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萬家助手是一款什么軟件？

萬家揀貨app是一款萬家揀貨提供線上揀貨商務辦的軟件，為用戶辦公提供給了快捷便利，都能夠隨時隨刻辦公司，享受啊智能化辦公的方便快捷，幫用戶進行多個訂單的處理，清晰的商品分類服務，揀貨更加便利線上接受對績效參與監(jiān)控便捷，實現(xiàn)無紙化的操作環(huán)保便捷，不使用更加便利，無紙化操作訂單信息查詢快鍵。

阿里巴巴是如何制定KPI的？

關與阿里巴巴的KPI考核現(xiàn)在已不是秘密，網(wǎng)上大量信息可查到供可以參考。

所有一個曾在阿里工作的老阿里人，先不說網(wǎng)上都能查到的繁亂的信息，生克制化個人再理解，總結歸納阿里巴巴KPI考核的幾點做法與體會：

1、工作業(yè)績與價值觀同時考核時，各占50%權重。

工作業(yè)績與價值觀同樣最終考核，各占50%權重。工作業(yè)績視各單位部門工作職責情況制定，是沒有統(tǒng)一的標準，再次談些。而價值觀要注意考核“六脈神劍”的內(nèi)容。每個價值觀共5小條，逐漸地遞進的關系，更高5分。

2、KPI考核的流程。

阿里巴巴KPI考核原則上每年年底第二次，半年4次。

第一階段個人自評。每人對應價值觀進行自評分，所有的評分需要客觀合理，所打的分值要對應案例支持。每一條價值觀極高5分，一般打分常見在3-4分之間。3.5分滿足期望，3.75分部分遠遠超過期望過，4.0分遠遠超過期望……4.0分以上新人會很難能做到，在阿里根本不最常見的一種。

第二階段為上級評分。直線上級生克制化員工個人自評并且難易度，如員工自評分數(shù)為3.75分，而上級部門打分是3.5分，則上級也要案例能支撐，為什么達過了3.75分。

第三階段為KPI考核需要面談。員工與自己的直線上級單獨溝通KPI考核的結果，應該溝通和交流分數(shù)不一致的價值觀，提道員工的優(yōu)點與不足，指導下步增強改進之處的方向和重點。雙方無異議后確認簽字。

3、KPI考核的結果。

阿里的KPI考核堅持271原則，任何團隊有20%的遠遠超過期望，70%的滿足期望過和10%的不滿足期望。嘗試一次不滿足的條件希望，將9進8。

阿里重視員工成長會，在年底，會重點考察這一年績效考核的得分走勢，如績效分數(shù)是上升趨勢，年終獎與次年薪水都會高比較多，反之則少很多。

以上是自己經(jīng)達過的阿里的KPI考核，現(xiàn)如今應該是有了優(yōu)化與改變。不個人建議照搬照抄，公司情況都一樣，具體操作亦不相同，大家可適當合理借鑒，后再依據(jù)什么自己公司換算情況具體如何操作。

希望能大家私信留言，一起再討論。