考慮到著你的聽眾，參照完全不同的結構框架編撰完全不同的陳述報告。

6.結構僅是開始，你還必須確立起一個強有力的假設，按照正確的的分析得出結論，并最有效地能表達和訊息傳遞你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹演化出飛來的。邏輯樹是由元素所構成的簡單分層列表，問題樹則是是為證明或證偽某個假設而細述出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間搭起了橋梁。利用結構框架，每個問題是可以分解為若干子問題，子問題又可及時細分。創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種能看得見的展示展示出去。這樣一來，就可以不參照假設來設置問題，并連成講的路線圖。

8.建議使用結構框架確立精靈召喚假設，也可以使你和你的團隊在最短的時間內(nèi)選好后分析方法、必須明確研究領域，進而完成一個沒說結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具應該是思維導圖，思維導圖是最很難實現(xiàn)程序結構化（樹形化）思考和圖形化思想感情的工具，彼此分享導圖軟件和使用技巧，資源方法：

（1）了解再轉發(fā)默默點贊（注：了解方便啊你獲得強盜團許多甘貨）

（2）微博私信發(fā)：思維導圖大禮包（注，又不是在評論區(qū)，是發(fā)私信給我哦）

關注【思維導圖PPT】，每隔一天彼此分享一篇思維導圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的隔一段時間來訪都收獲，感謝您的點贊、再轉發(fā)、助您盡早晉升加薪！