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萬(wàn)家助手是一款什么軟件？

萬(wàn)家揀貨app是一款萬(wàn)家揀貨提供線上揀貨商務(wù)辦的軟件，為用戶辦公提供給了快捷便利，都能夠隨時(shí)隨刻辦公司，享受啊智能化辦公的方便快捷，幫用戶進(jìn)行多個(gè)訂單的處理，清晰的商品分類服務(wù)，揀貨更加便利線上接受對(duì)績(jī)效參與監(jiān)控便捷，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的操作環(huán)保便捷，不使用更加便利，無(wú)紙化操作訂單信息查詢快鍵。

阿里巴巴是如何制定KPI的？

關(guān)與阿里巴巴的KPI考核現(xiàn)在已不是秘密，網(wǎng)上大量信息可查到供可以參考。

所有一個(gè)曾在阿里工作的老阿里人，先不說(shuō)網(wǎng)上都能查到的繁亂的信息，生克制化個(gè)人再理解，總結(jié)歸納阿里巴巴KPI考核的幾點(diǎn)做法與體會(huì)：

1、工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀同時(shí)考核時(shí)，各占50%權(quán)重。

工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀同樣最終考核，各占50%權(quán)重。工作業(yè)績(jī)視各單位部門(mén)工作職責(zé)情況制定，是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再次談些。而價(jià)值觀要注意考核“六脈神劍”的內(nèi)容。每個(gè)價(jià)值觀共5小條，逐漸地遞進(jìn)的關(guān)系，更高5分。

2、KPI考核的流程。

阿里巴巴KPI考核原則上每年年底第二次，半年4次。

第一階段個(gè)人自評(píng)。每人對(duì)應(yīng)價(jià)值觀進(jìn)行自評(píng)分，所有的評(píng)分需要客觀合理，所打的分值要對(duì)應(yīng)案例支持。每一條價(jià)值觀極高5分，一般打分常見(jiàn)在3-4分之間。3.5分滿足期望，3.75分部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)期望過(guò)，4.0分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)期望……4.0分以上新人會(huì)很難能做到，在阿里根本不最常見(jiàn)的一種。

第二階段為上級(jí)評(píng)分。直線上級(jí)生克制化員工個(gè)人自評(píng)并且難易度，如員工自評(píng)分?jǐn)?shù)為3.75分，而上級(jí)部門(mén)打分是3.5分，則上級(jí)也要案例能支撐，為什么達(dá)過(guò)了3.75分。

第三階段為KPI考核需要面談。員工與自己的直線上級(jí)單獨(dú)溝通KPI考核的結(jié)果，應(yīng)該溝通和交流分?jǐn)?shù)不一致的價(jià)值觀，提道員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，指導(dǎo)下步增強(qiáng)改進(jìn)之處的方向和重點(diǎn)。雙方無(wú)異議后確認(rèn)簽字。

3、KPI考核的結(jié)果。

阿里的KPI考核堅(jiān)持271原則，任何團(tuán)隊(duì)有20%的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)期望，70%的滿足期望過(guò)和10%的不滿足期望。嘗試一次不滿足的條件希望，將9進(jìn)8。

阿里重視員工成長(zhǎng)會(huì)，在年底，會(huì)重點(diǎn)考察這一年績(jī)效考核的得分走勢(shì)，如績(jī)效分?jǐn)?shù)是上升趨勢(shì)，年終獎(jiǎng)與次年薪水都會(huì)高比較多，反之則少很多。

以上是自己經(jīng)達(dá)過(guò)的阿里的KPI考核，現(xiàn)如今應(yīng)該是有了優(yōu)化與改變。不個(gè)人建議照搬照抄，公司情況都一樣，具體操作亦不相同，大家可適當(dāng)合理借鑒，后再依據(jù)什么自己公司換算情況具體如何操作。

希望能大家私信留言，一起再討論。